Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
361935 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
30
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
10. Основные принципы оценки эффективности проектов
18.Организационные формы финансирования проектов (акционерное, государственное, проектное, заемное финансирование).
28.Основные потребители информации проекта. Схема информационного обмена участников проекта.
Практическая часть.
Определить цель проекта
1.Рассчитать временные параметры проекта
1.1.Составить перечень работ по проекту, указав их минимальную, наиболее вероятную и максимальную продолжительность (не менее 20 работ)
1.2.Определить перечень участников проекта, сопоставив их с определенными работами
1.3.Составить алгоритм выполнения проекта (структуру проекта), предшествующие или последующие работы
1.4.Построить сетевой график проекта
1.5.Рассчитать временные параметры всех работ (ожидаемую продолжительность, дисперсию,ранние и поздние начала и окончания работ и резервы времени работ)
1.6.Рассчитать среднюю продолжительность проекта (длительность критического пути) и указать работы, лежащие на критическом пути
1.7.Построить диаграмму Ганнта, с указанием резервов времени для работ проекта
1.8.Оценить максимально возможный срок выполнения всего комплекса работ с надежностью 95%
2.Рассчитать стоимостные параметры сетевого графика
2.1.Рассчитать трудоемкость и сметную стоимость работ
2.2.Построить график «время-затраты» для работ, лежащих на критическом пути
2.3.
3.Оптимизировать сетевой график.
3.1.Оптимизировать сетевой график до получения минимума продолжительности критического пути, сократив продолжительность критических работ
Литература
Введение
Вариант №9
Фрагмент работы для ознакомления
Раскроем подробнее отдельные принципы. Так, принцип «моделирование денежных потоков» используется в отношении всех движений денежных средств за рассматриваемый период.
Принцип положительности и максимума эффекта применяется для того, чтобы эффект проект положительным, а проект, соответственно – эффективным. При сравнении различных вариантов проекта, выбирается проект с наибольшим эффектом.
Как известно, время – невосполнимый ресурс. Именно поэтому, применяется принцип учета фактора времени, подразумевающий учет факторов времени, к которым также относятся2:
динамичность параметров проекта;
динамичность экономического окружения проекта;
разрывы во времени (лаги) между производством продукции или поступлением ресурсов и их оплатой;
неравноценность разновременных затрат и/или результатов.
При учете затрат и поступлений должны учитываться:
предстоящие в ходе осуществления проекта затраты и поступления;
затраты, связанные с привлечением ранее созданных производственных фондов;
предстоящие потери.
Ресурсы, которые были созданы раньше и используются в проекте оцениваются альтернативной стоимостью (opportunity cost). Альтернативная стоимость отражает максимальное значение упущенной выгоды, связанной с их наилучшим возможным альтернативным использованием.
При этом осуществленные затраты, которые не обеспечивают возможность получения альтернативной стоимости не учитываются и не влияют на показатели эффективности.
При учете наиболее существенных последствий проекта учитываются экономические и неэкономические последствия.
Список литературы
1.Решение N 714 Комиссии Таможенного союза «Об использовании информационных технологий с применением электронной цифровой подписи в документообороте Комиссии Таможенного союза» (Вместе с проектом «Временного регламента согласования...») (Принято в г. Москве 15.07.2011).
2.Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур ; под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро, И. Г. Ольдерогге. – 3-е изд. – М. : Омега-Л, 2004.
3.Попов, Ю. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. Ю. Попов, О. В. Яковенко. – М. : ИНФРА-М, 2005.
4.Дополнительная
5.Врублевский, Н. Д. Сборник задач по управленческому учету издержек производства и калькулированию себестоимости продукции : учеб. пособие / Н. Д. Врублевский. – М. : Солон-Пресс, 2005.
6.Маликова, Л. В. Практический курс по электронным таблицам MS Excel : учеб. пособие / Л. В. Маликова. – 2-е изд., испр. – М. : Горячая линия-Телеком, 2006.
7.Новые информационные технологии : учеб. пособие / под ред. К. Н. Дьяконова. – М. : Солон-Пресс, 2005.
8.Хорошилов, А. В. Управление информационными ресурсами : учебник / А. В. Хорошилов. – М. : Финансы и статистика, 2006.
9.http://www.pmprofy.ru/ – ПРОФЕССИОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (интернет-издание PMProfy.ru)
10.http://www.finansy.ru/- публикации по экономике и финансам
11.http://www.iteam.ru/ – технологии корпоративного управления
12.http://www.aup.ru/ – административно-управленческий портал
13.http://eup.ru/ – Экономика и управление на предприятиях: научно-образовательный портал
14.http://www.kodeks.ru/manage/page/ – справочно-правовая система.
15. http://www.nalog.ru/index.php?topic=nalzak – налоговое законодательство России
16.http://grebennikon.ru/cat.php – электронная библиотека по менеджменту и логистике
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00477