Управление стимулированием труда на предприятии

Введение
1 Теоретические основы стимулирования труда на предприятии
1.1 Экономическая сущность стимулирования труда
1.2 Факторы стимулирования и мотивации труда на предприятии
2 Анализ системы стимулирования труда персонала ООО «Киви»
2.1 Характеристика организации
2.2 Анализ системы стимулирования сотрудников ООО «Киви»
3 Совершенствование системы стимулирования труда в ООО «Киви»
3.1 Проблемы стимулирования персонала ООО «Киви»
3.2 Проект программы совершенствования системы стимулирования труда
3.3 Оценка эффективности предложенных проектных решений
Заключение
Список используемых источников

Управление стимулированием труда на предприятии

Объект данной работы – трудовая деятельность персонала ООО «Киви».
Предмет данной работы – система стимулирования и мотивации труда персонала ООО «Киви».
Методами исследования являлись: формально-логический анализ и синтез, анализ документов, анкетирование, нормирование и т.д.
При изложении материала в работе используются таблицы, рисунки и диаграммы. При написании работы были использованы монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем стимулирования труда.
Заключение
В первой главе курсовой работы были рассмотрены сущность, функции и роль стимулирования персонала. Анализ указанной части работы показал, что изучение структуры потребностей, интересов, ценностей, ценностных ориентации, мотивов трудового поведения отдельных групп-работников позволяет определить, во имя чего трудится человек, и разработать систему стимулов на основе внутренних побудителей трудовой активности.
В практической части работы была проанализирована система стимулирования персонала ООО «Киви». Анализ системы стимулирования в организации показал, что управление персоналом предприятием осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда. Исследование системы стимулирования сотрудников ООО «Киви» показало, что большая часть сотрудников, считает, что их труд оплачивается плохо, управляют ими неэффективно, поэтому они не боятся потерять работу в организации. При этом отмечаемый высокий уровень трудовой активности говорит о готовности данную ситуацию изменить либо путем перехода на более высокую позицию в организации, либо путем увольнения. Назрела настоятельная необходимость изменения системы оплаты труда.
Основными направлениями развития системы стимулирования персонала на ООО «Киви» в сложившихся условиях могут стать:
- развитие системы управления деловой карьерой;
- применение новых стимулирующих форм оплаты труда;
- расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе.