Вход

Организация планирования в коммерческих банках.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 363424
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 40
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ПЛАНИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКИХ БАНКАХ
1.1. Сущность и функции планирования в коммерческих банках
1.2. Виды планирования деятельности коммерческих банков
1.3. Финансовое планирование деятельности коммерческих банков
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ЗАО «БАНК ВТБ 24»
2.1.Общая характеристика кредитной организации
2.2. Оценка финансовых показателей кредитной организации
2.3. Анализ системы финансового планирования в ЗАО «Банк ВТБ 24»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ



Введение

Организация планирования в коммерческих банках.

Фрагмент работы для ознакомления

е.) при заданном капитале;- маркетинговая стратегия банка, которая определяется внутренней ценовой позицией банка относительно цены рынка. Так, например, при проведении агрессивной маркетинговой политики, подразумевающей расширение бизнеса или экспансию на определенном сегменте рынка банковских продуктов или услуг, банк устанавливает цены на собственные продукты или услуги ниже рыночных за счет снижения наценки на себестоимость или снижения самой себестоимости.Затраты банка, как известно, являются закономерной составляющей его операционной деятельности и функционирования.В банковской теории и практике процесс управления затратами традиционно основывается на классификации расходов банка, которые подразделяются на условно постоянные и переменные.В условиях функционирования банка условно постоянными расходами является большая часть административно-хозяйственных расходов, обеспечивающих его жизнедеятельность, в частности расходы на приобретение бензина для инкассаторских машин, обслуживание программного обеспечения. К переменным - относятся расходы на обучение персонала, приобретение мебели.При этом значение условно постоянных расходов состоит в том, что они формируют минимальный порог себестоимости самого банка и базовый уровень расчета прибыли, полученной банком и обеспечивающей его безубыточную деятельность.К переменным расходам наряду с хозяйственными относятся и операционные расходы банка, которые определяются объемом вовлеченных в оборот пассивов и масштабами проводимых банком операций.Операционные расходы, в свою очередь, подразделяются на: процентные и непроцентные. Деление расходов на процентные и непроцентные очень важно, поскольку в процессе анализа доходности банковских операций и общего состояния банка стоимость привлеченных ресурсов является отправным базовым показателем. Менеджеры банка в первую очередь анализируют сформированные процентные портфели, после чего сравнивают процентные ставки по привлечению и размещению. На основании этого оценивают процентную маржу, которая характеризует эффективность вложения средств и их доходность.Формирование значительной части затрат коммерческого банка связано, как известно, с привлечением денежных ресурсов. При этом основное место в структуре пассивов банка занимают депозитные операции (срочные и до востребования).Формирование затрат коммерческого банка в процессе размещения привлеченных ресурсов и проведения им активных операций является одной из сложнейших задач банковского менеджмента, особенно в условиях динамично развивающейся банковской системы России.Финансовое планирование ориентировано на составление альтернативных бюджетов, учитывающих необходимые затраты капитала на новые программы или проекты, и плановых балансов банка, обеспечивающих реализацию этих программ и одновременное соблюдение разработанных лимитов. Роль финансового плана очень велика, так как он: - позволяет оценить, насколько разработанный план действий обеспечен ресурсами и внутренними возможностями банка, и заранее отказаться от проектов, реализовать которые не позволяет накопленный потенциал банка; - представляет собой ориентир для оценки результатов работы банка. На основе этого плана разрабатывается план материального и морального поощрения в организации; - является неотъемлемой частью процесса управления рисками; - позволяет оценить несколько альтернативных проектов развития ситуации (несколько сценариев, показывающих результаты при оптимистическом или пессимистическом развитии событий), которые позволяют банку быстро реагировать на изменение условий деятельности и перестраиваться при возникновении угроз его развитию. Финансовый план может разрабатываться "снизу вверх" или "сверху вниз", но в любом случае обязательным является участие подразделений в процессе планирования. Основой составления финансового плана является прогноз прибыли банка на основе оценки операционных доходов и расходов и сопоставления ее с прибылью, достаточной для дальнейшего развития банка, определенной на этапе формирования сметы. В результате проводимого анализа происходит корректировка как стратегического плана, если выясняется его финансовая несостоятельность, так и тактики банка, состоящая в определении на следующий год необходимых изменений в объеме и структуре его операций, обеспечивающих реализацию выбранной стратегии. Итак, задачей финансового планирования является нахождение оптимальной структуры активных и пассивных операций, разработка ориентиров процентной политики банка, которые, с одной стороны, позволят наиболее полно реализовать выбранные руководством стратегии развития, а с другой стороны, будут учитывать реальные возможности банка и определенные банковским законодательством (нормативами) и внутренними документами (системой лимитов) ограничения деятельности. Подбор вариантов развития банка и планирование его прибыли можно осуществлять по следующей итерационной схеме: - планирование использования прибыли (IP), неоперационных расходов (NR), беспроцентных операционных доходов (BOD) и расходов (ВОВ) банка. Определение абсолютной величины необходимой (PN) и достаточной (PD) прибыли банка; - планирование объемов активных банковских операций (VA) и их структуры; - планирование процентных доходов (DPr) на основе прогнозных рыночных ставок по активным операциям и спланированным объемам активных операций. Расчет средневзвешенной доходности активов (SDohAk);определение общего допустимого объема процентных расходов банка (RPr) на основе оцениваемых на предыдущем этапе процентных доходов банка и достаточной маржи; - планирование структуры привлеченных ресурсов банка и расчет их средневзвешенной стоимости ресурсов (SStRes) на основе прогноза рыночных ставок привлечения ресурсов; - вычисление допустимого объема привлеченных ресурсов (VP) на основе полученного на предыдущих этапах показателя средневзвешенной стоимости ресурсов и допустимого объема процентных расходов банка; - расчет необходимого с точки зрения запланированных объемов активов и допустимых объемов привлеченных ресурсов объема собственных средств (CXJ) банка на основе балансового управления: Активы = Собственные средства + Привлеченные ресурсы; - оценка имеющегося в распоряжении банка объема собственных средств (CCR); - сравнение рассчитанного необходимого объема собственных средств (СС) и объемов собственных средств, имеющихся в распоряжении банка (CCR). Корректировка исходных и расчетных параметров плана, если эти показатели не совпадают; - проверка соответствия планируемой структуры активных и пассивных операций системе стратегических лимитов и нормативам Центрального банка. Возврат в случае необходимости на второй этап составления финансового плана; - составление плана формирования прибыли банка; - построение планового баланса. В процессе своей деятельности коммерческий банк исходит в основном из микроэкономических факторов и устойчивости клиентов. Такой подход наиболее актуален в современных условиях, так как первичным звеном в экономической цепочке создания продукции (товаров, услуг) являются создатели материальных ценностей. Соответственно и коммерческий банк для рыночной экономики первичен, а Центробанк - конструктор перестройки банковской системы. Выводы.Планирование в широком смысле представляет собой процесс принятия и организации выполнения управленческих решений, связанных с будущими событиями, на основе их систематической подготовки, включающей мониторинг и анализ результатов выполнения ранее принятых планов, оценку постоянно изменяющейся рыночной ситуации, изучения потребностей реальных и потенциальных клиентов банка и стратегических задач, которые учредители ставят перед банковской организацией. Планирование в узком смысле можно определить как систематическую подготовку решений, связанных с будущим банковской организации. В данном случае планирование не затрагивает сферу принятия решений и организацию их выполнения. В любом случае планирование решает задачу определения целей развития банка и конкретных путей их реализации на различных уровнях детализации и временных отрезках его деятельности. Финансовое планирование ориентировано на составление альтернативных бюджетов, учитывающих необходимые затраты капитала на новые программы или проекты, и плановых балансов банка, обеспечивающих реализацию этих программ и одновременное соблюдение разработанных лимитов. Роль финансового плана очень велика, так как он: - позволяет оценить, насколько разработанный план действий обеспечен ресурсами и внутренними возможностями банка, и заранее отказаться от проектов, реализовать которые не позволяет накопленный потенциал банка; - представляет собой ориентир для оценки результатов работы банка. На основе этого плана разрабатывается план материального и морального поощрения в организации; - является неотъемлемой частью процесса управления рисками; - позволяет оценить несколько альтернативных проектов развития ситуации (несколько сценариев, показывающих результаты при оптимистическом или пессимистическом развитии событий), которые позволяют банку быстро реагировать на изменение условий деятельности и перестраиваться при возникновении угроз его развитию. Финансовый план может разрабатываться "снизу вверх" или "сверху вниз", но в любом случае обязательным является участие подразделений в процессе планирования. Основой составления финансового плана является прогноз прибыли банка на основе оценки операционных доходов и расходов и сопоставления ее с прибылью, достаточной для дальнейшего развития банка, определенной на этапе формирования сметы. В результате проводимого анализа происходит корректировка как стратегического плана, если выясняется его финансовая несостоятельность, так и тактики банка, состоящая в определении на следующий год необходимых изменений в объеме и структуре его операций, обеспечивающих реализацию выбранной стратегии. ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ЗАО «БАНК ВТБ 24»2.1.Общая характеристика кредитной организации ЗАО «Банк ВТБ 24» Банк ВТБ 24 (закрытое акционерное общество) (прежнее название – Закрытое акционерное общество «Коммерческий банк развития предпринимательской деятельности «ГУТА-БАНК») создан на основании решения общего собрания Участников Коммерческого банка развития предпринимательской деятельности «ГУТА-БАНК» (общество с ограниченной ответственностью) (протокол №77 от 31 марта 2000 года о преобразовании общества).До 16 июля 2004 года Банк ВТБ 24 входил в состав группы аффилированных компаний – «Группа «Гута», осуществляя функции основного расчетного центра Группы. Летом 2004 года, в результате «мини-кризиса» на банковском рынке, банк столкнулся с проблемой ликвидности. Дефицит ликвидных средств негативно повлиял на способность Банка ВТБ 24 выполнить все обязательства по платежам клиентов в указанный период. Поскольку собственники Банка ВТБ 24 - «Группа «Гута» не смогли в необходимом объеме консолидировать средства для оперативного восстановления ликвидности кредитной организации, 16 июля 2004 г. ими было подписано соглашение о продаже контрольного пакета акций кредитной организации – эмитента (85,81%) ОАО Внешторгбанк. Таким образом, «Группа «Гута» утратила контроль над кредитной организацией 16 июля 2004 года. Несмотря на кризис ликвидности 2004 года, а также связанный с ним отток клиентуры и снижение объема операций, Банку ВТБ 24 удалось не только восстановить утраченные позиции, но и существенно увеличить кредитный портфель и ресурсную базу. 25 марта 2005 года Наблюдательным советом ОАО Внешторгбанк была утверждена стратегия развития ЗАО «КБ «ГУТА-БАНК», в соответствии с которой на базе кредитной организации был создан специализированный розничный банк, фокусирующийся на обслуживании и кредитовании населения и малого бизнеса в рамках группы ВТБ. В рамках утвержденной стратегии развития и в соответствии с решением общего собрания акционеров от 6 июня 2005 года ЗАО «КБ «ГУТА-БАНК» был переименован в ЗАО Внешторгбанк Розничные услуги. На розничном рынке его деятельность осуществлялась с использованием торговой марки «Внешторгбанк-24». 14 ноября 2006 года ЗАО Внешторгбанк Розничные услуги был переименован в ВТБ 24 (ЗАО).Банк ВТБ 24 имеет генеральную лицензию, выданную Центральным банком Российской Федерации на проведение банковских операций в рублях и в иностранной валюте с юридическими и физическими лицами, лицензию на осуществление операций с драгоценными металлами, лицензию дилера на рынке ценных бумаг, лицензию брокера на рынке фьючерсов и опционов и т.д.Банк ВТБ 24 является участником системы страхования вкладов. В 2005 – 1-й половине 2006 гг. кредитная организация прошла реструктуризацию, получила дополнительный капитал от материнского банка, получила новое название и новую команду менеджеров.Банк ВТБ 24 является кредитной коммерческой организацией, основной целью деятельности которой является получение прибыли.Банк ВТБ 24 создана с целью получения прибыли при осуществлении банковских операций. ЗАО «КБ Гута- БАНК» специализировался, в основном, на оказании расчетных услуг и кредитовании группы «Гута». Банк ВТБ 24 специализируется на оказании банковских услуг и кредитовании населения и предприятий малого бизнеса.ВТБ 24 (ЗАО) входит в группу ВТБ. Миссия группы ВТБ: Мы предоставляем финансовые услуги международного уровня, чтобы сделать более обеспеченным будущее наших клиентов, акционеров и общества в целом.Высшим органом управления Банк ВТБ 24 является Общее собрание акционеров. К компетенции Общего собрания акционеров относятся:1) внесение изменений в Устав кредитной организации – эмитента или утверждение Устава кредитной организации – эмитента в новой редакции;2) реорганизация кредитной организации – эмитента;3) ликвидация кредитной организации – эмитента, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;4) определение количественного состава Наблюдательного совета кредитной организации – эмитента, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решений о выплате вознаграждений и компенсаций членам Наблюдательного совета кредитной организации – эмитента в период исполнения ими своих обязанностей;5) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;6) увеличение уставного капитала кредитной организации – эмитента путем увеличения номинальной стоимости акций, а также путем размещения дополнительных акций;7) уменьшение уставного капитала кредитной организации – эмитента путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения кредитной организацией – эмитентом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных кредитной организацией – эмитентом акций;8) избрание членов Ревизионной комиссии кредитной организации – эмитента и досрочное прекращение их полномочий, а также установление размеров вознаграждений и компенсаций, выплачиваемых членам Ревизионной комиссии кредитной организации – эмитента;9) утверждение аудитора кредитной организации – эмитента;10) утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) кредитной организации – эмитента, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков кредитной организации – эмитента по результатам финансового года;11) определение порядка ведения Общего собрания акционеров кредитной организации – эмитента;12) избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;13) дробление и консолидация акций;14) принятие решений об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в случаях, предусмотренных Федеральным законом № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года и Уставом кредитной организации – эмитента;15) принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных Федеральным законом № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года и Уставом кредитной организации – эмитента;16) приобретение кредитной организацией – эмитентом размещенных акций в случаях, предусмотренных Федеральным законом № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года и Уставом кредитной организации – эмитента;17) принятие решения об участии в ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;18) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность Общего собрания акционеров кредитной организации – эмитента, Наблюдательного совета кредитной организации – эмитента, Правления и Ревизионной комиссии кредитной организации – эмитента;19) выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;20) размещение кредитной организацией – эмитентом облигаций, конвертируемых в акции кредитной организации – эмитента, и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции кредитной организации – эмитента;21) решение иных вопросов в случаях, предусмотренных Федеральным законом № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года. Основными конкурентами Банк ВТБ 24 являются кредитные организации, входящие в ТОР-30 и занимающие лидирующие позиции на рынке розничных услуг.В частности, основными конкурентами Банк ВТБ 24 являются:-на рынке потребительского кредитования: Сбербанк России ОАО, ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк", ОАО "Российский Сельскохозяйственный банк", ОАО «АЛЬФА-БАНК», ОАО АКБ «РОСБАНК», ОАО «ОТП банк», ЗАО «Банк Русский Стандарт»-на рынке жилищного кредитования: Сбербанк России ОАО, ЗАО «Коммерческий банк ДельтаКредит», ОАО «Уралсиб», Газпромбанк (ОАО), АКБ «Абсолют Банк» (ЗАО); -на рынке автокредитования: Сбербанк России ОАО, ОАО АКБ «РОСБАНК», ЗАО ЮниКредит Банк, ООО «Русфинансбанк», ЗАО «Райффайзенбанк»; -на рынке кредитных карт: ЗАО «Банк Русский Стандарт», Сбербанк России ОАО, ОАО КБ «Восточный», ОАО «ОТП банк», ОАО «АЛЬФА-БАНК» ;-на рынке частных вкладов: Сбербанк России ОАО, Газпромбанк (ОАО), ОАО «АЛЬФА-БАНК», ОАО «Банк Москвы», ЗАО «Райффайзенбанк»;-на рынке кредитования среднего и малого бизнеса: Сбербанк России ОАО, ОАО «Уралсиб», ОАО Банк «Возрождение», ЗАО «Банк Интеза», ОАО «Российский Сельскохозяйственный банк», ОАО «МДМ Банк».Основными факторами конкурентоспособности Банк ВТБ 24 являются:- наличие хорошего потенциала роста на российском рынке розничных финансовых услуг;- высокая степень капитализации;-клиентоориентированность, удобный режим работы и наличие широкой сети продаж во всех регионах Российской Федерации;-гибкая тарифная политика и широкий выбор предоставляемых услуг, количество которых постоянно увеличивается;-простота, удобство и оперативность принятия решений при предоставлении потребительских кредитов;-экономия, обусловленная ростом объемов предоставляемых услуг;-наличие высоких рейтингов надежности всех основных международных рейтингов агентств;-доступ к заимствованиям на международном рынке капитала.Банк ВТБ 24 имеет генеральную лицензию, выданную Центральным банком Российской Федерации на проведение банковских операций в рублях и в иностранной валюте с юридическими и физическими лицами, лицензию на осуществление операций с драгоценными металлами, лицензию профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской, дилерской, депозитарной деятельности, деятельности по управлению ценными бумагами и т.д. Офисы продаж кредитной организации работают в 69 регионах, предлагая высокотехнологичные продукты и услуги для 72% городского населения страны.Сеть, выстроенная Банком ВТБ 24, – одна из самых мощных и эффективных среди розничных банковских сетей. По объемам бизнеса на один офис продаж - ВТБ 24 (ЗАО) абсолютный лидер в индустрии.Стратегические планы развития банка предусматривают дальнейший рост сети офисов продаж при одновременном повышении доли операций обслуживания и продаж в альтернативных каналах.

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Конституция РФ / Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993г. // Российская газета.–1993.-25 декабря.
2.Федеральный закон РФ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» от 10 июля 2002г., №86-ФЗ // Российская газета. – 2002. - №198.
3.Федеральный закон РФ «О банках и банковской деятельности» от 3 февраля 1996 г., № 17-ФЗ // Российская газета. – 2004. - №290.
4.Положение ЦБ РФ «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности» от 26 марта 2004 г., № 254-П (ред. от 04.12.2009, с изм. от 03.06.2010) (Зарегистрировано в Минюсте РФ 26.04.2004 №5774) (с изм. и доп.). – Информационно–правовая система «Эксперт – Гарант». Последнее обновление от 20.03.12г.
5.Положение ЦБ РФ «О порядке предоставления (размещения) кредитными организациями денежных средств и их возврата (погашения)» от 31.08.1998 г., № 54-П (утв. ЦБ РФ 31.08.1998 №54-П) (ред. от 27.07.2001) (Зарегистрировано в Минюсте РФ 29.09.1998 N 1619). – Информационно–правовая система «Эксперт – Гарант». Последнее обновление от 21.03.12г.
6.Инструкция Утв. Центр. банком Рос. Федерации «Об обязательных нормативах банков» от 16 января 2004 г., №110-И // Зарегистрировано в Минюсте РФ 6 февраля 2004 г. № 5529 // Российская газета. – 2004 г. 12 февраля.
7.Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ — СПб.: „Питер", 2010.-480 с.
8.Бабич А.М Финансы. Учебник М.: ФБК-Пресс, 2011. 374 с.
9.Банки и банковские операции: Учебник для вузов / Под ред. Р. Ф. Жукова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.
10.Банковское дело: Учебник / Под ред. д. э. н., профессора Г.Г. Коробовой. – М.: Юристъ, 2010.
11.Банковское дело: учебник / Под ред. О. И. Лаврушина. – М.: Финансы и статистика, 2010.
12.Банковское дело: Учебник. Под ред. Колесникова В. И. – М.: Финансы и статистика, 2010.
13.Батракова Л. Г. Анализ процентной политики коммерческого банка: Учебное пособие. – М.: Логос, 2009.
14.Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. — Киев: „Ника-Центр", „Эльга", 2010.-560 с.
15.Бор З. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. - М., 1997. - 284с.
16.Бочаров В.В. Финансовый анализ. — СПб.: „Питер", 2011.-420 с.
17.Вахрин П.И Финансы. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Маркетинг, 2011. 114 с.
18.Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. - СПб: Изд-во С-Петербургского ун-та, 2010.-528 с.
19.Галашкин А., Королева Е. Автоматизация финансового планирования в ОАО Банк «Возрождение» // Банки и технологии. – 2011. - №1. – С.12-15.
20.Гершун А. Тенденции в развитии международных стандартов финансовой отчетности // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2009. - № 35.
21.Деева А. Н. Финансы. Учебное пособие М.: Экзамен, 2011. 118 с.
22.Дробозина Л.А. Общая теория финансов. М.: ИНФРА-М, 2010. 317с.
23.Жилан О.Д. Методические подходы к оценке депозитной политики коммерческого банка // Извести ИГЭА. – 2009. - №4.
24.Жуков Е. Ф. Банки и банковские операции. – СПб.: Питер, 2011.
25.Заяц Н.Е. Теория финансов. Учебное пособие. Минск. 2010.
26.Зорина Е. Е. Обзор рынка депозитов юридических лиц // Конкурент. – 2009. – №9.
27.Ильин А.И. Планирование на предприятии.- Минск: ООО «Новое знание», 2010.-633с.
28.Ильясов С.М., Годжиев А.А. Качество кредитного портфеля и кредитные риски // Банковское дело. - 2008. - №3.
29.Кашин Ю.И. Финансовые активы населения: опыт макро- анализа и оперативного мониторинга / Ю.И. Кашин // Банковское дело. – 2009. - № 6. – С.54-58.
30.Кныш М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. - СПб.: Бизнес-пресса, 2011.-315с.
31.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2012.
32.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. — М.: „Дело и Сервис", 2010.- С. 311.
33.Моисеев С. Р. Большая тройка иностранных банков в России // Финансы и кредит. – 2009. - № 7 (175).
34.О необходимости целостной системы гарантирования вкладов и ликвидности банков // Деньги и кредит. – 2008. – №10.
35.Парфенов К. Учет обеспечительных депозитов / К.Парфенов // Бухгалтерия и банки. – 2009. - № 12.
36.Поляк Г. Б. Финансы. Учебник для вузов М.: Юнити-Дана, 2011. – С. 151.
37.Роуз П.С. Банковский менеджмент. - М., 2010. - 743с.
38.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2010. С.79.
39.Сорокина Е. А. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики М.: Финансы и статистика, 2011.
40.Официальный сайт Группы ВТБ // http://www.vtb.ru/

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00355
© Рефератбанк, 2002 - 2024