Вариант № 15

Введение
Аналитическая часть
Расчетная часть
Заключение
Список используемой литературы:

Вариант № 15

• признание улучшений.
Для максимизации экономического эф­фекта на предприятиях необходимо оптимизировать производственную программу. Производственный процесс предприятия представляет собой план производства продукции в натуральном или условно-нату­ральном выражении и совокупность сводных экономических показателей.
Исходными данными для реализации программы являются нормы расхода сырья (в кг), другие виды затрат на производство каждого вида продукции рассматриваемого предприятия, а также цены и прибыль на единицу продукции.
Для большинства современных российских предприятий, занимающихся производством и сбытом продукции (товаров, работ, услуг) материальные ресурсы (производственное сырье, материалы, полуфабрикаты, запасные части, топливо, горюче-смазочные материалы и др.) являются необходимыми активами. Они используются в процессе финансово-хозяйственной деятельности по – разному. Некоторые из них полностью потребляются в текущем производстве (сырье, материалы, изделия комплектации, полуфабрикаты и т. д.), некоторые только изменяют свою форму (смазочные материалы, лаки, краски), другие – используются в готовой продукции без каких либо внешних изменений (запасные части), или же только способствуют изготовлению изделий, не включаясь при этом в их массу или химический состав.
Для эффективной организации процесса производства важна эффективное управление ресурсными потоками предприятия, позволяющее определить их фактический расход, и эффективность использования чтобы сопоставить его с финансовыми результатами деятельности предприятия. Поэтому особую актуальность приобретает методы и способы анализа и оценки материальных ресурсов на предприятии, четкой организации внутрихозяйственного контроля за их сохранностью и использованием в хозяйственной деятельности, что еще раз свидетельствует об актуальности и практической значимости данной темы.
Заключение
Рассмотрение логистики закупок следует начинать с определения потребности предприятия в материальных ресурсах. Если предприятие небольшое и ориентировано на разовые заказы, для которых могут использоваться различные виды материалов, то потребности в материальных ресурсах определяются по мере их возникновения. Определяя свои потребности в материалах, предприятие заботится о своевременной закупке или производстве объема материалов, необходимого как для внутреннего использования, так и для сбыта.
Для планирования потребностей в материалах необходимо составление плана производства на основе плана реализации. Плановые объемы реализации определяются посредством прогноза продаж, на основании таких объемов определяются плановые первичные потребности, которые в свою очередь определяют минимальный уровень запаса. Итак, исходная информация для планирования потребностей в материалах состоит из трех частей: