Роль стратегического планирования

Введение
1.Роль стратегического управления на предприятии
1.1.Стратегическое планирование
1.2.Формирование производственной программы и планирование ассортимента продукции
1.3.Ассортиментная политика предприятия
2. Проектная часть
2.1. Исходная информация
2.2. Метод валовой маржи
2.2.1. Исследование структуры затрат предприятия
2.2.2. Расчет элементов операционного рычага
2.2.3 Увеличение объемов реализации
2.2.4. Сокращение расходов и увеличение объемов реализации
2.2.5 Изменение ассортимента продукции
2.2.6. Расчет риска по выбранной стратегии выхода из кризиса
2.2.7. Графическое определение пороговой выручки от реализации при разработке мероприятий выхода из кризисной ситуации
2.3 Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ
2.3.1 Расчет данных для ранжирования
2.3.2. Матрица БКГ
2.4. Метод линейного программирования
2.4.1. Исходные данные и решение проблемы оптимизации симплексным методом
Заключение
Список используемой литературы

Роль стратегического планирования

На Западе стратегическое планирование давно получило широкое распространение. Порядка 80% компаний в США и около половины — в Европе используют его в практике менеджмента. Регулярно проводимые исследования отечественных компаний также свидетельствует о его растущей популярности в их управленческой практике. По различным оценкам более половины (порядка 60 - 70%) российских предприятий уже ввели у себя систему стратегического планирования или находятся на пути к ее внедрению. При этом многие из них не только уже достаточно четко представляют свою стратегию, но и последовательно выполняют мероприятия по ее реализации.ЗаключениеСущность формирования ассортимента и его управление как процессов заключается в том, что предприятие должно предлагать определенную совокупность продукции и услуг, которые бы, соответствуя в целом профилю его деятельности, наиболее полно удовлетворяли требования определенных категорий потребителей.