Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
363356 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
35
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты адаптации сотрудников в трудовом коллективе
1.1. Понятие адаптации персонала
1.2. Цели и задачи адаптации персонала
1.3. Виды и методы адаптации персонала
2.Анализ адаптации сотрудников в трудовом коллективе на примере китайского ресторана China Town
2.1. Организационная характеристика организации
2.2. Анализ методов адаптации менеджера в ресторане «China Town »
2.3. Оценка личной самоорганизации в ресторане «China Town»
2.4. Пути совершенствования системы адаптации сотрудников в ресторане «China Town»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Особенности адаптации менеджера в новой организации
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
Процесс адаптации – это процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды предприятия. В решении кадровых проблем на предприятии важное значение имеют все разновидности производственной адаптации. Производственную адаптацию, как сложное явление, можно рассматривать с различных позиций, выделяя психофизиологическую, профессиональную, социально-психологическую ее стороны. Каждая из них имеет свой объект, свои целевые задачи, показатели эффективности.
Процесс адаптации можно разделить на этапы: оценка уровня подготовленности новичка, практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, приспособление новичка к своему статусу и этап преодоления производственных и межличностных проблем и переход к стабильной работе.
Успешность адаптации зависит от характеристик производственной среды и самого работника. Чем сложнее среда, чем больше отличие ее от привычной производственной среды на прежнем месте работы, чем больше связано с ней изменений, тем труднее проходит процесс адаптации.
Процедура адаптации в ресторане «China Town » направлена на обеспечение более быстрого вхождения в должность нового сотрудника, уменьшение количества возможных ошибок, связанных с включением в работу, формирование позитивного образа предприятия питания, уменьшение дискомфорта первых дней работы, а также на оценку уровня квалификации и потенциала сотрудника во время прохождения им испытательного срока.
Программа адаптации новых сотрудников построена из двух основных частей – общей и индивидуальной, и рассчитана на весь испытательный срок.
Проведенный опрос позволил выявить следующие проблемы процесса адаптации на предприятии:
а) отсутствие конкретной и направленной помощи новым сотрудникам на начальном процессе адаптации на предприятии;
б) повышенная конфликтность на предприятии;
в) отсутствие единства в коллективе.
г) желание большинства сотрудников продвигаться, несмотря на ограниченные возможности предприятия.
В связи с этим в качестве рекомендаций можно предложить следующие шаги:
а) выделение в службе управления персоналом соответствующего подразделения или назначение сотрудника, которое должно заниматься всеми функциями процесса адаптации;
Список литературы
1.Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.12.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 07.01.2012).
2.Белая А.В. Профессиональная адаптация молодых специалистов к рынку труда // Соц.-гуман. знания. - 2010. - №1. - С.104-110.
3.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. - М.: Проспект, 2011. - 688 с.
4.Ветчанов О.В. Грамотный подбор и расстановка кадров как залог эффективной работы организации // Справочник руководителя учреждения культуры. - 2011. - №7. - С.36-49.
5.Викторов А.Д. Современные проблемы подготовки специалистов для сферы услуг // Инновации. - 2010. - №4. - С.56-60.
6.Волина В.. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. - 2011. - №13. - С.43-57.
7.Герасимов Е.С. Совершенствование процесса отбора и подбора персонала на предприятиях // Микроэкономика. - 2012. - №4. - С.37-42.
8.Гонова А. Приоритетные направления кадровой политики в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - №7. - С.45-53.
9.Логвинов Д.В. Развитие персонала в условиях экономического кризиса // Микроэкономика. - 2011. - №5. - С.112-115.
10.Нестерчук Н.И. Оценка персонала как ключевой инструмент его развития // Деньги и кредит. - 2012. - №11. - С.48-52.
11.Петров М. И. Безопасность и персонал // Управление персоналом. - №1 (131). - 2011. - С. 164-169.
12.Сапунов М.К. Разработка целевых программ в управлении персоналом // Деньги и кредит. - 2010. - №12. - С.41-43.
13.Стреколова Н. Д. Управление персоналом: учеб. пособие / Н. Д. Стреколова, Г. К. Копейкин. - СПб., 2009. - 156 с.
14.Терентьева Т.А. Подбор персонала: практические инструменты и приемы / Т.Терентьева, А.Имаева. - М.: Эксмо, 2010. - 398с.
15.Трудовые ресурсы или кадровый капитал? // Business excellence = Деловое совершенство. - 2011. - №2. - С.40-42.
16.Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2011. - 638 с.
17.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.Ерёмина. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 560 с.
18.Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Издательство «Зерцало», 2011. – 448 с.
19.Ягунова Н. Кадровый менеджмент на предприятии: мотивация, адаптация, наставничество // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №4. - С.37-44.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00428