Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
360986 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
49
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1.Теоретические основы планирования и прогнозирования персонала
1.1Процесс планирования персонала, его стадии
1.2Основные виды кадрового планирования, временные рамки
1.3Основные проблемы кадрового планирования
2.Основные проблемы планирования и прогнозирования персонала в аптечной сети ООО «Квин», рекомендации по их устранению
2.1Общая характеристика аптечной сети ООО «Квин»
2.2Аудит кадрового планирования в аптечной сети ООО «Квин»
2.3Методические рекомендации по совершенствованию кадрового планирования и прогнозирования в аптечной сети ООО «Квин»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Персонал организации: проблемы планирования и прогнозирования
Фрагмент работы для ознакомления
д.Курсовая работа состоит из введения, двух глав (6 параграфов), которые содержат 10 рисунков и 5 таблиц, заключения, списка использованных источников и литературы, примечаний и 2 приложений.ЗаключениеРезультаты проведенного исследования дают основания сделать вывод о том, что цель курсовой работы достигнута – разработаны эффективные рекомендации по совершенствованию (по сути – созданию) планирования и прогнозирования персонала в аптечной сети ООО «Квин».В целом решены важнейшие задачи курсовой работы:проведен теоретический анализ основ планирования и прогнозирования персонала в организации;дана общая характеристика аптечной сети ООО «Квин»;проведен аудит кадрового планирования в аптечной сети ООО «Квин»;разработаны рекомендации по совершенствованию (созданию) кадрового планирования в аптечной сети ООО «Квин».Кадровое планирование – элемент общефирменной системы планирования, решающий задачи обеспечения организации рабочей силой, необходимой численности и качества, ее эффективного использования, совершенствования социальных отношенийС помощью кадрового планирования определяются:количество работников определенной квалификации, когда и в каком подразделении организации будут необходимы;требования организации к определенным категориям работников;способы привлечения нужного и сокращения ненужного персонала;способы использования персонала, соответствующие его (персонала) потенциалу;способы развития потенциала персонала;способы обеспечения справедливой оплаты труда, мотивации персонала, решения его социальных проблем;затраты, необходимые на проведение вышеперечисленных мероприятий.В процессе кадрового планирования можно выделить четыре стадии:определение воздействия организационных целей на подразделения компании;определение будущих потребностей в персонале (необходимая квалификация будущего персонала и общее число сотрудников, требуемых для того, чтобы достичь цели, поставленные компанией);определение дополнительной потребности в персонале с учетом уже имеющихся кадров компании;разработка конкретного плана действий.По аналогии с базисным процессом планирования можно определить следующие временные рамки в планировании персонала:краткосрочные – 0-2 года;среднесрочные – 2-5 лет;долгосрочные – более 5 лет.Общество с ограниченной ответственностью «Квин» создано в 1995 году. На сегодняшний день аптечная сеть состоит из 17 аптек, расположенных в Москве и Московской области. В 2010 – 2011 гг. произошло определенное ухудшение позиций ООО на рынке.
Список литературы
1.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
2.Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
3.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
4.Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
5.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
6.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
7.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2005. – 722 с.
8.Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. - М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
9.Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. – М.: КНОРУС, 2010. – 222 с.
10.Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2010. – 208с.
11.Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
12.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
13.Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.
14.Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.1071