совершенствование ситстемы управления на предприятии ООО "Евросеть-Ритейл"

Содержание

Введение
1.Теоретические аспекты исследования систем управления на предприятии
1.1Требования, предъявляемые к параметрам системы управления
1.2Сущность, цели, задачи исследования системы управления
1.3Проблемы исследования системы управления в рыночных условиях
2.Характеристика и анализ системы управления ООО «Евросеть-Ритейл»
2.1.Краткая характеристика системы управления ООО «Евросеть-Ритейл»
2.2.Анализ системы управления (оргструктура, взаимодействие с пост, потр, конк, гострукт; инновации)
2.3.Комплексный анализ системы управления ООО «Евросеть-Ритейл»
3.Проектирование системы управления ООО «Евросеть-Ритейл» в соответствии с выбранной моделью организационной структуры
3.1. Проектирование структуры управления ООО «Евросеть-Ритейл»
2.3 Мероприятия по совершенствованию системы управления. Разработка информационной поддержки принятия управленческих решений
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

совершенствование ситстемы управления на предприятии ООО "Евросеть-Ритейл"

В работе использовались учебная и научная литература, Интернет-ресурсы, документы ООО «Евросеть-Ритейл».Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений.ЗаключениеПодводя итоги проделанной работы, хочется отметить, что содержание процесса управления в основном, главном определяется качеством целеполагания, которое, в свою очередь, обусловлено тем, насколько в поставленных целях (сегодняшних, среднесрочных, стратегических) наиболее точно и полно выражены коренные потребности и интересы всего общества, его отдельных социальных групп, определяющие мотивы поведения людей. Воздействие целеполагания на жизнедеятельность людей будет тем сильнее, чем в большей мере поставленные цели затрагивают интересы личности, каждого человека, его ценности, убеждения, мировоззрение, коренные жизненные интересы (экономические, социальные, политические, духовно-культурные).Поэтому управление – это особый вид профессиональной деятельности, который не сводится только к достижению целей системы, организации, но и представляет собой средство поддержания целостности любой сложной социальной системы, ее оптимального функционирования и развития.Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура управления, поэтому каждая организация сама должна строить структуру управления, приемлемую только для нее. Оригинальность конкретной организационной структуры управления достигается на базе использования существующих структур путем включения в них или исключения из них каких-либо подразделений или связей. В процессе проектирования структуры организации выделяют три этапа: анализ действующей организационной структуры, проектирование организационных структур, оценка эффективности организационных структур.В первой главе работы раскрыты основные понятия, связанные со управлением и исследованием структуры управления предприятием, выявлены основные задачи такого исследования и сопутствующие ему проблемы.