Инвестиции в обеспечение предприятия факторами производства.

Оглавление

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты инвестиционной деятельности
1.1.Понятие инвестиционной деятельности
1.2.Параметры инвестиций
NPV* - дополнительный эффект проекта.
1.3.Управление инвестициями
Глава 2. Исследование деятельности ПГП «Волма» -филиал г. Новосибирск
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ производственной деятельности
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности инвестиционной деятельности
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2

Инвестиции в обеспечение предприятия факторами производства.

1726354Анализ возможностей и оценка альтернативПланированиеОрганизацияКорректировкиМотивацияКонтроллингРегулированиеРис. 6 - Цикл управления инвестиционной деятельностью предприятияАнализ факторов (критериев) инвестиционной привлекательности (инвестиционных факторов предпринимательской активности), разработка стратегии развития организации, разработка основной концепции портфеля и методики его оценки, базовое и детальное планирование параметров портфелей, формирование и оценка эффективности портфеля, реструктуризация портфеля в процессе контроллинга.Следует отметить, что деятельность по осуществлению мероприятий в рамках инвестиционной стратегии реализуется на разных организационных уровнях и в различных подразделениях предприятия, поэтому она сама нуждается в управлении. В этом также проявляются свойства управления инвестиционным портфелем как системы. Сфера управления портфелем на основе стратегического подхода представлена на рисунке 7.Система управления реализацией стратегии – это процесс, который, как и сама реструктуризация портфеля, нуждается в руководстве. Следует подчеркнуть, что одним из аспектов, определяющих эффективность управления портфелем, является использование системного подхода и специально разработанной методологии.Сжатие параметров (ликвидация) портфеляРасширение параметров портфеляКонтроллинг и оптимизация стратегии и структуры портфеляКонтроллинг параметров портфеля и оценка эффективности инвестиционной деятельностиктивности инвестиционной деятельностиУправлениеинвестиционным портфелемСтратегия ускоренного ростаСтратегия устойчивого (умеренного) ростаАнтикризисная стратегиястратегииФинансовыеразвитияорганизацииРис.7- Сфера управления портфелем на основе стратегического подходаТаким образом, в зависимости от выбранной стратегии развития следует формировать структуру портфеля и критериальные элементы портфельного управления. Более подробно на примере предприятия строительной индустрии ниже будет рассмотрен процесс портфельной оптимизации стратегического развития.Обобщая сказанное о функциях портфельного управления, рассмотренных выше, можно кратко резюмировать особенности их выполнения, которые должны обеспечить высокую эффективность при управлении портфелем:всеобъемлемость, то есть максимальный охват всех уровней и всех элементов процесса управления портфелем;непрерывность выполнения мероприятий на всех этапах управления инвестиционным портфелем;обязательная системная и функциональная взаимосвязь с целевыми установками стратегии развития организации;учет и оптимизация всех инвестиционных факторов (критериев) предпринимательской активности.В общем виде структура управления портфелем инвестиционных проектов показана на рисунке 8.Управление портфелемТекущее управлениеПерспективное управлениеИнвестирование и оценка эффективностиКонтроллинг и корректировка состояния портфеляПланирование и корректировка стратегииАнализ и оценка факторов предпринимательской активностиРис.8- Структура управления портфелем инвестиционных проектовСтандартные цели формирования портфеля инвестиционных проектов приведены на рисунке 9.Цели формирования портфеляРазвитие производства Повышение рыночной стоимости предприятияПовышение эффективности хозяйственной деятельности деятельностиРис.9 - Цели формирования портфеля инвестиционных проектовСистема портфельного инвестирования, таким образом, может быть многогранна и многовариантна. Глава 2. Исследование деятельности ПГП «Волма» -филиал г. Новосибирск2.1. Характеристика предприятияВолгоградский гипсовый завод можно считать уникальным предприятием по многим причинам. Например, подобные ближайшие заводы находятся на расстоянии 800 километров. Выпускающаяся почти 70 лет продукция остается современной, причем, существует тенденция к увеличению спроса. Но главное заключается в том, что волгоградский завод - один из немногих российских производителей гипсовых строительных материалов, которому удалось сохранить независимость от иностранного капитала и успешно развиваться, отвоевывая рынки у западноевропейских компаний. Почти все предприятия аналогичного профиля, включая ближайшие к Волгограду: в Краснодарском крае и Тульской области, являются собственностью немецких производителей.Завод начал строиться в 1943 году, сразу после окончания одной из самых жестоких битв Великой Отечественной Войны. Освобожденный Сталинград нужно было отстраивать заново. За возведение гипсового завода взялось СМУ – 5 «Донбаспромстроя», которое 1 января 1949 года передало новому предприятию 77 человек, ставших основой всего коллектива. Они достраивали завод хозспособом, одновременно обучаясь новым для себя специальностям гипсоваров, дробильщиков, кочегаров. 30 июня Сталинградский гипсовый завод был введен в состав действующих предприятий страны. На тот момент работали цех гипса, трансформаторная подстанция, подъездные железнодорожные пути. Производство неуклонно росло, несмотря на то, что завод продолжал строиться: 1949 год – 6 тыс. тонн; 1950 – 29 тыс. тонн, а 1951 – 42 тысячи тонн. С 1952 года начинается производство гипсовых плит. В этом же году совместным решением ВЦСПС и Министерства промышленности строительных материалов СССР заводу была присуждена третья премия по итогам социалистического соревнования отрасли. Для того чтобы вернуть предприятие к жизни была проделана огромная работа, результаты которой теперь очевидны: предприятие не работает на склад, вся продукция с конвейера уходит потребителям.C 1999 года завод трудится над улучшением качества и расширением ассортимента. За это время было достигнуто многое: качество выпускаемой продукции ничуть не уступает лучшим европейским образцам аналогичных производств, здесь изготавливают только самые современные строительные материалы.Основные этапы развития: 199930 июня создана команда для возрождения Волгоградского гипсового завода;Межведомственная комиссия приняла решение о передаче в Арбитражный суд дела о признании завода банкротом;Новая команда добилась отзыва заявления о банкротстве из суда;Заключение первых дилерских соглашений;2000Произведена замена ленты на первом формовочном конвейере цеха ГКЛ.2001Реконструкция цеха ГКЛ;Отмечено увеличение производства и продаж к 1998 г. в 10 раз;Начат выпуск ССС («ВОЛМА»): Слой, Шов, Монтаж; запущен в производство влагостойкий ГКЛ.2003Запуск первой линии ПГП (Волгоград); пуск линии ССС (Вселуг);Выпуск первых в России пустотелых ПГП стандартного размера.200427 декабря получена лицензия на разработку Троицкого месторождения гипса в Самарской области;Переход от ТМ «Волгоградский гипсовый завод» на ТМ «Гипсотон»;Отмечен рост продаж: ГКЛ на 42%; ССС в 3 раза; ПГП в 4 раза по сравнению с предыдущим годом.2005Запуск 2-ой линии ПГП (Волгоград);Запуск 2-ой линии ССС с комплексом измельчения в ВЛГ;Осуществлена покупка ЗАО «Южуралгипс», разрабатывающее месторождение гипса в Оренбургской обл.;Начало производства грунтовок и новых гипсовых ССС («ВОЛМА-Финиш и др.);Удвоение продаж ССС и ПГП к объемам прошлого года.2006Запуск в Волгограде завода ССС (М-тек) и гипса (Монтреде);Покупка производственной площадки в Воскресенске;Перевод всех продуктов на ТМ «ВОЛМА»;Начало производства цементных клеев;Открытие отдела продаж в Москве;Рост продаж ССС в 2,2 раза к прошлому году;ВОЛМА вышла на 8-е место в России среди ТМ ССС.2007Запуск первой линии ПГП в Воскресенске;Начало вскрышных работ на месторождении гипса в Самарской обл.;Расширение линейки цементных клеев;Организация ЦП в Воскресенске;Рост продаж ССС в 2,5 раза к прошлому году ;ВОЛМА вышла на 5-е место в России среди ТМ ССС.2008Запуск в Волгограде цеха перлита (первые среди производителей ССС в России) и сушки песка;Запуск в Воскресенске гипсоварок и 3-х линий ПГП;Покупка в Челябинске завода ССС и гипса «Биопласт» и организация там производства ССС «ВОЛМА»;Начало строительства завода гипса и ССС ВОЛМА-ВТР в Волгограде, заморозка строительства из-за кризиса;Консервация завода в Челябинске из-за кризиса;30 апреля получена лицензия на разведку и добычу гипса в Карачаево-Черкессии;Начало строительства ДСК на месторождении в Оренбургской области; приостановление строительства из-за кризиса;Организация ЦП в Челябинске;ВОЛМА делит 4-е место по объемам продаж ССС с Ветонитом.2009Запуск линии ГКЛ в Воскресенске;Первый опыт толлинга (Новоспасское, Благодарный);Возобновление строительства завода ВОЛМА-ВТР;Начало продаж наливных полов «ВОЛМА-Нивелир Экспресс» и штукатурки «ВОЛМА-Пласт»;Организация ЦП в Екатеринбурге;ВОЛМА делит 3-е место на рынке ССС с компанией Старатели, опередив Сен-Гобен – Ветонит;ВОЛМА вышла на 1-е место в России по объемам продаж ПГП.2010Возобновление после реконструкции производства гипса и ССС на заводе в Челябинске;22 октября – запуск завода гипса и ССС ВОЛМА-ВТР в Волгограде;28 июля утверждены запасы Исправненского месторождения в КЧР;Начало продаж смесей «ВОЛМА-Акваслой МН», «ВОЛМА-Стяжка», «ВОЛМА-Стандарт»;Организация ЦП в Краснодаре; выделение ЦП Москва и Сети;Создание дирекции по маркетингу в УК.2011Запуск сушки песка на ВОЛМА-ВТР;Запуск двух гипсоварок Альстом на ВОЛМА-Воскресенск;Организованы дробление и отгрузка гипсового камня с Троицкого месторождения в Оренбургской области;Подписаны акт ввода в эксплуатацию подъездного железнодорожного пути и Соглашение о социально-экономическом развитии месторождения с Главой администрации Оренбургской области;Начало продаж смесей: «ВОЛМА-Акваслой», «ВОЛМА-Аквапласт», «ВОЛМА-Цоколь», «ВОЛМА-База», а также ПГП толщиной 100 мм;Выделение направления продвижения машинных штукатурок.2.2. Анализ производственной деятельностиДинамика производства в сопоставимых ценах отражена в таблице 2.1.Таблица 2.1 - Объем производстваГодВыпуск продукции, тыс.руб.Темпы роста, %базисныецепные2009532 348,03100,00100,002010519 167,56111,05111,052011530 033,2299,57102,09После анализа динамики производства и реализации продукции можно сделать следующий вывод: за 3 года общий объем производства снизился на 0,43%.Среднегодовой темп роста выпуска и реализации продукции рассчитаем по среднегеометрической взвешенной:ТВП=n-1Т1*Т2*Т3,где Твп – среднегодовой рост темпа строительства;Т1, Т2, Т3 - темпы роста выпуска продукции за соответствующие года.Тпр= Твп -100 - темп прироста Среднегодовой темп роста строительства рассчитывается по формуле:ТРП=n-1Т1*Т2*Т3где Трп- среднегодовой темп роста реализации продукции,Т1, Т2, Т3 - темпы роста реализации продукции за соответствующие года.ТВП = ТПР = 1,05-1=0,05Вывод: Среднегодовой темп вырос на 105%, темп прироста – 5%. Начнем анализ с изучения объема основных средств, их динамики и структуры (таблица 2.2) Таблица 2.2- Состав и движение основных фондовГруппаКодНа 01.01.2010Выбытие, тыс.руб.Введение, тыс.руб.На 01.01.2011Изменениетыс.руб.уд. вестыс.руб.уд. вестыс.руб.уд. вес12345678910Здания.084 789,4048,500,000,0084 789,4048,130,000,00Сооружения.12 814,441,610,000,002 814,441,600,000,00Передаточные устройства.210 272,575,880,000,0010 272,575,830,000,00Машины и оборудование машины349 847,7928,514 616,305 517,0050 748,4928,81900,7068,23Транспортные средства.41 142,630,65943,101 269,501 469,030,83326,4024,73Производственный и хозяйственный инвентарь525 967,7414,851 218,061 311,0026 060,6814,7992,947,04Всего:174 834,57100,006 777,468 097,50176 154,61100,001 320,04100,00В течение 2011 года были проведены некоторые изменения в составе основных средств:Были списаны устаревшие транспортные средства, большое количество вышедшего из строя производственного и хозяйственного инвентаря, приобретены: 2 установки, компьютерное оборудование, микроволновые печи и другие основные средства общей стоимостью 8 097,50 тыс.рублей.Среднегодовая стоимость основных производственных фондов:Sопф = Sн + Sвв – Sвыб,Sопф = 174 834,57 + 8 097,50 – 6 777,46 = 176 154,61 тыс.руб.Проанализируем движение основных фондов с помощью коэффициентов:Коэффициент обновления - характеризует долю новых поступивших фондов в общей их стоимости на конец года (Кобн):Кобн=Sввед/Sкп где Sввед – стоимость введенных основных фондов за анализируемый период, тыс.руб.;Sк.п. – стоимость основных фондов на конец периода, тыс.руб.Кобн=8 097,50176 154,61=0,046Срок обновления основных фондов (Тобн) (21): где Sн.п. – стоимость основных фондов на начало периода, тыс.руб.Тобн=174 834,578 097,50=21,59Коэффициент выбытия (Квыб),где Sвыб – стоимость выбывших основных фондов за анализируемый период, тыс.руб.;Квыб=6 777,46174 834,57=0,039Коэффициент прироста (Кпр) (26):,Кпр=1 320,04174 834,57=0,008Вывод: Коэффициент обновления превышает коэффициент выбытия. Это свидетельствует о том, что на предприятии ведется работа по обновлению основных производственных фондов путем освоения новых мощностей, но с неполным выводом старых.Основное оборудование используется меньше чем на 50% от планируемой нормы, в основном из-за необоснованных простоев, это связано с тем, что процесс производства последовательный и если одно из звеньев вышло из строя, останавливается вся система до того момента, пока не будет устранена ошибка.. Информация о затратах на ремонт основных фондов сведена в таблицах 2.3 и 2.4.Таблица 2.3 Показатели работы оборудованияВид оборудованияКол-во ед.Фонды времени, часПростои оборудования, часиспользование по времени, %календарныйпланфактотклонениеПро филактикаКап. РемонтТеку щие ремонтыПрочиеВсего1234567891011121 Печи для обжига11016944816-12872612220080,312 Эстакада322313203618016-12345195248080117851429735,933 Трактор322313223128326-13986966822221620811398737,314 Глиноприемник42332821696634-210621440619221056226942,725 Отбойный молоток634992325442248-3029621603028830266327446,426 Установка для размешивания раствора317496161284788-11340108024288113161270827,377 Размольная система с мельницей 529160276406234-214061540804741165652292621,38Дизель-генератор 1583256453712-1933112518977212063,659. Оборудование для опрессовки423328218648311-1355314401324135401501735,6310.Устройство разделения воздух723328218648895-129691870655125021443338,1311.Оборудование для работы с ПВВ311664114885832-56560201765636583250,00Всего:4021477020248657812-144674223477058060125846156958Таблица 2.4- Смета затрат на ремонт основных фондов по предприятиюЗатратыЕд. измерения20102011отклонениеДоля, %20102011МатериалыТыс. руб.2 045,662 315,981,1313,4413,94ЗапчастиТыс. руб.5 780,076 101,411,0637,9836,72Оплата трудаТыс. руб.6 680,337 216,401,2043,9043,44Прочие затратыТыс. руб.712,04980,091,384,685,90ИТОГО:Тыс. руб.15 218,1016 613,881,12100100Таблица 2.5- Затраты на ремонт основных фондовЗатраты2010 год2011 годОтклоненияОтклонения,%123451 Затраты на текущие ремонты основных производственных фондов, тыс. руб.3 967,054 416,121 249,071,112 Затраты на капитальные ремонты основных производственных фондов, тыс. руб.4 571,354 981,361 410,011,093 Затраты на текущие ремонты оборудования, тыс. руб.6 310,806 648,00337,21,054 Затраты на капитальные ремонты оборудования, тыс. руб.6 213,205 594,45-618,750,905 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.174 834,57176 154,611 320,041,016 Среднегодовая стоимость оборудования, тыс. руб.101 963,01112 104,64141,631,107 Товарная продукция в отпускных ценах без НДС, тыс. руб.519 167,56530 033,2210 865,661,028 Удельные затраты на текущие ремонты основных производственных фондов (п1/п.5)0,01810,02510,0071,39123459 Удельные затраты на капитальные ремонты основных производственных фондов (п.2/п.5)0,02040,02830,00791,3910 Затраты на текущие ремонты в расчете на один рубль товарной продукции0,0180,0210,0031,1711 Затраты на капитальные ремонты в расчете на один рубль товарной продукции0,0190,0200,0011,05Сравним удельные затраты на ремонт ОПФ:ΔСт.р = 0,0070 * 176 154,61 = 1 233,08 тыс.руб.,ΔСк.р = 0,0079 * 176 154,61 = 1 391,62 тыс.руб.За счет роста затрат на текущие ремонты произошло увеличение удельных затрат на текущие ремонты на 1 233,08 тыс.руб.За счет роста затрат на капитальные ремонты увеличились удельные затраты на капитальные ремонты на 1 391,62 тыс.руб.Проанализируем удельные затраты в расчете на 1 рубль товарной продукции:ΔСтп.т.р = 0,003 * 530 033,22 = 1 590,10 тыс.руб.,ΔСтп.к.р = 0,001 * 519 167,56 = 519,17 тыс.руб.Вывод: За счет роста затрат на текущие ремонты произошло увеличение удельных затрат на текущие ремонты в расчете 1 рубль товарной продукции на 1 590,10 тыс.руб. В связи с ростом затрат на капитальные ремонты увеличились удельные затраты на капитальные ремонты в расчете 1 рубль товарной продукции на 519,17 тыс.руб. Затраты на капитальные ремонты увеличиваются, это связано в основном с увеличением единиц оборудования. Рост затрат на ремонт оборудования пропорционален росту заработной платы ремонтным рабочим в 2011 году, относительно 2010, статья оплаты труда составляет основную долю в общей сумме затрат.Для анализа обобщающих показателей использования основных производственных фондов используются такие показатели (35), как:фондоотдача ОПФ:F=BS ,фондоотдача активной части ОПФ:Fa=BS*dгде d – доля активной части ОПФ, доли ед. фондорентабельность:R=П*100Sгде П – прибыль от производства товарной продукции, тыс.руб.;фондовооруженность:Ф=SaN,Рассчитаем и проанализируем показатели использования основных фондов:- фондоотдача ОПФ :F=519167.56174834.57+101963.01=1.88F=530033.22176154.61+112104.64=1.84Фондоотдача в анализируемом периоде возросла на 0,04 руб/руб.- фондоотдача активной части основных фондов:d=101963.01174834.57+101963.01=10.37F=112104.64176154.61+112104.64=0.39фондорентабельность:R2010 = 315805,61/ 174834,57+101963,01= 1,14 %,R2011 = 256776,23 / 176154,61+112104,64 = 0,89 %.Фондорентабельность уменьшилась на 0,25 % фондовооруженность:Фб = 101 963,01 / 225 (ср. списочная численность)= 453,17 тыс.руб./чел,Фф = 112 104,64 / 240 = 467,10 тыс.руб./чел.Сопоставим изменение фондовооруженности и производительности труда:соотношение между ростом производительности труда и его фондовооруженностью:BNNSa*d=BSa*d=Fa В базовом периоде:2522.88497.61=519167.56276797.58*0.37=5.07В анализируемом периоде:2200.44467.101=530033.22288259.25*0.39=4.71Изменения производительности труда и фондовооруженности в отчетном периоде относительно базового:Iw=2522.882200.04=1.15Iф=467,1497,61=0.94Вывод: Соотношение роста производительности труда и фондовооруженности показывает, что рост производительности труда опережает рост фондовооруженности, это связано с недостаточностью квалифицированных кадров на предприятии, рабочие не справляются с растущим объемом оборудования.Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности инвестиционной деятельностиВ качестве печей периодического действия используются в основном камерные электропечи, которые представляют собой прямоугольную футерованную камеру, помещённую в металлический кожух. Огнеупорный слой стен, свода и пода выполнен из шамотного легковесного кирпича, теплоизоляционный - из диатомитового кирпича. Камерные электропечи с такой массивной футеровкой, которая аккумулирует много тепла, имеют длительное время разогрева до рабочей температуры 5÷10 часов. Так как камерные печи работают большей частью в одну или две смены с частыми остановками, то при частых разогревах из-за массивной футеровки расходуется большое количество электроэнергии. Замена традиционных огнеупоров волокнистыми и более совершенная система отопления позволяют на 40…60% уменьшить расход энергоносителей.В качестве печей непрерывного действия используются в основном конвейерные печи с подвесным конвейером как с газовым, так и с электрическим обогревом. Эти печи строят различных размеров и конструкций в зависимости от вида обжигаемых изделий, масштаба производства и наличия свободных площадей.