Любое предприятие.

Содержание

1 Общая характеристика предприятия
2Анализ финансово-экономических показателей
ОАО «Силовые машины»
3 Анализ маркетинговой среды ОАО «Силовые машины»
4 Характеристика продукции и услуг ОАО «Силовые машины»
5 Производственная и сбытовая деятельность ОАО «Силовые машины»
6 Инвестиционная деятельность и техническое перевооружение
7 Кадровая политика ОАО «Силовые машины»
8 Стратегия развития ОАО «Силовые машины»
Список используемых источников
Приложение 1Бухгалтерский баланс ОАО «Силовые машины
Приложение 2Отчет о прибылях и убытках ОАО «Силовые машин
Приложение 3Организационная структура ОАО «Силовые машины»

Любое предприятие.

Потенциальными потребителями продукции ОАО «Силовые машины» являются производители электроэнергии в России и странах СНГ. Заказчиками предприятия являются как частные генерирующие компании, так и организации с полным или частичным участием государства, что связано с активным участием эмитента в атомной и гидроэнергетике (сегменты, в которых государство традиционно присутствует). Энергетические проекты на внутреннем и внешних рынках реализуются практически всегда с участием государства. Данная особенность отрасли снижает экономические и политические риски.ОАО «Силовые машины» внимательно относится к потребностям российской электроэнергетики и готово к активному использованию своего опыта для освоения производства принципиально новых для себя продуктов, необходимых для развития и модернизации электроэнергетической системы России.Основные рынки, на которых предприятие осуществляет свою деятельность являются:Российская Федерация и страны СНГ - строительство, модернизация, ремонт и сервис энергетических мощностей; рынок стран Азиатско-Тихоокеанского региона - Вьетнам, Индия, Китай, Индонезия – поставка и модернизация основного оборудования ТЭС;страны Латинской Америки (Аргентина, Бразилия, Чили, Мексика, Колумбия, Венесуэла и др.) - поставка и модернизация основного оборудования ГЭС и ТЭС; страны Ближнего Востока и Африки (Иран, Египет) - поставка и модернизация основного оборудования ТЭС, ГЭС и АЭС; страны Европы (Болгария, Греция, Сербия, Хорватия, Турция и др.) и страны Скандинавии - поставка и модернизация основного оборудования ТЭС, ГЭС и АЭС.Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт предприятия его продукции (работ, услуг):1) сокращение планируемых вводов новых мощностей; 2) заморозка или отмена проектов строительства на конкретном рынке; 3) выбор потенциальным заказчиком энергетического оборудования, не выпускаемого предприятием; 4) заключение компаниями-конкурентами долгосрочных соглашений о сотрудничестве с заказчиками; 5) ужесточение конкурентной борьбы в энергомашиностроительной отрасли; 6) появление на рынке нового энергетического оборудования, разработанного на основе новых технологий, способного конкурировать по экономическим и техническим характеристикам с традиционным оборудованием для производства электроэнергии; 7) наступление негативных событий в экономике стран деятельности Общества, изменения в экономической и политической сферах стран-импортеров, касающихся порядка и объемов импорта продукции; 8) военные конфликты в регионах расположения потребителей; 9) ужесточение экологических требований к работе энергетического оборудования.Макросреда создает общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев внешнее окружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. В состав компонентов макросреды входят: экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая, природно-географическая компоненты. Основными факторами, оказывающими влияние на состояние отрасли, в которой ОАО «Силовые машины» осуществляет основную деятельность (энергетическое машиностроение), являются следующие: 1) Экономическое развитие региона с учетом влияния мирового финансово-экономического кризиса. 2) Ужесточение требований к надежности и сроку службы оборудования. 3) Усиление контроля за физическим состоянием оборудования. 4) Появление нового энергетического оборудования и ужесточение конкурентной борьбы в энергомашиностроительной отрасли. 5) Прошедшая реорганизация электроэнергетической отрасли России. 6) Либерализация рынка электроэнергии и мощности. 7) Корректировки инвестпрограмм оптовых и территориальных генерирующих компаний. 8) Колебания цен на первичные энергоресурсы. 9) Ужесточение экологических требований к работе энергетического оборудования. 10) Вступление в силу Киотского протокола и начало реальной торговли квотами на эмиссию углекислого газа. 11) Военные конфликты в регионах расположения потребителей энергетического оборудования. 12) Колебания цен на основные материалы и сырье, используемое для производства энергетического оборудования. 13) Наличие межгосударственных соглашений между Россией и странами, в реализации национальных программ развития энергетики которых принимают участие российские компании.1.4 Определение приоритетов и целей ОАО «Силовые машины»Объем производства продукции (товарный выпуск) ОАО «Силовые машины» в 2011 году в стоимостном выражении сохранился на уровне производства 2010 года и составляет 1056 млн. долларов США, при этом в натуральном выражении объем производства значительно вырос: Компания изготовила турбинное оборудование суммарной мощностью 8,6 ГВт и генераторное оборудование суммарной мощностью 9,6 ГВт.Рост объема производства обусловлен:увеличением в общем объеме производства доли более мощного оборудования для атомных станций: Ленинградской АЭС-2 бл.1, Нововоронежской АЭС-2 бл.1, Белоярской АЭС, Ростовской АЭС бл.3.;увеличением объемов производства оборудования для гидроэнергетики по проектам ОАО «РусГидро»: продолжается изготовление оборудования для Саяно-Шушенской ГЭС, Волжской ГЭС; начато изготовление оборудования для Жигулевской ГЭС; завершено изготовление оборудования для Богучанской ГЭС.Также в 2011 году изготовлено оборудование по крупным заказам для Уренгойской ГРЭС, Уфимской ТЭЦ-5, ТЭС «Битола» (№ 2) (Македония), Карагандинской ТЭЦ-3 (Казахстан), ТЭС «Вояны» (Словакия), ГЭС «Джердап-1» (Сербия), Саратовской ГЭС, Баксанской ГЭС, Чебоксарской ГЭС, каскада Вуоксинских ГЭС, проектов «ЗАО Комплексные энергетические системы»: Ижевской ТЭЦ-1, Владимирской ТЭЦ-2, Новобогословской ТЭЦ, Пермской ТЭЦ-9, Кировской ТЭЦ-3.Производственная программа 2012 года предусматривает дальнейшее наращивание объема производства.Производство основного энергомашиностроительного оборудования ОАО «Силовые машины» представлено в таблице 4.Таблица 4 – Производство основного энергомашиностроительного оборудования ОАО «Силовые машины» в 2010-2011 гг.Вид оборудования2010 г.2011 г.шт.Мвтшт.МвтТурбины паровые10255373770Турбины газовые46403480Турбины гидравлические102686114140Турбогенераторы114276124658Гидрогенераторы113168134286Крупные машины35156Сервисные услуги639845ОАО «Силовые машины» принадлежит к энергомашиностроительной отрасли.Компания имеет значительную долю в объеме установленного энергетического оборудования в России и в странах СНГ. В России ОАО «Силовые машины» занимает свыше 60 % рынка энергооборудования.Сегодня ОАО «Силовые машины» реализует проекты в России и странах СНГ, Северной и Восточной Европы, Индии, Вьетнаме, Китае, странах Латинской Америки, Африки и многих других.В 2011 году завершено изготовление оборудования для многих объектов российской и зарубежной энергетики. Без сомнения, одно из самых значимых событий 2011 года – состоявшийся в декабре пуск в эксплуатацию первого нового гидроагрегата Саяно-Шушенской ГЭС. Для восстановления пострадавшей после аварии станции в 2011 году предприятие изготовило шесть комплектов крупногабаритных узлов, а также четыре гидротурбины и пять гидрогенераторов. Ежегодно до 2014 года на Саяно-Шушенской ГЭС в соответствии с планом-графиком восстановления будут вводиться в эксплуатацию по три гидроагрегата. В итоге станция будет полностью оснащена абсолютно новым и современным оборудованием производства «Силовых машин», обладающим улучшенными рабочими характеристиками и соответствующим всем требованиям надежности и безопасности.Не менее важно для Компании и участие в реализации крупнейших отечественных атомных проектов по программе «АЭС-2006»: поставке основного оборудования машзалов Нововоронежской и Ленинградской АЭС-2. ОАО «Силовые машины» активно развивает направление сервиса и модернизации энергомашиностроительного оборудования, предлагая электростанциям свой уникальный опыт производства основного энергетического оборудования, а также максимально технически совершенные и надежные, экономически выгодные решения, основанные на использовании современной научно-исследовательской базы и передовых технологий.Итогом проактивной сбытовой деятельности стал 21-процентный рост портфеля заказов до 5080 млн. долларов США, обусловленный наращиванием проектов, удовлетворяющих потребности российской энергетики. По объему выручки доля контрактов на российском рынке достигает 86,4 %, в то время как 13,6 % приходится на зарубежные рынки, где, безусловно, есть серьезный потенциал для роста.Инвестиционная программа ОАО «Силовые машины» предусматривает исполнение комплекса мероприятий, направленных на: развитие инновационной деятельности с целью создания новой продукции с техническими характеристиками, соответствующими или превосходящими мировые аналоги; перевооружение материально-технической базы конструкторских подразделений и исследовательских лабораторий; строительство первой очереди нового завода по производству тихоходных турбин.В результате исполнения инвестиционной программы 2011 года появились возможности для оптимизации и повышения эффективности действующих в производстве технологических процессов путем оснащения производства современным технологическим оборудованием, что обеспечило расшивку узких мест и технологическую безопасность. В частности:развитие производственной базы Компании в целях выполнения производственной программы обеспечения выпуска гидротурбин и гидрогенераторов, выпуска турбинных лопаток длиной 1760 мм для тихоходной турбины, расширения объемов и спектра услуг по сервисному направлению, оптимизации производственных процессов;развитие производственной базы ОАО «Калужский турбинный завод» с целью расширения номенклатуры выпускаемых турбин до 100 МВт и увеличения объемов выпуска продукции;инвестиции в НИОКР, направленные на повышение конкурентоспособности и технического уровня компании – основы принятой и реализуемой долгосрочной стратегии технического развития Компании. Ключевое место отводится реализации НИОКР, сформированных по продуктовому принципу и направленных на разработку конкурентоспособных продуктов энергетического машиностроения, не уступающих лучшим мировым аналогам, а по ряду технико-экономических характеристик превосходящих их;развитие лабораторно-стендовой базы с целью повышение надежности и эффективности основного оборудования электростанций;реализация мероприятий технического перевооружения энергетического комплекса ПК ЗТЛ в рамках программы тотальной оптимизации производства (ТОП);строительство первого пускового комплекса нового завода, направленного на производство нового для энергомашиностроения России продукта – тихоходной паровой турбины для АЭС и других мощных паровых турбин с целью увеличения производственных возможностей Компании;реализация проекта редевелопмента производственных площадей «Электросилы».Инвестиционный бюджет ОАО «Силовые машины» на 2012 год составляет 4,7 млрд. рублей. Основные направления инвестиций в 2012-2013 годах:завершение строительства первого пускового комплекса нового завода;проект редевелопмента производственных площадей «Электросилы»;поддержание и развитие основных фондов в части модернизации технологического оборудования, приобретение нового оборудования с целью повышения производительности, качества и номенклатуры выпускаемых изделий производственных площадок ЛМЗ и «Электросила», ПК ЗТЛ;развитие лабораторно-стендовой базы, сервиса и управления качеством;поддержание производственной базы ОАО «Калужский турбинный завод» и завода «Реостат»;реализация НИОКР, сформированных по продуктовому принципу и направленных на разработку конкурентоспособных продуктов энергетического машиностроения, не уступающих лучшим мировым аналогам, а по ряду технико-экономических характеристик превосходящих их;развитие программы ТОП и реализация мероприятий, направленных на улучшение условий и охраны труда.Среднесписочная численность сотрудников ОАО «Силовые машины» за 2011 год, составила 15492 человека, тогда как в 2010 году она составляла 16277 человек.Структура органов управления предприятием состоит из Общего собрания акционеров, Совета директоров, Генерального директора (единоличный исполнительный орган), Правления (коллегиальный исполнительный орган) и представлена в приложении 3.ОАО «Силовые машины» стремится стать наиболее привлекательным работодателем в российской промышленности, создавая лучшие в отрасли условия для карьеры, профессионального и интеллектуального развития.Кадровая политика компании ориентирована на создание команды профессионалов, разделяющих единые цели и мотивированных на высокоэффективную работу, рост благосостояния работников, построение открытой системы коммуникации.Одним из значимых событий 2011 года стала трансляция корпоративных ценностей, которые определили приоритеты развития Компании и ее персонала. Обучение и развитие персонала является одним из основных направлений кадровой политики ОАО «Силовые машины». В 2011 были реализованы следующие программы: Программа «Повышение удовлетворенности потребителей Общества». В 2011 году прошли обучение 281 человек (сотрудники сбытовых и маркетинговых подразделений Компании). Основные направления обучения: договорное право, изучение продукта Компании, методы переговоров в продажах, управление проектами.Программа «Эффективный руководитель», цель которой – повышение эффективности производства. В 2011 году завершили обучение и получили сертификаты 30 руководителей производства.Программа развития конструкторских служб Общества. Более 130 конструкторов прослушали курсы, посвященные единым стандартам конструкторской документации, методам функционально-стоимостного анализа и теории решения изобретательских задач.Федеральные программы обучения управленческих кадров. В 2011 году шесть руководителей завершили и восемь начали обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров. Два человека приняли участие в стажировках по федеральным программам.Особое внимание в 2011 году было уделено развитию профессионализма и инновационности в конструкторских подразделениях. Второй раз проведена научно-техническая конференция молодых специалистов инженерно-технических служб, конкурс «Лучший молодой конструктор». На конференции было заслушано более 100 докладов, посвященных актуальным вопросам энергомашиностроения.Для мотивации опытных инженеров к повышению результативности и профессиональному развитию в 2011 году состоялся конкурс «Лучший конструктор года», участие в котором приняли инженеры-конструкторы, добившиеся высоких профессиональных результатов в течение года (определены 12 финалистов, четыре победителя по различным номинациям).Для подготовки рабочих ОАО «Силовые машины» получило от Комитета по образованию Администрации Санкт-Петербурга бессрочную лицензию на осуществление образовательной деятельности по рабочим профессиям. Это позволило обеспечить производство рабочими кадрами, снизить стоимость обучения, а также дало возможность заводам готовить квалифицированных рабочих, не отрывая их от производства и не прибегая к услугам профессиональных учебных заведений. В 2011 году силами учебного центра ОАО «Силовые машины» было подготовлено 857 человек.Всего же в 2011 году было обучено 5586 работников Компании. В тренингах, семинарах, программах повышения квалификации и курсах системы электронного дистанционного обучения приняли участие 2058 человек, в программах обязательного обучения (согласно требованиям Ростехнадзора и других государственных контролирующих организаций) – 3528 человек.По вопросам приема молодых специалистов ОАО «Силовые машины» традиционно взаимодействует с профильными учебными заведениями Санкт-Петербурга.Для учащихся старших и выпускных курсов в ОАО «Силовые машины» ежегодно организуются все виды практики: инженерно-производственная, технологическая, преддипломная. Всего в 2011 году практику прошли 234 учащихся. По окончании учебных заведений многие из них трудоустраиваются в ОАО «Силовые машины».Стратегическая цель ОАО «Силовые машины» заключается в том, чтобы к 2017 году стать одним из лидеров на мировом рынке энергетического машиностроения по выручке и EBITDA.Важнейшую роль в достижении этих результатов сыграют наращивание объема выпуска и повышение эффективности исполнения заказов, расширение продуктовой линейки в смежные сегменты бизнеса до уровня мировых лидеров отрасли, совершенствование внутренних бизнес-процессов, создание рыночных партнерств, совместных предприятий и участие в процессах консолидации отрасли для усиления позиции глобального игрока на рынке энергомашиностроения.Одним из важнейших итогов 2011 года стала договоренность с компанией Auburn Investments о приобретении в собственность ОАО «Силовые машины» 100-процентного пакета акций ведущего российского производителя котельного оборудования ОАО «ЭМАльянс». В результате сделки, которая была финализирована в феврале 2012 года, ОАО «Силовые машины» объединило в своем составе производство турбинного и котельного оборудования, что позволяет предприятию осуществлять комплексные поставки оборудования и услуг, предлагать типовые решения, единые подходы к сервису – именно такого подхода требует современная электроэнергетика.2011 год можно также характеризовать как год стратегических соглашений с ведущими международными компаниями о создании совместных предприятий. В частности, с компанией «Сименс» подписано соглашение о создании в России совместного предприятия по производству и сервису газовых турбин мощностью свыше 60 МВт. В рамках этого соглашения предполагается создание в Санкт-Петербурге совместного предприятия мирового уровня по изготовлению и сервису газовых турбин, состоящего из инжинирингового газотурбинного центра и производственного комплекса. Безусловно, это новый этап стратегического партнерства с немецкими коллегами, а также очередной шаг в развитии отечественного энергомашиностроения.Другое значимое для нас событие 2011 года – подписание соглашения с японской корпорацией «Тошиба» о создании совместного предприятия и строительстве на территории России завода по производству и поставке силовых трансформаторов. Реализация такого проекта позволит решить задачи комплексной модернизации магистрального электросетевого хозяйства России на основе самых прогрессивных и инновационных технологий. Строительство завода будет развернуто на площадях ОАО «Силовые машины» в поселке Металлострой под СанктПетербургом, где в настоящее время мы ведем строительство первой очереди нового завода по производству энергетического оборудования.2012 год станет для ОАО «Силовые машины» годом дальнейшего развития всех традиционных направлений нашей деятельности и интенсивного внедрения новых. Важнейшим событием, в том числе и для российской энергетики, станет ввод в эксплуатацию в Металлострое первого пускового комплекса нашего современного завода, направленного на производство инновационного для российского энергомашиностроения продукта – тихоходной паровой турбины для АЭС мощностью 1200 МВт (с возможностью расширения линейки до 1800 МВт). Новое производство позволит увеличить наши производственные мощности до выпуска оборудования общей мощностью 14 ГВт ежегодно и предложить новые типы оборудования для электроэнергетики, востребованные рынком.Глава 2. Измерение и оценка производительности методом экспертного моделирования2.1 Анализ и выбор показателей производительностиНа предварительном этапе проводим набор, затем группируем критерии, записываем формулы расчета. Результаты по данному этапу представлены в таблице 5.Таблица 5.