управленческий учет и организационная деятельность

2 рисунка, 1 таблица







...

Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы управленческого учета организационной деятельности…………………………………………………………………………5
1.1. Сущность организационной деятельности………………………………….5
1.2. Состав затрат характеризующих организационную деятельность………………………………………………………………………..9
Глава 2. Действующая практика управленческого учета организационной деятельности………………………………………………………………………13
2.1. Планирование затрат организационной деятельности………………………....................................................................13
2.2. Порядок учета затрат организационной деятельности………………………....................................................................16
2.3. Бухгалтерский контроль и регулирование затрат организационной деятельности………………………………………………………………………19
Заключение…………………………………………………………………………24
Список использованной литературы……………………………………………29

Введение
Курсовая работа написана на тему «Управленческий учет организационной деятельности».
Целью данной работы является рассмотрение управленческого учета организационной деятельности.
Для достижения поставленной цели будут рассмотрены следующие задачи:
1) изучена сущность организационной деятельности;
2) рассмотрен состав затрат, который характеризует организационную деятельность;
3) изучено планирование затрат организационной деятельности;
4) рассмотрен порядок учета затрат организационной деятельности;
5) изучен бухгалтерский контроль и регулирование затрат организационной деятельности.
Тема управленческого учета организационной деятельности очень актуальна, ведь с каждым годом рыночные отношения в нашей стране развиваются, благодаря чему предприятия получили самостоятельность, как юридическую, так и экономическую.
Предприятиям необходим управленческий учет для того, чтобы удовлетворить требования менеджеров различных уровней управления в информации о затратах, принципах формирования цен, об уровне специализации и разделении труда на предприятии1.
Управленческий учет это процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля.
Управленческий учет обеспечивает информацией руководителей, которые ответственны за достижение конкретных производственных целей.
По каким принципам организуется управленческий учет, предприятие решает самостоятельно, это зависит от потребностей.
Отчеты в управленческом учете составляются ежемесячно, а иногда и еженедельно или ежедневно. Отчет составляется подробно и детально.
Управленческий учет и его содержание определяется на основании целей управления и может быть изменено по решению администрации.
Управленческий учет помогает2:
1) определять стратегии предприятия и формировать его цели;
2) разрабатывать систему сбора и анализа информации;
3) повышать эффективность управления денежными средствами предприятия;
4) устанавливать систему взаимоотношений между всеми структурными подразделениями предприятия;
5) создавать систему управления затратами;
6) внедрять систему бюджетирования;
7) принимать обоснованные управленческие решения3.
Курсовая работа состоит из двух глав, введения, заключения и списка литературы.
Предметом исследования является управленческий учет. Объектом исследования служит управленческий учет в организационной деятельности.
Методической базой выполненной курсовой работы послужили источники нормативно-правового характера, учебно-методическая и учебно-практическая литература, публикации в профессионально-массовых изданиях для бухгалтеров, аудиторов, финансовых аналитиков по вопросам, относящимся к предметной области исследуемым в курсовой работе проблемам.

Но при этом эффективность управленческого труда характеризуется не снижением расходов, а тем, насколько они необходимы для создания полной информационной системы, удовлетворяющей потребностям руководителей. Все службы управления и каждая в отдельности направляют свою работу на решение стоящих перед предприятием задач: 1) увеличение объема производства и реализации продукции, улучшение ее качества; _______________11 Серебренников Г.Г. Управление затратами на предприятии: учебное пособие. – издательство Тамб. тос. техн. ун – та,2011. – 80 с.2) рост и повышение рентабельности производства; 3) обеспечение улучшения положения работников предприятия. В связи с этим можно считать целесообразной классификацию расходов на организационную деятельность по направлениям с постатейной разбивкой12.Основой для данной классификации выступают профессиональные функции: административно-управленческие, техническое управление, управление производством, материально-техническое обеспечение, маркетинг и сбыт продукции, а еще налоги и сборы, отчисления и проценты по кредитам.Такая группировка призвана отражать особенности организационной структуры предприятия и величину затрат на содержание аппарата управления.В целом она применяется для изыскания резервов снижения затрат.Себестоимость как экономическая категория является основным объектом управленческого учета.Себестоимость отражает, во сколько обошлось производство продукции и доведение его до потребителя.Таким образом, себестоимость это затраты предприятия, которые связаны с производством и реализацией продукции. Она не зависит от обстоятельств, например, таких как отсутствие нормативных документов или их наличие, возможность осуществления бухгалтерского учета и исчисления себестоимости или отсутствие таковой.Нормативный документ, который регламентирует себестоимость как показатель это Положение по бухгалтерскому учету (ПБУ 10/99) от 06.05.1999 г. N 32н «Расходы организации», утвержденное приказом Минфина РФ13.На величину расходов предприятия влияют многие факторы:1) степень готовности продукции к ее реализации;2) количество продукции;_________________12 Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран: Пер. с пол. М.: Финансы и статистика, 2011. - 107 с.13 Налоговый кодекс РФ. Ч. 1 (ред. от 01.01.2010) // СПС Консультант Плюс.3) полнота включения текущих затрат;4) оперативность формирования. Себестоимость бывает нескольких видов. Полная себестоимость продукции состоит из определенных составляющих себестоимости, которые включают в себя определенные статьи затрат. В зарубежной практике управленческого учета предлагается классифицировать затраты для целей управления и их учета по трем основным направлениям:1) затраты для определения себестоимости изготавливаемой продукции и получения доходов (прибыли);2) затраты для принятия управленческих решений;3) затраты, по данным о которых осуществляется контроль и регулирование.Следовательно, расходы по отношению к учету и его объектам, а также к калькулированию являются косвенными, а вот в отношении объекта производства постоянными. Распределение этих расходов происходит по методике, которая принята на предприятии в составе накладных расходов.Глава 2. Действующая практика управленческого учета организационной деятельности2.1. Планирование затрат организационной деятельностиСодержание служб и отделов управления, аппарата управления структурными производственными подразделениями влечет за собой зарождение конкретных издержек. Они и еще неминуемы, как и производственные затраты. Затраты по управлению производством относят к накладным и в общем рассматриваются в их составе14. Впрочем специфичность функций управления настоятельно просит, выделять из состава накладных расходов издержки по организационной работы и их классификацию. По местам зарождения затраты разделяются на общепроизводственные и общехозяйственные. В состав затрат по организационной работе, которая носит производственный характер, входят: затраты по производственному управлению; издержки, связанные с подготовкой и организацией производства, на содержание аппарата управления производственными подразделениями; амортизация домов, построек, производственного инвентаря, содержание и стоимость ремонтных работ домов, построек, инвентаря, расходы на обеспечение обычных условий работы, расходы на профориентацию и подготовку кадров, износ малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря и др.Затраты, которые входят в состав организационной работы и имеют общехозяйственное назначение включают в себя следующие затраты:1) административно-управленческие;2) затраты на техническое управление;3) затраты на управление снабженческо-заготовительной, финансово-сбытовой работой; 4) затраты на оплату услуг, которые оказывают внешние организации; ________________14 Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник. М.: Инфра-М, 2009. - 114 с.5) затраты на содержание и цены ремонтных работ домов, построек, инструментария общехозяйственного назначения, включая амортизацию;6) затраты на рабочую силу - набор, отбор, изучение, переподготовка, увеличение квалификации управляющих; 7) неотъемлемые сборы, налоги, платежи, отчисления проценты согласно с порядком, установленным законодательством.Эта сортировка применяется для нормирования затрат составления смет по подразделениям в разрезе классификационных статей, контроля за исполнением смет, распределения затрат по объектам учёта и объектам калькулирования. В то же время данная сортировка не гарантирует полного раскрытия содержания расходов, а значит, и текущего контроля за их формированием и финансовой целесообразностью. Составление информации о затратах по организационной работы, степени действия любого подразделения на создание относительной бесперебойной работы фирмы входит составной частью в управленческий учёт. Отдача системы управления измеряется системой отчетных характеристик по уровням управление и вследствие этого в составе затрат по организационной деятельности предполагается выделить последующие категории затрат15:1) затраты организационной работы, связанные с исполнением целевых функций;2) затраты по обеспечению функционирования служб и отделов фирмы;3) затраты общеорганизационной и общеуправленческой работы. Данная группировка затрат дозволяет проследить за ходом формирования расходов, связанных с управлением работой фирмы. Также, обобщение издержек по службам и отделам фирмы выявляет ступень воздействия любого административного подразделения на отдача системы управления предприятием в общем. _______________15 Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран: Пер. с пол. М.: Финансы и статистика, 2011. - 108 с.При всем при этом отдача управленческого труда характеризуется не понижением затрат по управленческой работе, а тем, как эти затраты удовлетворяют потребностям руководителей в творении абсолютной информационной системы для управления. Все службы управления и любая в отдельности подталкивают собственную работу на решение стоящих перед предприятием задач по увеличению объема производства и реализации продукции, совершенствования ее качества, роста прибыли и увеличения рентабельности производства, обеспечения совершенствования социального положения сотрудников компании. В связи с этим, возможно считать подходящей классификацию затрат на организационную работы по фронтам, с разбивкой внутри направлений затрат по статьям. Ключевым показателем рассматриваемой классификации обязаны быть виды работы или же функции управления: административно-управленческие, по техническому управлению, управлению Созданием, материально-техническому обеспечению, менеджменту и сбыту продукции, неотъемлемые налоги, сборы и отчисления, проценты за использование банковскими ссудами, остальные затраты. Классификация затрат приведена в таблице 1. Таблица 1Классификация затрат для целей управленияНаправления затратМетоды классификации1. Затраты для определения себестоимости продукции и полученных доходов(прибыли) 1. Затраты на отчетный период и каждый вид продукции 2. Затраты по элементам и статьям калькуляции 3. Калькуляция (позаказная, попроцессная, попередельная) 2. Затраты для принятия управленческих решений1. Динамика затрат: входящие и исходящие, постоянные и переменные, полупостоянные и полупеременные2. Затраты будущих периодов 3. Безвозвратные затраты 4. Вмененные (воображаемые), возникающие в результате применения альтернативных решений 5. Предельные (маржинальные) затраты 6. Приростные (инкрементные) затраты 3. Затраты, по данным о которых осуществляются контроль и регулирование 1. Затраты по центрам ответственности 2. Регулируемые и нерегулируемые 3. Динамика затрат - сравнение фактических затрат со сметой затрат Сортировка расходов по направлениям расхода указывает содержание затрат и специфики организационной структуры фирмы. В общем объединение по фронтам расхода используется для исследования запасов понижения расходов. Относительно к объектам учёта и калькулирования затраты по организационной работы считаются косвенными, а относительно к размеру производства неизменными (часть - полупостоянными). Распределение этих затрат создают по методологии и в составе накладных затрат16.2.2. Порядок учета затрат организационной деятельностиЦелью организации бухгалтерского управленческого учета является создание учетной системы, обеспечивающей потребности тактического и стратегического управления, планирования, контроля и анализа деятельности организации в целом и отдельных ее структурных подразделений. Поэтому ключевое значение в процессе его создания приобретает организационная структура хозяйствующего субъекта. Организационная структура экономического субъекта обычно реализуется в виде централизованных (функциональных – линейных, линейно-функциональных) и децентрализованных (дивизиональных, продуктовых, процессных, матричных, сетевых, гибких (адаптивных)) структур. Основу централизованных структур управления составляют производственные и обслуживающие подразделения, ориентированные жестко заданными функциями на достижение узкоспециальных целей.Основу децентрализованных структур создают перераспределение полномочий и делегирование определенной части ответственности управленческому персоналу более низкого уровня управления. Объективная необходимость децентрализации системы управления организации формируется под воздействием двух факторов: _______________16 Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран: Пер. с пол. М.: Финансы и статистика, 2011. - 109 с.1) укрупнение масштабов деятельности организации и, как следствие, технологическое усложнение производства, динамичное изменение рынков сбыта, ассортимента производимой продукции; 2) увеличение объема и усложнение характера оперативной бухгалтерской информации, что не позволяет центральному органу управления эффективно использовать ее в принятии решений17. В этих условиях целесообразно осуществлять управление по центрам ответственности с делегированием части полномочий руководителям этих центров ответственности. Выделение центров ответственности создает основу внутрифирменного управления. Централизация управления обеспечивается организационной структурой функционального типа. Скоординированная децентрализация достигается на базе более сложных – дивизиональных, продуктовых – организационных структур, которые обусловливают модель децентрализованного управления. Делегирование ответственности может осуществляться как в централизованных (функциональных), так и децентрализованных организационных структурах управления. В функциональной организационной структуре каждому руководителю подразделения делегируется ответственность не более чем за одну узкофункциональную часть процесса. Все линейные подразделения действуют как центры затрат (нижний уровень управления). На среднем уровне обычно маркетинговая функция реализуется в виде центра дохода, все производственные и сервисные подразделения (логистика, производство, кадры, финансы, учет) действуют как центры затрат. На верхнем уровне ответственность за общие доходы, расходы и прибыль объединяется и реализуется в центре прибыли; при делегировании ответственности за капиталовложения этот уровень функционирует как центр инвестиций._______________17 Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Финстатин-форм». - 207 с. В функциональных структурах ответственность за деятельность центров прибыли и инвестиций относится к компетенции исполнительного директора. Децентрализованный подход (например, продуктовая организационная структура) позволяет распространить ответственность руководителя центра прибыли и даже центра инвестиций на средний уровень, т.е. делегировать ее на уровень руководителей продуктовых подразделений. В случае такого делегирования ответственности функциональные подразделения организуются на более низком уровне управленческой иерархии, но их руководители наделяются мотивированной ответственностью за прибыль (или за маржинальную прибыль), то есть действуют как руководители центров прибыли (центров маржинальной прибыли). В случае предоставления им возможности принимать стратегические решения – по капиталовложениям, рынкам сбыта – они функционируют как руководители центров инвестиций. При множестве недостатков (значительное увеличение затрат на управление, высокая вероятность существования «нескоординированной децентрализации», потери части управленческого воздействия руководителем на верхнем уровне) децентрализованная структура управления конкретизирует и мотивирует ответственность руководителей продуктовых подразделений за прибыль. В соответствии с организационной структурой формируется и система внутренней управленческой отчетности, показатели которой позволяют контролировать эффективность деятельности центров ответственности и их руководителей на разных уровнях бухгалтерского и управленческого контроля.2.3. Бухгалтерский контроль и регулирование затрат организационной деятельности Управленческий учет организационной деятельности можно поделить на два вида затрат регулируемые (контролируемые) и нерегулируемые (неконтролируемые). По степени воздействия затраты делятся на полностью, частично и слабо регулируемые. Степень контроля и регулирования затрат зависит от специфики деятельности конкретной организации18.Для того, чтобы заинтересовать коллектив в результатах их деятельности предприятие в своей управленческой деятельности устанавливает систему стимулирования. И исходя из этого затраты можно разделить на обязательные (связаны с выполнением основных трудовых обязанностей) и поощрительные (направленные на мотивацию работников) затраты.На предприятии существует система менеджмента, аппарат которой может использовать не только выше перечисленные методы, но и другие, которые помогут принятию эффективного управленческого решения.Главный бухгалтер на предприятии ведет бухгалтерский учет и осуществляет организацию финансово-хозяйственной деятельности. Также он ведет контроль за использованием ресурсов предприятия и сохранность его собственности. Занимается начислением и своевременным перечислением взносов в бюджет и во внебюджетные фонды, составлением достоверной бухгалтерской и налоговой отчетности.На предприятии в управленческом учете классификация затрат очень разнообразна, она зависит от управленческой задачи, которую нужно решить предприятию. К основным таким задачам можно отнести:  1) расчет себестоимости произведенной продукции и определение раз мера полученной прибыли; 2) принятие управленческого решения и планирование; ______________ 18 Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: - 218 с.3) контроль  и  регулирование  производственной  деятельности  центров ответственности.  Для решения каждой из представленных задач существует своя классификация затрат.