Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
364200 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
122
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
1. Оценка бизнес-компетенции компании
1.1. Организационно-правовая форма: оценка эффективности
1.2. Структура акционерного капитала: оценка синергетического эффекта
1.3. Оценка географии бизнеса: организационно-экономическая целесообразность
1.4. Базовая ассортиментная линейка: оценка оптимальности
1.5. Оценка степени удовлетворенности целевой аудитории
1.6. Оценка конкурентной позиции компании
2. Стратегия оптимальной организационной системы управления с позиций построения эффективного менеджмента
2.1. Стратегические приоритеты развития компании
2.2. Философия построения эффективного менеджмента
2.3. Ключевые показатели эффективности деятельности
2.4. Технология разработки KPI
3. Совершенствование цепочки создания стоимости
3.1. Входящая логистика
3.2. Производственный процесс
3.3. Исходящая логистика
3.4. Маркетинг и продажи
3.5. Послепродажное сопровождение
4. Дерево целей построения эффективного менеджмента
4.1. Разработка стратегических карт развития
4.2. Обоснование базовых направлений развития деятельности с позиций достижения стратегических приоритетов развития
4.3. Выделение центров ответственности по достижению эффективности
4.4. Обоснование перечня задач под каждое направление деятельности
4.5. Обоснование требований к профессиональным компетенциям специалистов под каждую задачу построения эффективного менеджмента
5. Требования к базовым ресурсам как основы достижения экономической эффективности деятельности
5.1. Обоснование количества площадей необходимых для эффективного функционирования бизнеса
5.2. Обоснование технологий, используемых в производственном процессе, оценка и определение поставщиков ресурсов
5.3. Формирование требований к техническим ресурсам с позиций обеспечения качества, определение поставщиков и способов приобретения
5.4. Требование к качеству кадрового обеспечения бизнеса. Уровни подбора и отбора персонала
5.5. Требования к источникам финансовых ресурсов. Определение норм и правил использования финансовых инструментов
5.6. Требования к сохранению интегрированной информационной системы процессов принятия решений
5.7. Требования к формированию организационной структуры системы управления. Механизм делегирования полномочий ответственностей
6. Дерево целей управления стоимостью бизнеса
7. Стратегическая панель индикаторов
8. Определение направлений настройки организационной системы управления на стратегические приоритеты развития бизнеса
8.1. Организационно-производственная подсистема
8.2. Функционально-организационная подсистема
8.3. Организационная структура управления
9. План организационных изменений
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Оптимизации организационной системы управления с позиций построения эффективного менеджмента
Фрагмент работы для ознакомления
Вопросы оптимизации системы управления организациями (с различных позиций в отношении поиска их решения – кооперация, реинжиниринг, совершенствование подготовки руководителя, стратегический анализ и т.д.) рассматривались такими классиками менеджмента как, И.Ансофф, Ч.И.Барнард, Т.Бернс, Дж.П.Вомак, У.Э.Деминг, Д.Т.Джонс, П. Друкер, Т. Питерс, М. Портер, Ч. Хэнди, А. Файоль и др. Среди ученых уральской научной школы проблемами управления экономическими объектами занимались Е.Л. Андреева, Р.В. Нифантова, Н.М. Сурнина, А.И. Татаркин, А.Г. Шеломенцев.Цель работы – разработка оптимальной организационной системы управления предприятием с позиций построения эффективного менеджмента.Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:Оценка бизнес-компетенции компании.Обоснование стратегии оптимальной организационной системы управления с позиций построения эффективного менеджмента.Построение дерева целей построения эффективного менеджмента.Обоснование требований к базовым ресурсам.Совершенствование цепочки создания стоимости.Совершенствование организационной системы управления.Объектом исследования в курсовой работе является ОАО «НПО «Промавтоматика».Открытое акционерное общество «НПО «Промавтоматика» зарегистрировано 28 января 2002 года. Основная цель образования ОАО «НПО «Промавтоматика» - интеграция производства (на мощностях ОАО «Завод Промавтоматика») и конструкторских разработок (коллектива ученых ОАО «СПКБ Промавтоматика»), с активным привлечением инвестиций, с целью комплексного решения задач создания АСУ ТП нефтегазовой отрасли и наращивания производства нефтегазового оборудования. В период с 2005 по 2011 г. ОАО «НПО «Промавтоматика» активно развивался, расширяя рынки сбыта своей продукции, наращивая объемы производства с одновременным увеличением требований к качеству, основанных на европейских стандартах. К концу отчетного периода в связи со сложившейся экономической ситуацией в мире, темпы наращивания деловой активности ОАО «НПО «Промавтоматика» сократились. Главной целью ОАО «НПО «Промавтоматика» является достижение статуса ведущего разработчика и поставщика автоматизированных и информационно-управляющих систем, программно-технических комплексов, приборов, исполнительных устройств и средств автоматизации для газодобывающих предприятий, подземных хранилищ природного газа и компрессорных станций магистральных трубопроводов на территории России и стран СНГ. Предмет исследования – организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления организациями.Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные теории организации и менеджменту организации; научные принципы и концептуальный аппарат в области функционирования отраслевых рынков, экономики общественного сектора.В процессе исследования были применены методы системного анализа (метод сценариев, метод экспертных оценок, аналитические, статистические и графические методы), методы структурно-логического и сравнительного анализа, а также группировок и классификации. ЗаключениеДанная курсовая работа была посвящена разработке оптимальной организационной системы управления ОАО «НПО «Промавтоматика» с позиций построения эффективного менеджмента.В работе были рассмотрены следующие основные аспекты:Оценка бизнес-компетенции компании.Обоснование стратегии оптимальной организационной системы управления с позиций построения эффективного менеджмента.Построение дерева целей построения эффективного менеджмента.Обоснование требований к базовым ресурсам.Совершенствование цепочки создания стоимости.Совершенствование организационной системы управления.Открытое акционерное общество «НПО «Промавтоматика» зарегистрировано 28 января 2002 года.
Список литературы
Список литературы
1.Гражданский кодекс РФ часть I от 30.11.1994 51-ФЗ (в ред. федеральных законов от 20.02.1996 № 18-ФЗ, от 12.08.1996 № 111-ФЗ, от 08.07.1999 № 138-ФЗ, от 16.04.2001 № 45-ФЗ, от 15.05.2001 № 54-ФЗ).
2.Гражданский кодекс РФ часть II от 26.01.1996 14-ФЗ (в ред. федеральных законов от 12.08.1996 № 110-ФЗ, от 24.10.1997 № 133-ФЗ, от 17.12.1999 № 213-ФЗ).
3.Налоговой кодекс РФ часть I от 31.07.1998 146-ФЗ (в ред. федеральных законов от 09.07.1999 № 154-ФЗ, от 02.01.2000 № 13-ФЗ, от 05.08.2000 № 118-ФЗ (ред. 24.03.2001)).
4.Налоговой кодекс РФ часть II от 05.08.2000 117-ФЗ (в ред. федеральных законов от 29.12.2000 № 166-ФЗ, от 30.05.2001 № 71-ФЗ, от 07.08.2001 № 118-ФЗ).
5.Положение по бухгалтерскому учету Учетная политика организации ПБУ 1/98. Приказ Минфина РФ от 9декабря 1998 г. № 60н.
6.Положение по бухгалтерскому учету Расходы организации ПБУ 10/99. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н.
7.Приказ Минфина РФ от 06 мая 1999 № 32н (ред. от 30.12.1999) Об утверждении положения по бухгалтерскому учету Доходы организации (ПБУ 9/99).
8.Денисова А.Л., Каркуленко Н.Г. Управление деловыми процессами. Учебно-методическое пособие. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2006, 86 с.
9.Денисова А.Л., Каркуленко Н.Г. Формирование команды. Работа в команде. Учебно-методический комплекс. М.: Финакадемия, 2007, 45 с.
10.Денисова А.Л., Каркуленко Н.Г. Показатели эффективности работы успешного руководителя. Учебно-методическое пособие. М.: Финакадемия, 2007, 40 с.
11.Денисова А.Л., Ипатова Н.Р., Денисов Д.Р. Менеджмент. Ч I. Учебно-методическое пособие. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2006, 86 с.
12.Издание KPI. М.: First training group, 2007.
13.Измерение результативности компании. Harvard Business Review. Пер с англ., 2007, 217 с.
14.Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2006. 304 с.
15.Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. – М.: Омега-Л, 2009. 176 с.
16.Просветов Г.И. Бюджетирование. Задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2009. 376 с.
17.Эккресон У.У. Панели индикаторов как инструмент управления: ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов. Пер с англ.– М.: Альпина Бизнес Бук, 2007. – 396 с.
18.Adier, S. (1999 Personality and work behaviour: Exploring the linkages. Applied Psychology, 45 (3), pp. 207-24.
19.Adier, S. and Weiss, H. M. (2001) Recent developments in the study of personality and organisational behaviour. In C. L. Cooper and I. T. Robertson (eds) International Review of Industrial and Organizational Psychology, Chichcster: Wiley.
20.Ainsworth, M. and Smith, N. (2000) Making it Happen: Managing Performance at Work, Sydney: Prentice Hall.
21.Andersen, B. (2002) The pro ductivity term. In A. Rolstadas (ed.) Performance Management: A Business Process Benchmarking Approach, London: Chapman & Hall.
22.Bailey, C. T. (2001) The Measurement of Job Performance, Aldershot: Cower.
23.Becker, B. and Gerhart, B. (2002) The impact of human resource management on organizational performance: Progress and prospects. Academy of Management Journal, 39, pp. 779-801.
24.Bredrup, H. and Bredrup, R. (2003) Performance planning to ensure business achievements. In A. Rolstadas (ed.), Performance Management: A Business Process Benchmarking Approach, London: Chapman & Hall.
25.Dignian, J. M. (1999) Personality structure: emergence of the five-factor model. Annual Review of Psychology, 41, pp. 417-40.
26.Kerr, S. (2000) Organizational rewards: Practical, cost neutral alternatives that you may know, but don't practice. Organizational Dynamics, 28(1), pp. 61-70.
27.Klimoski, R. (2003) Predictor constructs and their measurement. In N. Schmitt, W. C. Borman and Associates Personnel Selection in Organizations, San Francisco, CA: Jossey-Bass.
28.Lundy, О. and Cowling, A. (2003) Strategic Human Resource Management, London: Routledge.
29.Mabey, C. and Salaman, G. (2000) Strategic Human Resource Management, Oxford: Blackwell.
30.Martin, J. (2000) Organizational culture. In N. Nicholson (ed.) Blackzoell Encyclopedic Dictionary of Organizational Behaviour, Oxford: Blackwell.
31.Meyer, M. W. and Gupta, V. (2001) The performance paradox. Research in Organizational Behaviour, 16, pp. 309-69.
32.Murphy, K. R. (1999) The challenge of staffing a postindustrial workplace. In D. R. Ilgen and E. D. Pulakos (eds) The Changing Nature of Performance, San Francisco: Jossey-Bass.
33.Ogbonna, E. and Harris, L. C. (2000) Leadership style, organizational culture and performance: empirical evidence from UK companies. International Journal of Human Resource Management, 11(4), pp. 766-88.
34.Reeves, C. A. and Bednar, D. A. (2001) Defining quality: alternatives and implications. The Academy of Management Review, 19(3), pp. 419-45.
35.Robertson, I. T. (2001) Personality and personnel selection. In C. L. Cooper and D. M. Rousseau (eds) Trends in Organizational Behaviour, Chichester: Wiley.
36.Longman. Rosenfeld, P., Giacalone, R A. and Riordan, C. A. (2000) Impression Management in Organizations, London: International Thomson Business Press.
37.Rummler, G. A. and Brache, A. P. (2000) Improving Performance, 2nd edn, San Francisco, CA:Jossey-Bass.
38.Sparrow, P. R. (2001) Organizational competencies: creating a strategic behavioural framework tor selection and assessment. In N. Anderson and P. Herriot (eds) Assessment and Selection in Organizations. First Update and Supplement, Chi-chester: Wiley.
39.Sparrow, P. R. (2003) Too good to be true. People Management, December, 22-7.
40.Steers, R. M. and Porter, L. W. (2002) Reward systems in organizations. In R. M. Steers and L. W. Porter (eds) Motivation and Work Behaviour, 5th edn, New York: McGraw-Hill.
41.Sternberg, R.J. (2002) Metaphors of Mind: Conceptions of the Nature of Intelligence, New York: Cambridge University Press.
42.Thatcher, M. (2003) Allowing everyone to have their say. People Management, March, pp. 28-30.
43.Woodruffe, C. (2000) What is meant by a competency? In R. Boam and P. Sparrow (eds) Designing and Achieving Competency, Maidenhead: McGraw-Hill.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00772