Управление проектами

Содержание

Введение
Глава 1. Инвестиционный проект как объект управления
1.1. Сущность инвестиционного проекта: виды, структура, особенности
1.2. Организация управления проектами
1.3. Проектный офис как инструмент управления проектами
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании ООО «ДСМУ-ИНВЕСТ»
2.1. Общая характеристика деятельности компании
2.2. Характеристика проекта
2.2.1. Описание проекта: цели, задачи, основные показатели проекта
2.2.2. Анализ потенциальных конкурентов
2.2.3. Инвестиционный план
2.2.4. План продаж
2.2.5. Маркетинг проекта. Команда проекта
2.2.6. Расчет инвестиционных и текущих затрат, прогноз денежных поступлений
2.2.7. Расчет срока окупаемости проекта
2.2.8. Оценка эффективности реализации проекта с учетом фактора риска
2.3. Описание деятельности проектного офиса
Заключение
Список литературы
Приложения

Управление проектами

Однако, не многие из перечисленных авторов расширяют область знаний управления инновационными проектами.Несмотря на множество научных исследований в области управления проектами, недостаточно проработанной остается тема организации и функционирования проектного офиса.Целью данной работы является анализ практики управления проектной работой в инвестиционно-строительной компании.Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:Рассмотреть сущность инвестиционного проекта.Рассмотреть теоретические аспекты организации управления проектами.Раскрыть сущность проектного офиса как инструмента управления проектами в компании, определить его цели и функции.Рассмотреть инвестиционный проект компании и организацию работы проектного офиса на жизненных циклах проекта.Объектом исследования в курсовой работе является система управления проектами ООО «ДСМУ-ИНВЕСТ».Предметом исследования являются управленческие отношения по поводу подготовки и реализации инвестиционного проекта на предприятии.Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления инновационной деятельностью, организационного проектирования и математического моделирования инновационных процессов. В качестве методологии исследования в работе использованы научные положения по организации инновационной деятельности, по сбалансированному развитию инновационной и инвестиционной деятельности экономических систем, по осуществлению инновационных и инвестиционных проектов, а также общенаучные методы познания: диалектический, абстрактно-логический, статистический, функциональный и структурно-уровневый методы исследований, методы системного анализа и синтеза, эволюционный и исторический подходы.ЗаключениеПроведенное исследование позволило нам сделать следующие выводы.При подготовке и реализации инвестиционных проектов встает необходимость в их управлении. Качественное управление на сегодняшний день важная задача всех специалистов и менеджеров, задействованных в проектной области. Управление проектами в общей системе управления играет существенную роль, она позволяет руководству предприятия планировать и реализовывать проект. В каждом конкретном случае необходимо учитывать конкретную специфику рассматриваемого инвестиционного проекта. Наиболее сложные проекты требуют серьезного подхода к управлению. При этом повышается и роль главного менеджера проекта, именно он несет ответственность за осуществление данного проекта.В данной работе был разработан проект строительства ООО «ДСМУ-ИНВЕСТ» торгово-выставочного центра в г. Москве и обеспечение коммерчески успешной реализации и последующей эксплуатации построенной недвижимости.В рамках проекта предполагается создать около 50 тыс. кв.м. высококачественных площадей, современную транспортную инфраструктуру, включающую в себя удобные подъездные пути и подземную автостоянку, единое информационное пространство на базе новейших телекоммуникационных систем и технологий.Предлагаемые варианты реализации бизнес-идеи проекта обусловлены растущим спросом на рынке коммерческой недвижимости.