Управление персоналом в условиях кризисной ситуации

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
1. Понятие и сущность управления персоналом в условиях кризиса
1.1. Антикризисные характеристики кадрового менеджмента
1.2. Антикризисные характеристики системы управления персоналом в современных условиях
Глава 2. Анализ основных параметров персоналом организации ООО «Инструмент-Хозторг» в условиях кризисной экономики
2.1. Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия
2.2. Организационная структура управления ООО «Инструмент-Хозторг»
2.3. Анализ системы методов управления предприятием в условиях кризисной экономики
Глава 3. Организационно-управленческие рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Инструмент-Хозторг» в условиях кризисной экономики
3.1. Рационализация общефирменных антикризисных методов управления персоналом
3.2. Совершенствование специальных методов управления персоналом у условиях экономического кризиса
3.3. Экономическое обоснование предложений по совершенствованию системы управления персоналом организации
Заключение
Список литературы
Приложение 1

Управление персоналом в условиях кризисной ситуации

При этом целью также является изучение основных вопросов функционирования предприятия в условиях рынка.Основной целью данной работы является изучение всех вопросов касающихся технологий и управления персоналом в условиях экономического кризиса. Основными задачами работы выступают:рассмотреть понятие и сущность управления персоналом в условиях кризиса; провести анализ основных параметров персоналом организации ООО «Инструмент-Хозторг» в условиях кризисной экономики; рассмотреть организационную структуру управления ООО «Инструмент-Хозторг»; провести анализ системы методов управления предприятием в условиях кризисной экономики; разработать организационно-управленческие рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Инструмент-Хозторг» в условиях кризисной экономики; провести рационализацию общефирменных антикризисных методов управления персоналом; провести совершенствование специальных методов управления персоналом у условиях экономического кризиса; выполнить экономическое обоснование предложений по совершенствованию системы управления персоналом организации. Для достижения данной цели в работе будут осуществлены следующие основные методы: анализ, синтез, моделирование, проектирование и т.п.ЗаключениеВ условиях становления и развития рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально – экономическую эффективность любого торгового предприятия.В системе мер реализации экономических форм особое значение приобретают вопросы повышения уровня работы с кадрами, постановки этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывает, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции.Внедрение достижений научно – технологического прогресса в большинстве случаев определяется качеством рабочей силы и приводит к глубокому изменению в трудовой деятельности человека. Упраздняются старые и создаются новые рабочие места, что вызывает структурные сдвиги на рынке труда. С одной стороны, создаются предпосылки сохранения определенного числа безработных, с другой стороны, испытывается недостаток в квалифицированных кадрах, отвечающих требованиям использования новых технологий.Разработки направлений решения этой проблемы, а также увеличения персоналом ТЦ «Инструмент-Хозторг» и являлись основными задачами данной работы.