Пути совершенствования аппарата управления на ОАО

Вопросы сущности распределения задач и делегирования полномочий в аппарате управления нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых. К числу значительных представителей западной экономической мысли, в исследованиях которых отражена указанная проблема, можно отнести И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Тейлора, Г. Минцберга, М. Вебера, Д. Пью, Д. Хиксона, Р. Уотермена, Р. Паскаля и других. Различные теоретические и практические подходы к процессу совершенствования организационной структуры и отдельные аспекты управления изменениями на предприятиях отражены в работах таких ученых, как А. Авраамова, И. Гурков, В. Акулов, В. Антонов, Н. Алексеев, А. Блинов, Л. Борисова, Б. Мильнер, В. Кондратьев, В. Краснова, К. Рожков, А. Булатов и т.д. Таким образом, несмотря на достаточно широкое освещен ...

Введение…………………………………………………………………… 4
1 Сущность и понятие процесса управления предприятием…………... 6
1.1 Понятие о структуре управления и ее подразделениях…………….. 6
1.2 Принципы и требования к построению структуры аппарата управления……………………………………………………………… 13
1.3 Централизация и децентрализация в аппарате управления………... 18
1.4 Характеристика иерархического управления……………………… 22
1.5 Матричная структура как вид адаптивного управления…………… 30
1.6 Особенности дивизионной структуры управления………………… 34
2 Оценка системы управления на ОАО «Автобусный парк №6 г.Гомеля»…………………………………………………………………... 37
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…… 37
2.2. Анализ организационной структуры ОАО «Автобусный парк №6 г.Гомеля»…………………………………………………………………... 42
3 Пути совершенствования аппарата управления на ОАО «Автобусный парк №6 г.Гомеля»………………………………………... 47
Заключение………………………………………………………………... 51
Список использованных источников …..……………………………….. 53
Приложение А «Организационная структура ОАО «Автобусный парк №6 г.Гомеля»……………………………………………………………… 55
Приложение Б «Положение о планово-экономическом отделе ОАО «Автобусный парк №6 г.Гомеля»………………………………………... 56
Приложение В «Положение о отделе кадров ОАО «Автобусный парк №6 г.Гомеля»……………………………………….................................... 57
Приложение Г «Положение об отделе труда и заработной плате ОАО «Автобусный парк №6 г.Гомеля»………………………………………... 58
Приложение Д «Положение о внутренней службе безопасности ОАО «Автобусный парк №6 г.Гомеля»………………………………………... 59
Приложение Е Усовершенствованная организационная структура управления ОАО «Автобусный парк №6 г.Гомеля»……………………. 61
Приложение Ж «Проект Положение о директоре» ОАО «Автобусный парк №6 г.Гомеля»………………………………………………………... 62

Курсовая работа написана на тему «Совершенствование распределения задач, полномочий и ответственности» на примере ОАО «Автобусный парк №6 г.Гомеля».
Актуальность темы исследования. В условиях обострения конкурентной борьбы, резкого сокращения координирующей роли государства и перехода к многообразию форм собственности промышленные предприятия в преобладающем большинстве оказались не способны гибко реагировать на поступающие рыночные изменения и адаптироваться к новым условиям функционирования. Возможности выхода предприятий из сложившейся кризисной ситуации в решающей степени связаны с их внутренней способностью адаптировать существующие методы управления и организационные структуры к изменяющимся условиям внешней среды. Организационная структура, представляющая один из элементов внутренне й среды функционирования промышленного предприятия, является тем механизмом, с помощью которого достигается согласованная и скоординированная деятельность всех сотрудников и структурных подразделений в направлении достижения поставленных целей и реализации выработанной стратегии.
В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействий различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ аппарата управления– это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом, почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
Вопросы сущности распределения задач и делегирования полномочий в аппарате управления нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых. К числу значительных представителей западной экономической мысли, в исследованиях которых отражена указанная проблема, можно отнести И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Тейлора, Г. Минцберга, М. Вебера, Д. Пью, Д. Хиксона, Р. Уотермена, Р. Паскаля и других. Различные теоретические и практические подходы к процессу совершенствования организационной структуры и отдельные аспекты управления изменениями на предприятиях отражены в работах таких ученых, как А. Авраамова, И. Гурков, В. Акулов, В. Антонов, Н. Алексеев, А. Блинов, Л. Борисова, Б. Мильнер, В. Кондратьев, В. Краснова, К. Рожков, А. Булатов и т.д. Таким образом, несмотря на достаточно широкое освещение исследуемых вопросов, социально-экономические проблемы реструктуризации системы аппарата управления в условиях рыночной экономики нуждаются в теоретическом и методологическом переосмыслении. Усовершенствование организационных структур требует дальнейшей разработки.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования является изучение недостатков и путей совершенствования системы делегирования задач и распределения ответственности аппарата управления.
Объектом исследования выступает структура управления ОАО «Автобусный парк №6 г.Гомеля».
Цели и задачи исследования. Цель курсовой работы состоит в том, чтобы, во-первых, дать анализ существующей структуры аппарата управления, во-вторых, предложить пути ее улучшения на примере «Автобусный парк №6 г.Гомеля».
Поставленная цель определила круг решаемых задач:
1. изучить структуру управления;
2. рассмотреть систему распределения задач, полномочий и ответственности;
3. обосновать виды организационных структур, их недостатки и преимущества;
4. проанализировать деятельность предприятия «Автобусный парк №6 г.Гомеля»;
5. охарактеризовать существующую структуру аппарата управления;
6. разработать рекомендации по ее усовершенствованию.
Теоретической и методологической базой курсовой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых — экономистов в области экономики, финансов, менеджмента, теории управления, реструктуризации, собственные аналитические и практические исследования автора. При решении поставленных в курсовой работе задач применялся системный подход, сравнительный анализ, детализация, обобщение, метод финансово-коэффициентного анализа. Практическая значимость работы состоит в возможности использования разработанной процедуры совершенствования системы управления в процессе преобразования организационной структуры управления «Автобусный парк №6 г.Гомеля» с целью повышения их адаптивности к изменяющимся условиям производственно-хозяйственной деятельности, развитию стратегического потенциала предприятия для повышения квалификации сотрудников.
Поэтому, на наш взгляд, данная тема весьма актуальна и заслуживает подробного рассмотрения, ведь организационная структура всегда находится в поле зрения предприятия, требует от руководителя и подчиненных соответствующей квалификации и навыков работы.

e