Отличается ли деловая мораль мужчин и женщин? Современные дискуссии о гендерной этике

Содержание:

Введение
Глава 1 Гендерные различия в вопросах деловой этики
1.1 Гендерные стереотипы
1.2 Психологические особенности и стратегии поведения
1.3 Взаимодействие в коллективе
Заключение
Список литературы

Отличается ли деловая мораль мужчин и женщин? Современные дискуссии о гендерной этике

Однако нередко бывает и так, что стремление влюблённых выглядеть достойнее в глазах своего избранника или избранницы способствует таким достижениям, о которых они раньше и не помышляли! Ведь увлеченные своим коллегой люди спешат на работу, чтобы встретиться с предметом своей страсти, и не торопятся уйти домой, дабы подольше не расставаться с этим предметом. Служебный роман кого-то заставляет взлетать к небесам и, наполняя мощной энергетикой, вдохновляет на новые свершения. Поэтому сегодня даже многие руководители поощряют роман с коллегой. Ведь это отличный способ получить от своих сотрудников максимум самоотдачи.В большинстве стран господствует мнение, что амбиции женщины могут быть направлены лишь на удачное замужество и последующего удовлетворения от того, что она родила и смогла вырастить детей. Но множеству женщин этого недостаточно. Они стремятся реализоваться не только в семейной, но и в профессиональной сфере деятельности. У женщин материальный интерес всегда соотнесен с личностными мотивами и если одерживает верх, то лишь чаще всего из-за обострения страха за свое финансовое благополучие.Кроме того, сама по себе женская мотивация более подвижна, нежели у мужчин. Она изменяется под воздействием множества факторов: самооценки, состава команды, состояния фирмы, представления о степени реализации целей и так далее. Однако повторяющиеся стимулы, такие как самореализация, деньги, и интерес всегда взаимосвязаны друг с другом.Социальные опросы показывают, что самоопределение в профессии для женщин связанно в первую очередь с возможностью общения, отношений, сложившихся в организации, социального взаимодействия. Неудовлетворённость заработной платой или неблагополучные семейные отношения легко компенсируются комфортными отношениями на работе. Мужчины, ориентируясь в выборе карьеры, гораздо чаще стремятся к соревновательности, предпринимательской активности. Они испытывают потребность создавать новое, действовать самостоятельно. Женщины в работе ищут безопасность, независимость, стабильность, профессиональную компетентность. Важным мотивом предпочтения работы для них является организация работы, санитарно-гигиенические характеристики деятельности, условия труда.Успешность женщин часто оказывается связанной с наличием у неё наставника. Поэтому особая проблема кроется в том, что существует не так уж много женщин, положение которых позволяет им оказывать покровительство или давать советы молодым женщинам. Когда же роль наставника достается мужчине, отношения, складывающиеся между ними, могут быть напряженными, или могут быть даже нарушены из-за влечения. Исследования Д. Левинсона показывают, что женщины дольше мужчин находятся на стадии ученичества и числятся новичками, зачастую до самого среднего возраста.В самооценке труда женщины сильно ориентированы на положительную или негативную оценку других сотрудников, коллег и начальства. На равнее с оценкой профессиональных качеств, для женщины не менее важно как оценивают их личные качества, моральные физические достоинства и недостатки. Для мужчин всегда определяющей является лишь оценка их профессиональной компетенции. Устремление к профессиональным достижениям у многих женщин несет противоречивый характер. Это явление получило название «конфликта боязни успеха». Профессиональный успех часто вызывает у женщин сомнения в собственной женственности, тревогу о способности реализовывать роль жены и матери. Культурные традиции, как водится, лишь усиливают тревогу, формируют взаимоисключающий выбор по отношению к семье и работе. Отсутствие давления со стороны в женских традиционных профессиях приводят к резкому понижению страха успеха.92% женщин вынужденно или добровольно подчиняют работе свои собственные интересы. Характеристика, связанная с работой имеет особую значимость, субъективный смысл в женской самооценке и в формировании у них образа идеальной деловой женщины.Таким образом, регулирующую и основную роль в ценностно-ориентационной сфере играет работа, которая мотивирована потребностью в активной жизни и самореализации. Выдвижение работы в системе ориентаций на ведущую позицию устанавливает специфику направления личности женщин. В отличие от мужчин, не все женщины признают за собой роль делового человека с готовностью. Вызвано это, прежде всего, по их мнению, с нежелательными социально-психологическими последствиями для традиционных областей жизни женщины, которые несет выполнение этой роли. Служебным романам уделяется так много времени потому, что их становится все больше и больше. Дело в том, что современный человек работает в основном в офисе, он уже не копает землю, а в этом офисе рядом с ним работают женщины и женщин много. И мужчина, и женщина в своей профессиональной деятельности выглядят гораздо лучше, чем в повседневной жизни и вообще в офисе выглядят лучше… Кроме того, очень часто он и она разбираются в своем деле и от этого их коллегам кажется, что они вообще неглупые… Когда люди работают вместе, если они работают хорошо, проявляют профессиональные знания, делают какое-то интересное, важное дело вместе, мужчины и женщины влюбляются друг в друга.Положительно влияют на психологическое принятие этой роли особенности наиболее ранней социализации в семье, прежде всего пол референта, и присутствие в семье модели деловой активности. Наличие примера в семье женской деловой активности, способствует формированию отношения к социальным достижениям и преодолением сопротивления.Однако актуализируются другие проблемы, связанные с межличностным взаимодействием. В ходе интервью были выявлены следующие наиболее острые из них, а именно, страх потери, в связи с профессиональным продвижением, значимых отношений или сохранении семьи, защита атмосферы в семье от влияния проблем на работе, волнение по поводу нехватки свободного времени и внимания, которое женщина способна уделять семье, в отношениях с близкими людьми вопросы лидерства, поддержка начинаний в делах со стороны семьи. Эти, и многие другие проблемы, при неравной степени остроты, являются наиболее характерными для женщин.Еще одной, значимой отличительной чертой деловой этики женщин, характеризующей гендерную принадлежность, является характер преодоления кризисных и конфликтных явлений, с которыми сталкивается человек в деловой жизни. В ситуации стресса женщины и мужчины руководители обычно ведут себя по-разному: мужчины склонны замыкаться в себе, впадать в диктаторство, а женщины чаще делятся проблемами с окружающими, прибегают к советам. Женщины и мужчины переживают одинаковые эмоции, но выражают их по-разному.Важной психологической особенностью женщины становится то, что она испытывает страх, боязнь, опасения чаще – перед своим руководством, а также перед обстоятельствами, кажущимися ей потенциально опасными. Совершенно естественно, что это снижает уровень восприятия женщины, само восприятие информации может быть деформировано, искажено. Так снижается общий уровень продуктивности труда женщины. С точки зрения этики, целесообразнее было бы стремиться к тому, чтобы вообще не допускать схожих ситуаций. Для предотвращения следует все деловые беседы, замечания, реплики, обращения в отношении сотруднице сделать наиболее спокойными, мягкими, сдержанными. Можно было бы предположить, что более низкий «порог страха», нежели у мужчин, заложен в женской психологии генетически. Такая наследственность пришла к нам из глубины веков, когда наличие физической силы было необходимым условием выживания. Поскольку физиологически женская сила меньше, чем сила мужчины, женщина находилась в страхе и тревоге большую часть жизни.Как ведут себя женщины в ситуациях дискриминации: при найме на работу, в оплате труда, при продвижении в должности, при сокращении персонала, повышении квалификации? Чаще всего, как показываю следования, они склонны прибегать к защитным стратегиям. Одним из вариантов может быть сверхфункционирование на работе, то есть женщины доказывая, что они хорошие специалисты, проводят за делами на работе гораздо больше времени, чем мужчины. Кроме всего прочего, оказалось что женщины чаше мужчин выполняют работу, которая не оплачивается: занимаются эмоциональными проблемами, улаживают конфликты, проводят дополнительные мероприятия, да и зачастую, пересиживают рабочие часы, как бы в оправдание своей половой принадлежности;Другим вариантом становится применение специфически только женских способов деловых переговоров с мужчинами, например лесть, кокетство, флирт, принижение своих способностей. Они могут намекать мужчинам коллегам, чтобы заставить их работать, скажем, что сами не справятся, что этот и только этот мужчина способен решить поставленную задачу. В коллективе, в межличностных отношениях мужчинам чаще свойственно проявлять экстраверсию, женщинам — дружелюбие. Мужчины опираются в своих поступках на критерии социальной справедливости. Сильная сторона женщин – эмпатия, забота о других. Интересен тот факт, что в течение своей жизни все мужчины постепенно учатся этому женскому качеству, а именно чувствовать и внутренне понимать другого человека. Женщины, как ни странно напротив, «разучиваются» от этого навыка, так как он мешает их психологической адаптации.Поскольку женщины директора будут принимать женскую гендерную роль при решении вопросов корпоративной социальной ответственности (т.е. проявлять заботу и чуткость), следует задаться вопросом, не может ли это являться негативным фактором трудовой деятельности и каким конкретно образом, такое поведение может влиять на различные области деятельности. Поскольку женщины, как указывалось выше, более эмоциональны, чем мужчины, они чаще бывают «конфликтоносителями» во многих деловых контактах и возникающих служебных коллективных обсуждениях, контактах с коллегами или с клиентами, покупателями, поставщиками и иными представителями внешней среды. Но, поскольку те же генетические предрасположенности женской натуры помогают лучше «вживаться» в переживания других людей, в ситуацию, проявлять сочувствие и т. п. Поэтому нарушений этического характера в организации будет гораздо меньше, если такое подразделение, как этический комитет или отдел по связям с общественностью возглавляет именно женщина. Сочувствие, или эмпатия, находится в центре феминистской этики, которая опирается, а этот критерий для доказательства своей позиции. Эмпатия может быть определена, как чувство эмоциональной ответственности, чувство сострадания и потребность в оказании помощи нуждающимся людям. Эмпатия, свойство, рассмотрение которого особенно важно в рамках нашей темы, так как она является главным, основным механизмом, как показывают эмпирические исследования, формирования всех наших моральных установок и этических мотивировок. Например, сопереживание, основанное на мотивировке эмпатии, толкает нас к тому, чтобы оказать большую помощь по отношению к тем людям, чьи ситуация мы воспринимаем как наихудшие, в сравнении с теми, чья ситуация может воспринимается просто как не очень благоприятная. Кроме того, по утверждению многих ученые, эмпатические ответы, напрямую связанны с воспринимаемой «не благополучностью» ситуации. Кроме того, существует достаточно доказательств в психологической литературе, что сочувствие предсказывает вероятность того, будет ли вообще оказана помощь другим людям, когда человек получит прямую просьбу о ней, даже если случай, действительно сложный, требует много трудозатрат со стороны помощника и, возможно, не влечет за собой какого-либо вознаграждения за помощь. Так или иначе, но теория гендерной принадлежности и непосредственно роли эмпатии, убедительно доказывает, что эмпатический ответ и реакция будет сильнее у женщин, чем у мужчин. Как уже говорилось, эмпатия является одним из наиболее распространенных признаков, связанных с женским стереотипом пола, в разных культурах. Таким образом, формируя наиболее гендерно разнообразный коллектив, мы сможем не только не снижать профессиональной планки, но наоборот развивать полезное взаимодействие и здоровую атмосферу труда. Это особенно касается организаций, в которых по роду деятельности идет активное межличностное взаимодействие, социальная и творческая активность.Многим женщинам кажется, что говоря на работе о своих детях, кошках, и других домашних делах, они рискуют заработать ярлык менее эффективных сотрудников. В связи с этим, многие женщины, которые думают о карьере руководителя, прибегают к стратегии применения «маски» особенно часто. Подобное поведение выгодно для организаций, которые эксплуатируют альтруистический потенциал женщин, но это может представлять угрозу для психического здоровья женщин.Есть ещё одна стратегия для женщин в трудных условиях делового мира: впечатляющий менеджмент – попытка повлиять на других людей, сформировать у них о себе определенное впечатление при помощи слов, взглядов и действий.Очевидно, что гендерный способ ведения дел и инграциация, становятся лишь приёмами манипулирования окружающими людьми. Но эти защитные стратегии, порождаются неблагоприятными условиями, сложившимися для женщин в деловом мире.Таким образом, наряду с конвергенцией полов, в деловом мире все еще продолжает бытовать половая сегрегация (в явном или скрытом виде), или же её последствия в виде конфликтных ситуаций между полов. Существует ряд серьезных проблем, связанных с дискриминационным характером законодательной базы, которая в целом, все еще остается несправедлива по отношению к женщинам. Одной из явных причин такого положения может быть низкая представленность женщин во властных структурах всех уровней. Если во многих сферах бизнеса уже преодолели эту проблему, то, как минимум в двух сферах, она стоит особенно остро, а именно в сфере политики и управления и на рынке труда.Теперь сосредоточим наше внимание на особенностях мужского делового поведения и этики. По сравнению с женщинами, мужчины придерживаются своего гендерного стиля осуществления рабочей деятельности, в том числе и управленческой. Как мы уже указывали выше, женщины чаще мужчин, склонны прибегать к демократическому стилю руководства, так как зачастую ориентированы гораздо больше на группу. В этом отношении, они могут использовать свои сильные стороны, такие как, умение общаться, находить контакт. Поэтому их деятельность всегда характеризуются контактностью, склонностью делегировать полномочия, активной мотивировкой подчинённых на сверхдостижения, формированием у работников профессионального самоуважение. Мужчины же, чаще ведут авторитарную политику, опираясь в своих деловых решениях на директивность, власть и контроль.Различие в характере лидерства является одним из проявлений дифференциации в стилях управления между женщинами мужчинами. Исследования показывают, что мужчины используют деловую стратегию лидерства чаще (формирование целей, стремление к власти, доминирование, стратегическое развитие), а женщины опираются на социальную основу (взаимодействие, направленность на общение, урегулирование межличностных отношений). В некоторых исследованиях доказывается, что вообще лидерство традиционно воспринимается как маскулинная роль. Поэтому, когда речь заходит о женском лидерстве в коллективе, часто возникает ситуация ролевого несовпадения, формирующего внешний и внутренний конфликт у женщины. Преодолеть подобный конфликт возможно, применяя стиль лидерства, характерный для гендерного типа женщин, ориентированный на развитие взаимоотношений, а не на решение задачи.Изначально предвзятое отношение к женщине – это стереотип, который в развитых странах уже успешно преодолен. Однако в ситуации России, руководителей женского пола до сих пор воспринимают чуть снисходительно и с усмешкой. Предполагается, что сильный лидер-мужчина, исполняет свою маскулинную роль лучше, и поэтому управляет своим предприятием эффективнее женщины. Исследуя результаты статистики данных по подбору персонала, мы можем выделить следующие характерные особенности приема женщин на рабочие места на российском рынке: на линейных позициях в большинстве отраслей стандартно преобладают женки кадры; средние позиции чаще уравновешивают соотношение полов; но большинство руководящих позиций по всем отраслям, все еще закрепляются за мужчинами. Кроме того, в России все еще велика сила полоролевых стереотипов. Мы склонны ожидать от людей, что они будут вести себя, так или иначе, в зависимости от того, к какому полу они принадлежат. А когда наши представления не оправдываются, мы подсознательно занижаем лидерские способности человека, несмотря на то, насколько в действительности он как лидер был эффективен. К примеру, мужчина и женщина могут показывать равные результаты. Если при этом оба ведут себя агрессивно и активно демонстрируют уверенность в себе, женщину мы будем склонны оценить как менее эффективного лидера, поскольку такое поведение характернее для мужчины. Объективно, ответом на вопрос о том, мужчина или женщина более эффективный руководитель, могут служить данные исследований, демонстрирующие, что успешное ведение дел не имеет пола: как женщины, так и мужчины могут быть и замечательными, незаменимыми руководителями, и совсем никуда не годными.Все вышесказанное свидетельствует, что как мужчины, так и женщины имеют практически равноценные, хотя зачастую не схожие, психологические особенности и возможности для успешной деловой деятельности, и характеристики пола не являются барьерами для эффективного продвижения. Кроме того, разносторонность проблемы, которую мы сумели лишь приоткрыть доказывает, то, насколько мало мы ещё знаем об особенностях женского профессионального поведения. Зачастую, из-за этого, мы все еще склонны ссылаться на стереотипы восприятия возможностей женщин в бизнесе и управлении. Следуя последним исследованиям, лучший сотрудник новой генерации отличается тем, что способен хорошо слушать, поддерживать и мотивировать своих сотрудников. И женщины, несомненно, обладают огромными преимуществами в реализации этого нового подхода в управлении. В ближайшие десятилетия мы увидим и сможем судить о том, что женщины нисколько не хуже мужчин способны справляться с поставленными перед ними сложными профессиональными задачами, умеют достигать поставленных целей и справляться с кризисными явлениями.1.3. Взаимодействие в коллективеВзаимоотношения, складывающиеся между мужчинами и женщинами в служебной обстановке – это особая сфера, потенциально проблемная для нормирования принципов существования этих отношений. Не стремясь к тому, чтобы проанализировать и выявить психические особенности полов, вопросы, которых мы касались в предыдущих параграфах, покажем, как проявляют себя эти особенности в повседневной деятельности и каких возможных этических ошибок следует избегать женщине и мужчине в процессе их делового общения.Гендерные взаимоотношения, которые могут складываться между взрослыми женщинами и мужчинами на работе (как между полами, так и внутри пола), обуславливаются в деловом мире двумя различными, противоположными тенденциями: продолжающейся скрытой или явной сегрегацией, то есть принудительной изоляцией, и так называемой конвергенцией, то есть, наоборот, схождением признаков между разными группами. Эта тенденция является итогом серьёзных изменений, происшедших в нашем обществе, потому что женщинам и мужчинам отныне приходится работать вместе. При этом формируются, как и враждебные отношения или даже конкуренция, так возможны и дружеские отношения, которые нацелены на сотрудничество, между представителями разных полов. Эволюция человечества не привела к исчезновению страхов. Однако в современном мире отсутствие физической силы может быть легко восполнено. К примеру, женщина-крановщица «поднимает» столь же тяжелый груз, что и мужчина-крановщик. Современное положение дел стоит учитывать в межличностных деловых отношениях.Эмоциональное начало, по свидетельствам психологов, берет у женщин верх над рациональным началом, поэтому в случае возникновения конфликтной ситуации вполне возможен мощный эмоциональный всплеск.