Оценка конкурентной позиции фирмы

Актуальность исследования. На сегодняшний день проблема оценки конкурентной позиции занимает ключевое место в политике любого предприятия. Несмотря на значительное число факторов, которые влияют на конкурентоспособность фирмы, все же главным остается способность оказать конкурентоспособные услуги и создать условия для продвижения на рынок.

Для отечественных и зарубежных компаний задача роста конкурентоспособности услуг становится особенно актуальной в связи негативными последствиями финансового кризиса 2008-2010 гг. Несоответствующее состояние основных средств и высокие затраты не дают многим компаниям позитивно решать данную задачу.

В такой ситуации для успешной деятельности и улучшения конкурентной позиции фирмам нужно не только обновлять технологии и оборудование, постоянно исследовать внешний и внутренний рынок, но и выявлять возможности и слабости конкурентов, управлять собственной конкурентоспособностью.

Противоречие заключается в несоответствии практической задачи повышения конкурентоспособности и применяемыми в организации средствами достижения этой задачи.

Проблема – система управления конкурентной позицией организована на низком уровне, применяемые способы управления не приводят к ее усилению.

Основная цель работы – изучить методы оценки конкурентной позиции фирмы.

Для достижения данной цели были поставлены задачи:

• рассмотреть сущность и понятие конкурентной позиции;
• раскрыть методы оценки конкурентной позиции организации;
• изучить стратегии повышения конкурентоспособности.

Предмет исследования – оценка конкурентной позиции компании и стратегии ее улучшения.

Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

1.1 Значение и виды конкуренции

Понятие рыночной экономики неразрывно связано с понятием конкуренции, рассматриваемой как основная движущая сила эволюции взаимоотношений субъектов, которые функционируют в этой среде. Более успешный участник подобного соревнования - это тот, кто может выиграть конкурентную борьбу на местном и зарубежном рынке.

Конкуренция появляется, когда на одном рынке продают множество товаров похожих по своим потребительским и продуктовым свойствам. Сущность конкурентной борьбы заключается в совершенствовании или сохранении позиции фирмы на рынке, что можно достичь с помощью специфики товаров, которые поставляются предприятием. Отличительными свойствами могут быть: степень соответствия определенной потребности клиентов, а также издержки, требуемые для ее удовлетворения.

Важно отметить, что этим не ограничивают положительное влияние конкуренции на эффективность фирмы, ее прибыльность и результативность. Благодаря конкуренции компании вынуждены более полно применять научно-технические достижения, повышать качество выпускаемой продукции, использовать эффективную технику и технологии, проверенные методы организации производства. Именно по этой причине на современном этапе для успешности в конкурентной борьбе огромную роль играет теоретические вопросы о конкуренции, конкурентоспособности, их сущности, значении в развитии рыночной экономики.

...

1.2 Понятие конкурентоспособности и конкурентной позиции

Под конкурентоспособностью рассматривается показатель, который интересует и производителей, и потребителей товаров. Производителю важно, чтобы его продукция продавалась, поэтому она должна быть соответствовать качеству и иметь минимально возможную цену. Для потребителя главный вопрос - приобрести продукцию, которая полностью удовлетворяет его потребности в качестве и цене.

Согласно П.С. Завялова , при исследовании конкурентной позиции в качестве общей экономической проблемы необходимо брать в учет нижеперечисленные факторы:

...

Таблица 1 - Классификация критериев оценки конкурентной позиции продукции

...

2.1 Качественные методы оценки конкурентной позиции

На современном этапе развития рыночной экономики вопрос качественной и количественной оценки конкурентной позиции становится все более важным.

Первоначально необходимо провести анализ конкурентной позиции предприятия, выявить всех конкурентов по различным признакам: географический, масштаб деятельности, предлагаемый ассортимент. Здесь важно определить долю рынка - процент от всего объема целевой аудитории, охваченный компанией – конкурентом .

...

3.1 Конкурентные стратегии М. Портера

Конкурентная стратегия компании состоит из наступательных и оборонительных действий, которые руководство предпринимает в зависимости от ситуации на рынке. Более того, конкурентная стратегия включает тактические ходы на короткий срок для быстрой реакции на ситуацию, а также долгосрочные действия, влияющие на будущую конкурентную позицию на рынке .

При разработке конкурентной стратегии необходимо опираться на два важных условия.

Во-первых, нужно определить стратегическую цель компании относительно конкретного товара / услуги с точки зрения масштаба конкуренции.

...

3.3 Конкурентные стратегии в соответствии с долей рынка

Рассмотрим данные стратегии более подробно.

1) Стратегии лидера. Компания является лидером рынка товаров и занимает доминантную позицию. Что немаловажно - это признают и ее конкуренты. Чаще всего лидер представляет собой так называемую "точку отсчета" для конкурентов, которые атакуют, но в то же время имитируют его.

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель и задачи, которые были поставлены в данной работе, достигнуты. Подводя итог, сделаем следующие выводы.

Конкурентная позиция представляет собой комплекс стоимостных (ценовых), потребительских характеристик товара, которые определяют его успех на рынке.

В зависимости от количества характеристик, которые учитываются при оценке конкурентной позиции, выделяют комплексный и единичный критерии.

На современном этапе развития рыночной экономики вопрос качественной и количественной оценки конкурентной позиции становится все более важным.

...