Задачи содержания и значение технической подготовки производства.

Оглавление

Введение
Глава 1. Теоретические основы технической подготовки производства
Этапы подготовки производства
Глава 2. Анализ технической подготовки на УП «Завод полупроводниковых приборов»
2.1 Характеристика УП «Завод полупроводниковых приборов»
2.2. Технико-экономические показатели
2.3 Анализ системы технической подготовки на предприятии
2.4 Анализ организации подготовки производства к выпуску новых изделий на УП «Завод ППП». Обеспечение качества продукции
ГЛАВА 3. Совершенствование инженерно-технической подготовки производства
3.1 Кодирование событий и работ
3.2. Построение сетевой модели
3.3. Определение продолжительности работ
3.4. Расчет параметров сетевой модели и выделение критического пути
3.5. Определение доверительного интервала для срока выполнения всегокомплекса работ и вероятности завершения работ в директивно заданный срок
3.6. Определение трудоемкости работ
Заключение
Список литературы

Задачи содержания и значение технической подготовки производства.

Сетевое планирование – метод управления, в том числе, при инженерной подготовке производства, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели.
Основная цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта.
Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них - сетевые графики. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.
Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального использования трудовых ресурсов и техники.
Форма организационного процесса производства паралельно-последовательная. Она позволяет сократить длительность цикла и достичь непрерывности производственного процесса. Сущность формы заключается в разделении всей обрабатываемой партии на трансфертные (передаточные) партии. Подбор транспортных партий позволяет добиться непрерывности выполнения операций над партиями деталей, что обеспечивает возможность максимальной загрузки оборудования и рабочих.
При организации параллельно-последовательного движения возможны два варианта сочетания операций: а) последующая операция продолжительнее предыдущей; б) последующая операция менее продолжительна, чем предыдущая. Может быть и равенство операций.