Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
362539 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
13
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Вопрос 1 (25)
Вопрос 2 (25)
Вопрос 3 (25)
Вопрос 4 (25)
Список использованных источников
Введение
Без темы
Фрагмент работы для ознакомления
Вопрос 2 (25)«FCC» использует подачи заявлений через интернет, рекомендации сотрудников и кадровые агентств в качестве источников набора новых сотрудников. Рассмотрите положительные и отрицательные стороны этих методов. Какие другие методы отбора используются в вашей организации.Источники набора новых сотрудников«FCC»:Подача заявлений через интернет.Плюсы этого метода:дешевизна первого этапа – размещение вакансий на многих сайтах – вообще бесплатно.широкая целевая аудитория –объявление может заинтересовать тех, кто даже и не думал о смене работы.инициатива на стороне соискателя, это он ищет работу – компания находится в более сильной позиции при торге.большой поток соискателей – быстро наполняется база данных.размещать вакансии может сотрудник низкой квалификации.Минусы метода:большой поток резюме, звонков визитов – очень много случайных резюме и«странных» визитеров и звонков.большой поток резюме, звонков визитов – необходимы значительные ресурсы, чтобы переработать такой поток.спам – открытая контактная информация становиться находкой для Интернет, факсовых и телефонныхспамеров.
Список литературы
1.Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления пер-соналом / В.П. Чемеков. – М.: Вершина,2007. – 208 с.
2.Чарльз Хэндлер. Компетенция: что это такое и для чего это нужно? [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.bizeducation.ru/library/management/hrm/assess/6/assess_hendler.htm
3.Толопило А. Компетенции руководителя: критерии эффективности// RHR.ru: человеческие ресурсы // [электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.rhr.ru/index/rule/employees_certification/15400.html
4.Юрлов Ю.Н. Управление персоналом.курс лекций / Ю.Н.Юрлов, Г.Л. Орлянская. – Череповец; ИМИТ СПбГПУ, 2010. – 168 с.
5.Дуракова И.Б. Управление персоналом:учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова и др. – М.: 2009. – 569 с.
6.Панфилова А.П.Инновационные педагогические технологии. Активное обучение: учебное пособие / А.П.Панфилова. – М.: 2009. – 192 с.
7.Ассессмент-цент как форма комплексной оценки персонала[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.buscon.ru/aboutus/article0060.php.
8.Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий, С.Е.Велесько, П.Ройш. – Мн.:Интерпрессервис, 2008. – 352 с.
9.Оценка и отбор персонала. Метод «ASSESSMENT CENTER». [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://ac.volgograd.ru/index.cgi/publications?cmd=show_publication&folder=ac1618491268&name=ac1076917839.
10.Горбылева Е. Принципы формирования кадрового резерва / Е. Горбылева // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2009. – №10 – С.12-13
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00488