Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
362337 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
31
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
Введение
1. Теоретические основы управления поведением персонала в современной организации
1.1. Организационное поведение в системе менеджмента организации
1.2. Сущность формальных и неформальных организаций: понятие, типы, особенности упрапвления
2. Анализ системы управления организационным поведение в ООО «Таллинский»
2.1. Организационно-управленческая характеристика ООО «Таллинский»
2.2.Анализ управления организационным проведением в ООО «Таллинский»
2.3. Исследование системы управления организационным поведением
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления организационным поведением
3.1. Совершенствования системы управления персоналом
3.2. Комплекс мероприятий по совершенствованию методов управления поведением персонала в ООО «Таллинский»
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Введение
Управление поведением людей в формальных (организациях) коллективах.
Фрагмент работы для ознакомления
В представленной курсовой были рассмотрены следующие задачи:
Изучена система управления персоналом торгового предприятия ООО «Таллинский».
Проведён анализ хозяйственно-коммерческой деятельности предприятия.
Изучена система управления предприятием и его структурными подразделениями.
Изучено управление персоналом на предприятии ООО «Таллинский».
Основные направления развития управления персоналом в ООО «Таллинский».
Внесены предложения по развитию стимулирования и мотивации труда работников ООО «Таллинский».
Во второй главе работы нами рассмотрена структура организации ООО «Таллинский», а так же исследованы методы трудовой мотивации работников, используемые в рассматриваемой организации. Проделанный нами анализ показал, что у ООО «Таллинский» используются большинство мотивирующих факторов, таких как мотивация работников через организацию работ, мотивация через постановку рабочих целей, система материального стимулирования, моральное стимулирование работников, информирование персонала и меры дисциплинарного воздействия. Было проведено исследование удовлетворенности трудом персонала организации ООО «Таллинский», которое выявило довольно неплохое использование мотивирующих факторов.
В третьей главе на основе этого анализа были даны практические рекомендации по совершенствованию организации трудовой мотивации в ООО «Таллинский» и оценке эффективности системы стимулирования труда.
В ООО «Таллинский» работа по построению системы управления персоналом еще только ведется, многие подсистемы еще не построены и не отлажены в полной мере, что вызвано в том числе и недостаточным количеством специалистов в области управления персоналом.
Многие документы, которые могли бы регламентировать процесс управления персоналом в ООО «Таллинский» не разработаны.
Анализ показывает, что функции по управлению персоналом сосредоточены в руках менеджера по управлению персоналом. Реализация функций по планированию потребности в персонале предполагает участие нескольких специалистов, что снижает эффективность данного процесса.
В основном все функции по управлению персоналом реализуются полностью или частично. Особое внимание необходимо уделить процессам управления конфликтами, а также обучению персонала.
Особенностью деятельности ООО «Таллинский» является то, что предприятие является малым, поэтому эффективность предприятия напрямую зависит от квалификации и профессионализма сотрудников, поэтому особое значение при построении системы управлении персоналом необходимо уделять мероприятиям по развитию персонала, а также регламентации и автоматизации деятельности сотрудников отдела по управлению персоналом.
К основным мероприятиям по совершенствованию методов управления персоналом в ООО «Таллинский» можно будет отнести:
1. Разработка положения о проведении диагностики системы управления персоналом
2. Разработка инструкции по проведению диагностики кадрового делопроизводства
3. Разработка организационной процедуры планирования потребности в персонале.
4. Разработка программы адаптации персонала.
5. Разработка программы обучения торгово-оперативных работников.
Список литературы
Список используемой литературы
1.Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Че-ловек и труд. – 2010. – № 1.
2.Алимова В., Лозневая М. Как оплачивать труд менеджеров государственных предприятий // Человек и труд. – 2006. – № 7.
3.Альфер Г.П., Виноградов Ю.Н. Расчет и распределение нормативного фонда заработной платы менеджеров, специалистов и служащих на предприятии // Судостроит. пром-сть. Сер. Науч. орг. труда. – Л., 2006. – Вып. 8. Бизюкова И.В. Кадры управления: Подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2010. – 148с.
4.Бирюков Г. Чтобы усилить заинтересованность в результатах работы // Че-ловек и труд. – 2006. – №1.
5.Бочаров В.В. и др. Экономическое стимулирование в промышленности /Бочаров В.В., Бирюков В.Д., Ножкин Б.П. – Л.: Лениздат, 2010. –128с.
6.Бубнов М. Условия повышения производительности на российских пред-приятиях // Человек и труд. – 2006. – №4.
7.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гарда-рика, 2010. – 528с.
8.Владиславлев П.А. Вопросы материального стимулирования менеджеров (опыт европейских стран СЭВ) //Современный этап развития стран социа-лизма: пробл. перестройки: Тез. выступлений на конф. молодых ученых. – М., 2006.
9.Владова Н.В. Стимулирование роста эффективности труда: Опыт промыш-ленности европейских стран СЭВ. – М.: Экономика, 2006. – 183с.
10.Вознаграждение работников фирмы // Человек и труд. – 2010. – №5.
11.Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. – 2009. – №7. – С. 83–87.
12.Мордовин С.К. Управление персоналом современной фирмы. СПб.: ПИТЕР, 2006
13.Медведева Е.К. Механизм установления и регулирования заработной платы в развитых капиталистических странах // Труд за рубежом. – 2009. – №4.
14.Менеджмент: Учебник для вузов / М.М.Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 343с.
15.Компания оплаты и стимулирования труда /Подгот. кандидатами экон. наук В.И. Кривдой и В.А. Кармазиным. – Киев: РДЭНТП О-ва «Знание» Украи-ны, КПИ, 2006. – 15с.
16.Компания оплаты и стимулирования труда на малых предприятиях: Метод. рекомендации /Ленингр. Дом науч.-техн. пропаганды; Сост. Г.Х. Гендлер, М.Г. Гильдингерш. – Л.: ЛДНТП, 2006. – 29с.
17.Развитие системы материального стимулирования производственных объе-динений (предприятий): Сб. науч. тр. /НИИ труда Гос. ком. СССР по труду и социал. вопр. – М., 2006. – 220с.
18.Ракоти В.Д. Новая система оплаты труда в материально-техническом снаб-жении. – М.: Экономика, 2006. – 159с.
19.Резник С.Д., Левина С.Ш. Мотивация труда управленческого персонала. Пенза: ПГУАС, 2006.
20.Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. СПб.: Питер, 2006.
21.Чернявский Ф.И. и др. Формирование фонда заработной платы /Ф.И. Чер-нявский, Г.И. Шадурская, Л.А. Шоломицкая; Под ред. В.И. Клецкого; АН БССР, Ин-т экономики. – Минск: Наука и техника, 2006. –138с.
22.Шадурская Г.И. Конечный результат: сущность, показатели /Под. ред. д-ра экон. наук В.И. Клецкого. – Минск: Наука и техника, 2010. – 79с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00426