Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
360121 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
43
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1. Теоретические и методологические основы индивидуальных и групповых решений
1.1. Система принятия индивидуальных организационных решений
1.2. Групповые решения в организации
2. Анализ системы управленческих решений в ОАО «Северные сладости»
2.1. Изучение основных функциональных особенностей предприятия
2.2. Социологические исследования системы принятия решений в фирме
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы принятию решений в ОАО «Северные сладости»
3.1. Совершенствование системы принятия индивидуальных решений на основе социологического исследования
3.2. Совершенствование системы принятия групповых решений на основе использования метода «Мозговой штурм»
Заключение
Библиографический список
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Введение
Феномены индивидуальных и коллективных решений
Фрагмент работы для ознакомления
3. разработка рекомендаций по совершенствованию системы принятию решений в ОАО «Северные сладости».
Теоретической основой исследования в данной работе является научные работы посвящённые как общих вопросам функционирования предприятия, так и вопросам исследования управленческих решений применительно к системе управления. В работе использовано 20 теоретических источников.
Методологической базой исследования выступает методология исследования систем управления которая посвящена в данном случаи исследованию схем принятия решений в конкретной организации.
Заключение
ОАО «Северные сладости» - один из важнейших участников холдинга, состоящего из ОАО «Северные сладости», ООО «ТД «Северные сладости», ООО «Проморех» и ООО «Русские продукты».
Ежедневно в данной организации принимается огромноеколичество решений, конечной целью которых является нормализация деятельности данного предприятия. Остановимся подробно на основных группах управленческих решений.
Большинство процессов управления трудовыми ресурсами осуществляется так, что один орган может выполнять, как правило, несколько процедур, связанных с различными видами деятельности.
Для того, чтобы изучить управленческие решения которые реализуются на предприятии необходимо провести опрос сотрудников данного предприятия.
Использование такого подхода к выбору оптимального решения построено на концепции рациональности и на предположении, что субъект решения мыслит логически и объективно, имеет четкую цель и в процессе управления предпринимает действия, направленные на ее достижение (оптимизацию). Предполагается также, что имеется возможность определить все критерии и варианты решений, что известны приоритеты и что они носят постоянный характер, так же как и весовые значения, приданные им. При этих условиях выбирается вариант с максимальной оценкой. Но эти исходные условия резко существуют в реальной деятельности, поэтому применение рассмотренного подхода должно быть строго обосновано
Также заслуживает отдельного рассмотрения принятие решений пор конфликтным ситуациям которые происходят в организации.
Список литературы
1.Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триада.Лтд»,2005.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Гардарика. 2001
3.Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2002.
4.Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2001.
5.Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 1996.
6.Основы менеджмента. Уч. Пособие для вузов/ Под науч. Ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2003.
7.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2004.
8.Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 1990.
9.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
10.Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ. 2003
11.Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2001
12.Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.:«Акалис», 2001.
13.Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”».2002
14.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2004.
15.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.:«Интел-Синтез», 2005.
16.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом.- М., 2001.
17.Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 2001.
18.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М., 2008.
19.Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М., 2000.
20.Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2004.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00412