Роль финансовой службы в достижении цели предприятия

Содержание

Введение
1 Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией
1.1. Методика оценки стоимости гостиничного бизнеса
1.2 Диагностика финансового состояния гостиницы
2. Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.1 Характеристика объекта исследования ОАО «Гостиница «Турист»
2.2 Анализ финансового состояния гостиницы
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

Роль финансовой службы в достижении цели предприятия

- заемные средства.
В обстоятельствах нынешней экономики управление финансовыми ресурсами, то есть компонентами денежных затрат, нужных для реализации бизнес-операций предприятия, осуществится посредством финансового механизма.
Внутрифирменные денежные взаимоотношения, составляющие содержание финансов предприятия, можно соединять в сравнительно похожие группы. При участии финансов предприятия создается конкурентоспособный продукт и происходит его распределение по рынкам.
Управление выступает, как собой процесс формирования и реализации управляющих влияний. Управляющее влияние — влияние на объект управления, определенное для достижения цели управления.
Поэтому финансовый менеджмент является неотъем­лемой составляющей организации целостной системы менедж­мента.
Управление финансами любого предприятия является одним из основных элементов общего управления.
В ситуациях рыночной экономики результативное управление полагает совершенствование ресурсного потенциала фирмы. В связи, с чем резко вырастает важность действенного управления финансовыми ресурсами.
Финансовый менеджмент - это управление финансовыми операци­ями, денежными потоками, ориентированное на привлечение, поступление необходимых фин. ресурсов в нужные моменты времени, их рациональное использование в соответствии с на­меченными целями, программами, планами, потребностями. Финансовый менеджмент с практической точки зрения - вид де­ятельности, направленной на достижение целей предприятия благодаря эффективному использованию всей системы финан­совых взаимосвязей и резервов, формирующих процесс управ­ления финансами в условиях рыночной экономики.
Следовательно, финансовый менеджмент как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики.[1, 124]
При построении системы управления компанией нельзя также забывать о том, что вся система финансового управления должна находится под постоянным мониторингом системы внутреннего контроля компании. Система внутреннего контроля:
- отслеживает состояние системы финансового управления компанией;
- определяет степень управляемости компании;
- обеспечивает информационную прозрачность системы по отношению к принимаемым управленческим решениям;
- способствует снижению бизнес-рисков.
Но полноценная отдача от системы внутреннего контроля возможна только в случае ее организационно-функциональной независимости от объекта своего контроля. Это может достигаться, например, за счет подчинения системы внутреннего контроля аудиторскому комитету, состоящему из членов совета директоров компании.
Основной функционал ФЭС в системе управленческих функций компании
1. Координация разработки стратегических и текущих планов (бюджетов);
2. Разработка перечня ключевых показателей деятельности компании (KPI);
3. Согласование политики продаж: требования к покупателям, условия отгрузки, условия предоставления скидок, условия предоставления товарных кредитов, условия финансирования маркетинговых программ покупателей;
4. Подготовка отчетности об исполнении планов, состоянии ключевых показателей;
5. Мониторинг реализации стратегии компании, предложение мер коррекции отклонений;
6. Обеспечение финансирования текущей и инвестиционной деятельности;
7. Поддержка менеджмента, внутренний консалтинг;
8. Согласование любых решений, имеющих финансовые последствия.