Методы портфельного анализа: матрица Бостонской консультативной группы (БКГ); матрица Мак-Кинзи (экран бизнеса); матрица Ансоффа; деловой комплексный анализ (проект PIMS)

Введение
Глава 1. Сущность и методы портфельного анализа в деятельности фирмы
1.1. Сущность и задачи портфельного анализа в деятельности фирмы
1.2. Методы портфельного анализа и их применение в современных условиях
Глава 2. Анализ проблем стратегического развития фирмы ООО «Хозяйственные товары»
2.1. Организационно-хозяйственная характеристика ООО «Хозяйственные товары»
2.2. Анализ целей и стратегической среды организации
2.3. Исследование использования стратегического управления и портфельного анализа в организации
Глава 3. Использование методов портфельного анализа ы формировании стратегии развития организации
3.1. Разработка рекомендации по формирование и выбор стратегии ООО «Хозяйственные товары» на основе матрицы Shell/DPM
3.2. Формирование товарной стратегии фирмы
3.3. Предложения по формированию направлений развития организации на основе матрицы BCG
Заключение
Библиографический список
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4

Методы портфельного анализа: матрица Бостонской консультативной группы (БКГ); матрица Мак-Кинзи (экран бизнеса); матрица Ансоффа; деловой комплексный анализ (проект PIMS)

Теоретическую и методологическую основу исследования составили работу таких авторов как: Акулов В. Б., Виханский О., Коротков Э. М., Мескон М., Альберт М., Мильнер Б., Райсс М., Румянцева З., Смирнов Э. А., Смолкин А. М., Фатхутдинов Р. А. и других.
Для осуществления целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных.
Практическая ценность представленной работы определяется тем, что в ней проведено реальное исследование конкретного предприятия и разработаны направления совершенствование его деятельности на основании теории жизненного цикла.
Заключение
В настоящее время внутренняя и внешняя среда нашего предприятия может быть детально проанализирована на основании комплексного СВОД – анализа,.
Изучение стратегической позиции нашего предприятия целесообразно произвести на основе матрицы BCG которая представлена на рис 3.3. На основе моего экспертного заключения а делаю вывод о том что рынок строительный материалов относится к рынку с объёмом продаж, которые растут на 12 – 15 % ежегодно. При этом, ООО «Хозяйственные товары» занимает относительно большую долю на этом рынке. Таким образом, текучая стратегия нашего предприятия может быть позиционирована в положение «Звезды»
Для дополнительного анализа стратегического положения нашего предприятия можно воспользоваться моделью Shell/DPM
Таким образом мы можем сделать заключение о том, что ООО «Хозяйственные товары» занимает средние конкурентные позиции в отросли со средневысокой привлекательностью.
Особый интерес с точки зрения исследования представляет система покупательских предпочтений, которая имеет следующий вид:
В качестве критериев сегментации можно выдрать такие показатели как потребительские свойства, а именно – функциональные возможности товаров
При этом подход к сегментирования будет «сверху», через мнения экспертов и кабинетные исследования (данные печати, справочная информация, базы данных и т. д.)