Модель бизнес-плана для управления предприятием

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1.1 Понятие бизнес-плана и место бизнес-планирования в системе планирования предприятия
1.2 Особенности стратегического бизнес-планирования малых предприятий
1.3 Оперативное бизнес-планирование
ГЛАВА 2. МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1 Система бизнес-планирования на малых предприятиях
2.2 Основные положения разработки бизнес-плана для управления малым предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Модель бизнес-плана для управления предприятием

рассмотреть систему бизнес-планирования на малых предприятиях;
- определить основные положения разработки бизнес-плана для управления малым предприятием.
Курсовая работа состоит из введения, двух основных частей, заключения и списка использованной литературы.
Заключение
Бизнес-план - форма представления инвестиционного проекта в виде компактного документа, выполняемого, как правило, на стадиях предварительного технико-экономического обоснования, описывающего предпосылки, условия, конкретную программу действий и определяющего финансово-экономические условия и возможные результаты реализации проекта.
Бизнес-план предназначен для обоснования нововведений на предприятии. В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем.
Как для крупного бизнеса, так и для малого составление оперативных планов помогает принять правильное решение в конкретных рыночных условиях. А так как у малого бизнеса не такие широкие возможности для маневров, то от качества планирования очень многое зависит.
В современной литературе управление рассматривается в двух аспектах: стратегическое управление и оперативное управление.
Стратегическое планирование, в общем виде, представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей
Стратегическое планирование базируется на использовании следующих понятий: видение, цели, стратегии и задачи. Каждое из этих понятий играет определенную роль в построении стратегических планов.
Процесс формирования стратегий включает три этапа:
1. выбор общей стратегии фирмы;
2. выбор конкурентной (деловой) стратегии;
3. определение функциональных стратегий фирмы.
Любая стратегия будет признана успешной только в том случае, если полученные в процессе ее реализации результаты окажутся максимально приближенными к запланированной цели. Поэтому стратегический бизнес-план всегда содержит в себе в качестве обязательного компонента сферу оперативных задач.
Плановые решения оперативного уровня направлены на пошаговую реализацию стратегии предприятия. Оперативные решения касаются прогнозирования продаж и производственной программы предприятия, бюджетирования и управления всеми видами ресурсов предприятия (финансовыми, материальными и кадровыми).
Преимуществом малых (средних) предприятий для реализации системы бизнес-планирования является простота внутренней среды, что делает ее более обозримой и предсказуемой. Кроме этого, легче создать особый психологический климат, позволяющий сплотить людей вокруг интересов предприятия и его целей, а сам процесс бизнес-планирования носит неформальный характер.