Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
360043 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
62
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
1. Сущность и особенности оценки персонала предприятия
1.1 Методологические основы исследования системы оценки персонала предприятия
1.2 Обобщение опыта и специфики исследования основных видов и формы оценки персонала
1.3 Процедура оценки персонала
2. Анализ системы оценки персонала предприятия на примере ЗАО «Аптека-Холдинг»
2.1. Характеристика организации ЗАО «Аптека-Холдинг»
2.2. Анализ системы оценки персонала в организации
2.3 Основные направления для совершенствования системы оценки персонала ЗАО «Аптека-Холдинг»
Заключение
Список литературы
Глоссарий
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Введение
Оценка персонала: цели. виды. содержание
Фрагмент работы для ознакомления
В процессе работы применялись следующие методы: анализ и синтез, изучение литературных и иных источников, посвященных проблемам оценки персонала, особенностям кадрового менеджмента, теории и практики управления персоналом и др.; анализ существующих методов оценки и практики их применения.
Структура работы представляет собой три логически взаимосвязанных главы.
Во введении раскрывается актуальность темы работы, определяются объект и предмет исследования, ставятся цели и задачи работы.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам оценки персонала, в ней дается определение понятия "оценки персонала", рассматриваются роль оценки в системе управления персоналом, ее цели, функции, задачи и виды. Также рассматриваются методы оценки персонала, их особенности, анализируются их достоинства и недостатки, описывается возможность, опыт и специфика их применения на практике. Во второй главе проводится анализ действующей системы оценки персонала на примере ЗАО «АПТЕКА-ХОЛДИНГ».
В третьей главе на основании изложенного в предыдущих главах материала даются рекомендации по совершенствованию системы оценки персонала ЗАО «АПТЕКА-ХОЛДИНГ».
В заключении делаются выводы по всему изложенному в работе материалу.
Заключение
Таким образом, можно сделать следующие выводы о содержании, структуре и методах оценки персонала.
Оценка персонала – важная часть всей системы управления персоналом любой организации. Она представляет собой целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. На результатах оценки базируются многие управленческие решения относительно кадров организации.
Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы.
Во второй главе работы был проведен анализ действующей схемы оценки персонала в ЗАО «АПТЕКА-ХОЛДИНГ». Было показано, что в стабильных организациях с устойчивой иерархической структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы оценки. Но для современных организаций, таких как ЗАО «АПТЕКА-ХОЛДИНГ», функционирующих в рыночных условиях жесткой конкуренции, динамично изменяющейся внешней среде традиционные методы оказываются слишком ригидными и неэффективными, т.к. они не учитывают необходимости оценки не только результатов труда, но и потенциала работника. Кроме того, подобные методы оценки не могут оценивать те качества, которые требуются от работников современных организаций: креативность, инициативность, стрессоустойчивость, гибкость и т.п.
Список литературы
Список литературы
1.Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Норма ИНФРА-М, 2012. – 208 с.
2.Аксенова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно // Справочник по управлению персоналом № 6, 2011.
3.Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента – М.: Юнити, 2010. – 583 с.
4.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. – СПб.: Питер, 2010. – 832 с.
5.Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. - 71-72 с.
6.Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Изд-е 2ое, доп. — М.: Центр Кадровых технологий - XXI век, 2010. – 316 с.
7.Белорусов А.С. Международный менеджмент. - М., Юристь, 2011. – 228 с.
8.Блохина С. Кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвя-зи // Управление человеческим потенциалом. – 2010. -№ 4.
9.Буторина А.А. Изменение труда как фактор совершенствования системы управления персоналом в современной организации // Социальная работа: история, теория и технологии / Под ред. И.Ф. Албеговой. – Ярославль, 2010. – С. 35 – 38.
10.Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе - М.: Юристъ, 2011 – 496 с.
11.Виханский О.С. Стратегическое управление. - М, 2008. – 502 с.
12.Владимирова И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. -№6.
13.Владимирова И.Г. Роль и место транснациональных корпораций в совре-менной экономике. Менеджмент в России и за рубежом, 2008 г., №2.
14.Выход за рубеж // Работа с персоналом. 10.10.2010.
15.Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2008.
16.Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2011
17.Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Джонелли Д.Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы. - М.: Инфра-М, 2011, 662 с.
18.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для выс-шего управленческого персонала. В 2-х т. – 5-е изд., доп. – М.: МНИИПУ, 2010. – С. 97-99.
19.Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. // Проблемы теории и практики управления, 2010 г., №2
20.Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 2010.. –534 с.
21.Красностанова М.Б. Assessment Center для руководителей. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы. М., 2010.
22.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия»: Учебное пособие/Под. ред. П.В. Шелитова.- М.: Инфра - М; : 2011. – 79 с.
23.Основы управления персоналом. Учебник / под ред. Генкина Б.М., - М., 2011 г. – 290 с.
24.Патрушева Л.М. Адаптационная система: практика внедрения // Справочник по управлению персоналом № 1, 2010.
25.Рягузов А. Управление персоналом в 2010 году: мировые тенденции и про-гнозы // Кадровый менеджмент. 20.03.2010.
26.Савельева Т.О. Управление персоналом в современных организациях // Эко-номист. 2010. № 9. – С. 20-21.
27.Сенченко И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве. – М.: Педагогика 2002. 112 с.
28.Системный подход к оценке деятельности персонала // Управление развити-ем персонала, 2010. №3.
29.Усова К.А. Особенности адаптации персонала розничной сети // Справочник по управлению персоналом № 3, 2010.
30.Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2010. – 128 с.
31.Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе ци-вилизованного предпринимательства. / Учебное пособие. Изд-е 2. – М.: ИН-ФРА-М, 2010. - 448 с.
32.Цветаев В.М. Управление персоналом. — СПб., Питер, 2012. – 301 с.
33.Чернов А. Чужие люди //Ведомости, 5.08.2011
34.Шарыгина А. Построение системы управления персоналом// Управление че-ловеческим потенциалом. – 2010. -№ 4.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00469