Система организации оплаты труда(на примере конкретной организации)

ВВЕДЕНИЕ
1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА
В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
1.1. Сущность заработной платы в рыночных условиях
1.2. Основы системы организации оплаты труда на предприятии
2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В
ООО «ЮФОКС»
2.1. Оценка применяемых форм и системы оплаты труда
2.2. Анализ эффективности расходов на оплату труда работников
в ООО «Юфокс»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Система организации оплаты труда(на примере конкретной организации)

В условиях, когда регулирование государством в области размещения трудовых ресурсов стало минимальным, а образование оптимально существующего рынка труда возможно только лишь при присутствии свободы у каждого наёмного работника выбора места приложения своего труда, стремление к [31]улучшению жизненного уровня стимулирует его перемещение с целью поиска работы, на максимальном уровне удовлетворяющей его потребности.Функция формирования платежеспособного спроса населения, [31]под кот орым понимают форму проявления потребностей, обеспеченных денежными средствами потребителей, и процесса производства продукции.1.2. Основы системы организации оплаты труда на предприятииГлавными составляющими системы организации оплаты труда на пре дприятиях являются: нормирование труда, тарифная система, формыи системы заработной платы. Каждый элемент имеет строго определенное [3]назначение.Нормирование труда представляет собой установление научно обоснованных затрат труда и [1]результатов его в виде нормативов времени, норм численности работающих, управляемости обслуживания, производительности, нормированных заданий. Основой нормы труда является норма времени. Эта норма выражает количество рабочего времени, которое [1]работник необходимой квалификации должен затратить на выполнение единицы объема работ в установленных организационно-технических условиях, к [1]примеру, нормы времени на чистку станка.Нормы производительности определяют объем выполняемой работы в единицу времени одним работающим. К примеру, для рабочих-станочников нормы производительности представляют собой количество продукции в натуральном или денежном выражении в расчете на одного работающего в единицу времени.Нормы обслуживания характеризуют количество единиц оборудования, которое установлено для обслуживания одним работником или бригадой р аботников, к примеру, нормы обслуживания для механиков холодильных установок, по ремонту станков – количество единиц оборудования, для продавцов – количество в единицу времени обслуживаемых покупателей.Нормативы численности устанавливают количество работающих для выполнения определенного объема работ, к примеру, численность продавцов на 1 млн. руб. товарооборота, число фрезеровщиков на 1000 единиц выполненных работ.Тарифная система является совокупностью нормативов, которые устанавливают различие и регулирование заработной платы в зависимости от качества труда, его характера и условий.К числу основных элементов тарифной системы относятся тарифные сетки, тарифные ставки, тарифно-квалификационные справочники, должностные оклады, тарифные справочники должностей служащих, надбавки и доплаты к тарифным ставкам, районные квалификационные коэффициенты к заработной плате.Тарифная сетка ( ЕТС) – шкала разрядов, каждому из которых присвоен свой тарифный коэффициент, показывающий, во сколько раз больше первого тарифная ставка любого разряда. Тарифный коэффициент первого разряда всегда равен единице. Число разрядов и величины соответствующих им тарифных коэффициентов устанавливаются коллективным договором, заключаемым на предприятии. Коллективный договор разрабатывается на основе тарифного соглашения и не должен предусматривать ухудшения положения работников по сравнению с его условиями.Тарифная ставка представляет собой абсолют��ый размер оплаты труда в единицу рабочего времени, [1]который выражен в денежной форме. Используя как базу тарифную сетку и тарифную ставку первого разряда, определяют тарифные ставки каждого последующего разряда. Например, тарифная ставка первого разряда [3]установлена в коллективном договоре хозяйствующего субъекта и зависит, с одной стороны, от его финансовых возможностей, а с другой стороны, от условий оплаты труда, которые отражены в отраслевом соглашении. При этом она не должна быть [1]меньше законодательно определенного уровня МРОТ. Тарифная ставка является исходной величиной для установления уровня оплаты труда рабочих независимо от того, какие формы и системы оплаты труда применяются на предприятии.[1]Разряды оплаты единой тарифной сетки характеризуют сложности выполняемых работ (то есть функций работающих).Районные коэффициенты являются нормативным показателем размера повышения ставки заработной платы работников в зависимости от территориального размещения хозяйствующего субъекта. Размер районных коэффициентов колеблется в пределах от 1,1 до 2.Известны три основных вида тарифных систем: американская, европейская и японская. Критерием в дифференциации в американской тарифной системе является аналитическая оценка сложности работ; японской - возраст р аботника. Разработка и применение принципов, критериев построения тарифной системы выступают прерогативой фирм и предприятий.Все системы заработной платы в зависимости от того, какой основной показатель применяется для определения результатов труда, принято подразделять на две большие группы, называемыми [7]формами заработной платы. Если в качестве основного измерителя результатов труда используется количество изготовленной продукции (оказанных услуг), то говорят о сдельной форме заработной платы. При использовании в качестве такого измерителя количества отработанного рабочего времени речь идёт о [8]повременной заработной плате.В [9]качестве методов расчета заработной платы на предприятиях применяют разные формы и системы оплаты труда. Можно представить формы и системы оплаты труда в виде схемы на рисунке 1.1.Сдельная форма представляет собой форму оплаты труда, при которой заработок работника зависим от числа выпущенных единиц продукции или объема выполненных работ с учетом их качества, степени сложности и условий труда. Оплата труда проводится по расценкам, которые устанавливаются по у становленным разрядам работы, по тарифным ставкам (окладам) и нормам выработки (нормы времени).Формы оплаты трудасдельнаяповременнаяпростаяповременнопремиальнаясдельно-премиальнаяпрямая сдельнаяаккорднаякосвенно-сдельнаясдельно-прогрессивнаяИндивид-дуальнаяКоллек-тивнаяПоча-соваяПоденнаяПоне-дельнаяПомесячнаяРис. 1.1. Формы и системы оплаты трудаОпределяют сдельную расценку делением часовой тарифной ставки в денежном выражении, которая соответствует разряду выполняемой работы, на часовую ( либо дневную) норму выработки. К [36]системам сдельной формы оплаты труда относятся: прямая сдельная, сдельно-премиальная, косвенно-сдельная, аккордная, сдельно-прогрессивная. [1]При прямой сдельной системе заработок начисляется в зависимости от количества выпущенной продукции или объема выполненных работ по установленным сдельным расценкам, определенным с учетом нужной квалификации работников, тем самым создавая личную их материальную заинтересованность в увеличении индивидуальной выработки.В то же время прямая сдельная система оплаты труда мало материально заинтересовывает работника в достижении высоких общих показателей деятельности коллектива в целом, повышении её качественных результатов.Сдельно-премиальная система оплаты труда наряду с заработком по прямым сдельным расценкам предусматривает премирование за перевыполнение нормы выработки и за [4]количественные и качественные показатели, определенные действующими условиями премирования.Косвенно-сдельная система оплаты труда применяется для оплаты труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие машины. Их заработок определяется [4]умножением косвенной сдельной расценки на фактический выпуск продукции обслуживаемых рабочих. Косвенная сдельная расценка [22] рассчитывается делением тарифной ставки рабочего, оплачиваемого по данной системе, на суммарную норму выработки обслуживаемых им производственных рабочих.[4]При аккордной системе оплаты труда расценка устанавливается на весь объем работы, а не на отдельную операцию. Рабочие обычно премируются за сокращение сроков выполнения [14] задания, что усиливает стимулирующую роль этой системы в росте производительности труда.При сдельно-прогрессивной системе [19] оплаты выработанной продукции в пределах установленных норм производится по прямым сдельным расценкам, а сверх этих норм – по повышенным расценкам. [4]При индивидуальной сдельной системе оплаты труда результаты труда учитываются по каждому работнику отдельно, а при коллективной сдельной системе оплаты труда результаты труда учитываются по группе работников (участку, звену и т.п.).Повременная - форма оплаты труда, при которой заработная плата зав исит от количества времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда.Различают простую повременную и повременно-премиальную [24] систему оплаты труда. При простой повременной системе [26]оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ. [29] При повременно-премиальной системе работнику не только начисляется заработная плата за отработанное время, но и премия за достижение определенных количественных и качественных показателей.[4]Премирование является основной формой поощрения работников. Размеры премий зависят от конечных результатов работников. Через систему премирования стимулируется материальная заинтересованность работников в улучшении качества торгового обслуживания, рост производительности труда, сокращения издержек и увеличение прибыли.В настоящее время работники, занятые в национальном хозяйстве Российской Федерации, могут получать различные виды доплат и надбавок к заработной плате. Перечень применяемых доплат и надбавок насчитывает свыше пятидесяти наименований. Часть их определена в Российском Трудовом кодексе, остальные унаследованы от административной экономики. Стимулирующие выплаты ( доплаты и надбавки за высокую квалификацию, профессиональное мастерство, работу с меньшей численностью, [22]премии, вознаграждения и т.д.) определяются предприятиями самостоятельно и производятся в пределах имеющихся средств. Размеры и условия их выплаты определяются в коллективных договорах.Для обеспечения стимулирующего воздействия премиальной системы показатели премирования должны соответствовать задачам и целям организации и реально зависеть от трудовых усилий коллектива, а [27]показателями для работников, к примеру, магазина могут быть рост объема продаж, доходов или прибыли, выполнение плановых заданий и [27]др.Проведем оценку системы организации оплаты труда в ООО «Юфокс».2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ оплаты труда ВООО «Юфокс»2.1. Оценка применяемых форм и системы оплаты трудаООО «Юфокс» является коммерческой организацией, образовано в 2004 году. Организация действует на основании устава и учредительного договора. Юридический адрес: г. Балашиха, ул. Флерова, 4а.ООО «Юфокс» занимается продажей и сопровождением программного продукта 1С: Предприятие, продажей и ремонтом компьютерной техники, оргтехники.Представим характеристику форм и системы оплаты труда на предприятии и анализ их эффективности.В целом предприятие реагирует на увеличение объемов выручки и изм енение направлений работы увеличением численности персонала.В [41]таблице 2.1 представлена численность работников ООО « Юфокс» согласно штатному расписанию (Приложение 2) и формы их оплаты труда.Таблица 2.1Численность работников ООО «Юфокс» за 2010-2011 годыЧеловекНаименование штатных единицСистемы оплаты трудаза 2010 годСистемы оплаты труда за 2011 годСмешаннаяПовременнаяСмешаннаяПовремен-наяАдминистративно-управленческий персонал-5-5Продавцы-консультанты6-8-Водитель-1-1Грузчик-1-1Итого6787Следовательно, можно сказать, что 53,33% (8/(15)*100) всех работников оплачиваются по смешанной форме оплаты труда. Это продавцы-консультанты. Заработная плата им начисляется по расценке руб. за 1000 руб. выручки «плюс» оклад. Это направление оплаты труда – в зависимости от выручки. При этом условия оплаты труда устанавливаются в прямой зависимости от результатов торгово-финансовой деятельности.У ООО «Юфокс» возможен учет конечных результатов работы (заработная плата выдается 10 числа каждого месяца, за это время бухгалтерия определяет результаты деятельности за предшествующий месяц). Таким образом, у всех работников есть общая заинтересованность в конечных результатах.В основе оплаты труда по результату торговой деятельности лежит распределение коллективного заработка с учетом трудового вклада каждого работника. Распределение заработной платы между работниками происходит исходя из коэффициентов оплаты труда, которые определяются отношением суммы коллективного заработка к сумме всех окладов с учетом отработанного времени.Последовательность расчета фонда оплаты труда и распределения заработка между продавцами ООО «Юфокс»:Рассчитывается сумма заработной платы по окладам и ставкам с учетом отработанного времени.Рассчитывается коллективный заработок по сдельной расценке 45 руб. за 1000 руб. выручки.Рассчитывается коэффициент распределения делением суммы коллективного заработка по сдельной расценке на сумму окладов с учетом отработанного времени.Определяется величина коллективного заработка каждому работнику умножением полученной величины на расчетную величину месячного оклада.Определяется «итого» заработной платы суммированием итоговых сумм окладов с учетом отработанного времени, сдельного коллективного заработка.Премирования работников, также как доплат и надбавок в ООО «Юфокс» не предусмотрено. Оклад с учетом отработанного времени в ООО «Юфокс», как и во всех других предпринимательских структурах, определяется делением установленного должностного оклада на количество рабочих дней в месяце и умножением на фактически проработанные дни каждым работником.Рассмотрим начисление заработной платы продавцов за декабрь-месяц 2011 года.Выручка составила в декабре-месяце 2011 года 1105 тыс.руб., что больше показателя за ноябрь-месяц на 123 тыс.руб., или на 11,7%. Коллективный заработок по сдельной расценке составит: 1105*45 = 49725 руб.В таблице 2.2 представим порядок расчета заработка продавцов-консультантов за декабрь 2011 года.Таблица 2.2Расчет фонда заработной платы продавцов-консультантовООО «Юфокс» за декабрь 2011 годаВ рубляхДолжность работникаЧисло рабочих дней в месяцеФактически отработано днейУстановленный окладОклад с учетом отработанного времениКоллективный заработок*Итого заработной платыА12345=4*0,66=4+5Продавец-консультант старший21191200012000/21*19==10857,14652517382,14Продавец-консультант (6 чел.)212110500*6=630006300037800100800Продавец-консультант21181050010500/21*18==9000540014400Итого---82857,1449725132582,14*Коэффициент распределения равен 0,600 (49725/82857,14).Начисление заработка административно-управленческому персоналу, водителям и прочему персоналу (грузчику) происходит с условием отработки полного количества рабочих дней в месяце, иначе оклад рассчитывается с уч етом отработанного времени.В таблице 2.3 представим порядок начисления заработной платы админ истративно-управленческому персоналу, водителям и грузчику ООО «Юфокс» за декабрь-месяц 2011 года.Таблица 2.3Расчет фонда заработной платы административно-управленческого персонала и прочих работников ООО «Юфокс» за декабрь 2011 годаДолжность работникаЧисло рабочих дней в месяцеФактически отработано днейУстанов-ленный оклад, руб.Оклад с учетом отработанного времени, руб.Генеральный директор21214500045000Коммерческий директор21203900037142,86Главный бухгалтер21213400034000[39]Бухгалтер21212100021000Товаровед21212500025000Водитель экспедитор21211800018000Грузчик21211050010500Итого---190642,86Как видно по данным таблицы 2.3, наибольшая заработная плата у работников руководящего звена, как и в других организациях.В целом, применяемые в ООО «Юфокс» формы и системы оплаты труда являются практически наиболее распространенными в торговле. Рекомендации по совершенствованию оплаты труда будут предложены далее.Оценим эффективность существующей оплаты труда работников ООО «Юфокс».2.2. Анализ эффективности расходов на оплату труда работниковв ООО «Юфокс»В основе рыночной экономики находится материальный интерес каждого работника, коллектива. Специфика рыночных отношений вынуждает коллективы предприятий бороться за выживание в условиях конкуренции, а, следовательно, самостоятельно зарабатывать все средства на формирование не только фонда оплаты труда, но и фондов социального и производственного развития коллектива.Основой средств на оплату труда являются заработанные коллективом предприятия доходы от торговой деятельности. В свою очередь, заработанные коллективом доходы, направляются на возмещение материальных затрат, расходов на оплату труда, формирование прибыли (табл. 2. 4).Таблица 2.4Средства на оплату труда работников ООО «Юфокс» за 2010-2011 годы(тыс.руб.)№п./пПоказатели2010 год2011 год[23]Темп роста, %1Д��ход от реализации (без НДС)30523480114,02Материальные затраты11261241110,23Фонд оплаты труда14171609113,54Прибыль от продаж509630123,8В связи с ростом объемов деятельности ООО «Юфокс» в 2011 году доход от реализации без НДС по сравнению с 2010 годом увеличился на 14%.Фонд оплаты труда при этом возрос до 1609 тыс. руб. – это на 13,5% больше по сравнению с 2010 годом. Материальные затраты в 2011 году повысились по сравнению с прошлым годом меньшим темпом - на 10,2% - и составили 1241 тыс. руб. Однако прибыль у предприятия в 2011 году возросла на 23,8% и стала равной 630 тыс.руб.Расходы на оплату труда работников входят в общую сумму годовых расходов и гарантируют работникам выплату ежемесячной заработной платы.В процессе анализа нужно определить, в какой мере материальное стимулирование труда способствовало росту основных экономических показателей предприятия.В 2011 году фонд заработной платы работников ООО «Юфокс» в сумме составил 1609 тыс. руб. Это на 13,5% больше, чем в предшествующем году, к огда фонд заработной платы был равен 1417 тыс. руб. (табл. 2.5).Таблица 2.5Показатели по труду и заработной плате ООО «Юфокс»за 2010-2011 годыПоказателиЕд. изм2010 год2011 годИзменениеВ суммеТемп прироста, %1. Фонд заработной платы в суммеТыс. руб.14171609+192+13,52. ВыручкаТыс.руб.1277414358+1584+12,43. Фонд заработной платы в % к [47] выручке%11,0911,21+0,12-4. Среднесписочная [13]численность работниковЧел1315+2+15,45. [43]Средняя выработка на одного работника[13]Тыс. [43]чел.982,615957,200-25,415-2,66. Средняя заработная плата на одного работникаРуб.109,000107,267-1,733-1,6[24]По данным таблицы [42]сделаем следующие выводы. Средняя заработная плата на одного работника ООО «Юфокс» в 2011 году снизилась по сравнению с 2010 годом на 1,733 тыс. руб., или на 1, 6%.