Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
356588 |
| Дата создания |
06 июля 2013 |
| Страниц |
32
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. ПОНЯТИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.2. ЭЛЕМЕНТЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИ
2.1. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ЭТАП ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ
2.2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО «СТРОЙТРЕСТ»
3.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
3.2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
3.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «СТРОЙТРЕСТ»
3.4. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА
3.5. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ
3.6. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ
3.7. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Анализ внутренней среды организации, на примере ОАО «Стройтрест»
Фрагмент работы для ознакомления
7
5
Общее среднее
16
18
12
13
Средне-специальное
18
18
13
13
Незаконченное высшее
1
1
1
1
высшее
92
92
67
68
Итого
137
136
100
100
Рассмотрим распределение персонала по трудовому стажу.
Таблица 5
Распределение персонала по трудовому стажу
Группы персонала по стажу, лет
Численность персонала на конец года, чел.
Удельный вес, %
До 1
1
1
От 1 до 3
3
5
2
4
От 3 до 5
18
18
13
13
От 5 до 10
27
25
20
18
Свыше 10
89
87
65
64
Итого
137
136
100
100
Как видно из таблицы 10 основная масса персонала (65% в 2006 году и 64% в 2007 году) имеет стаж свыше 10 лет. Это в основном инженерно-технические сотрудники.
Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы ОАО «Стройтрест», то этому вопросу при анализеуделим большое внимание (см. табл. 6)
Таблица 6
Данные о движении рабочей силы ОАО «Стройтрест» (чел.)
Показатели движения
2006
2007
Численность персонала на начало года, чел.
137
136
Принято на работу, чел.
50
40
Выбыло, чел.
51
37
В том числе:
по собственному желанию
28
20
уволено за нарушение трудовой дисциплины
11
8
Численность персонала на конец года, чел.
136
142
Среднесписочная численность персонала, чел.
136.5
139
Коэффициент оборота по приему сотрудников
0,35
0,4
Коэффициент оборота по выбытию сотрудников
0,4
04
Коэффициент текучести кадров
0,28
0,3
Коэффициент постоянства кадров
0,63
0,65
Рассмотрим структуру принятого и выбывшего персонала в 2007 году (таблица 7).
Таблица 7
Структура принятого и выбывшего персонала в течение 2007 года
Категории персонала
Принято
Доля, %
Выбыло
Доля, %
Инженерно-технический персонал
28
70
22
59
Управленческий персонал
2
5
2
5
Рабочие
10
25
13
35
Итого
40
100
37
100
Как видно из таблицы 7 большая часть уволенных и принятых работников в основном относится к инженерно-технической категории персонала.
На предприятии большая текучесть кадров. Это связано с отсутствием мотивации к труду у персонала, низкими заработными платами рабочих и инженеров. В связи с этим и предлагается система мероприятий для повышения мотивации труда и снижения текучести кадров.
Для характеристики движения рабочей силы ОАО «Стройтрест»» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:
Среднесписочная численность персонала рассчитывается по формуле:
Ч = (Чн + Чк)/2, где Чн – численность персонала на начало года; Чк – численность персонала на конец года. Таким образом, среднесписочная численность персонала в 2006 г. = (137 + 136) / 2 = 136,5; среднесписочная численность персонала в 2007 г. = (136 + 142) / 2 = 139.
Рассчитаем основные коэффициенты динамики кадров на предприятии в 2007 году.
1. Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала: Кпр = 50/139 = 0,4. Это говорит о высокой степени приема персонала в организацию.
2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся сотрудников к среднесписочной численности персонала: Кв = 51/139 = 0,4. Показывает невысокий показатель увольнения сотрудников в организации.
3. Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся сотрудников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала: Ктк = 39/139 = 0,3. Относительно невысокая текучесть кадров в организации.
4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп) рассчитывается как отношение числа сотрудников, проработавших весь год, к среднесписочной численность персонала предприятия: Кп = 86/139 = 0,65. показывает непостоянство кадрового состава в организации.
Таким образом, были рассмотрены основные кадровые показатели ОАО «Стройтрест». Можно сделать вывод, что кадровый состав предприятия достаточно стабилен. Критических значений в различных показателях не наблюдается.
3.5. Анализ основных фондов
В приложении 3 представлен анализ наличия основных средств в организации. В приложении 4 представлен анализ движения основных фондов предприятия.
Рис. 6. Структуры основных фондов ОАО «стройтрест» в 2006 году
Как видно из рисунка 6, наибольшую долю в структуре основных средств организации занимают здания – 25 %, а наименьшую - машины и оборудования – 5 %.
Рис. 7. Динамика основных средств ОАО «Стройтрест» в 2004-2006 годах
Таблица 8
Анализ эффективности использования основных средств
Наименование показателя
2004
2005
2006
2005 к 2004
2006 к 2005
Коэффициент прироста
0,04
-0,03
0,22
-0,07
0,25
Коэффициент ввода
0,05
0,01
0,36
-0,04
0,36
Коэффициент обновления
0,17
0,18
0,19
0,01
0,01
Коэффициент выбытия
0,01
0,04
0,18
0,03
0,14
Коэффициент замены
0,30
0,31
0,03
0,01
-0,28
Коэффициент расширения
0,70
0,69
0,97
-0,01
0,28
Таблица 9
Оценка эффективности использования основных фондов ОАО «Стройтрест»
Показатель
2004
2005
2006
Динамика
Темп роста
2005 к 2004
2006 к 2005
2005 к 2004
2006 к 2005
Объем реализации, руб.
205467
235149
304325
29682,00
69176,00
114,45
129,42
Среднегодовая стоимость, руб.
141034
134616
154807
-6417,50
20191,00
Список литературы
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр эконо-мики и маркетинга, 2007. – 208 с.
2.Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 2003. – 326 с.
3.Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005. – 519 с.
4.Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005 – 213. с.
5.Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/ Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых.— М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.— 631с.
6.Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. – М.: ЮНИ-ТИ, 2007. - 486 c.
7.Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. – М.: Инфра-М, 2006. – 285 с.
8.Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 315 с.
9.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 2004. – 570 с.
10.Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Фин-пресс, 2004.- 240 с.
11.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. – Минск: ООО «Новое знание», 2005. – 450 с.
12.Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. – М.: Мегаполис-Контракт, 2005. – 578 с.
13.Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Оперативное управление произ-водством. – М.: ГАУ, 2003. – 655 с.
14.Санталайкен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление по результатам. – М.: Прогресс, 2004. – 365 с.
15.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 576 с.
16.Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных реше-ний в экономике в условиях неопределённости. – Н.-Новгород: Издательст-во ННГУ, 2006. – 340 с.
17.Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИФРА-М, 2007. – 276 с.
18.Устинов В.А. Экономика управления предприятием. – М.: ГАУ, 2005. – 287 с.
19.Уткин Э.А. Стратегическое планирование: Учебник. – М.: Изд-во «Тандем», 2006. – 438с.
20.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. – 640с.
21.Финансовый менеджмент. Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Пер-спектива, 2004. – 312 с.
22.Чандлер А. Стратегия фирмы. – М.: Дело, 2006. – 318 с.
23.Чурниковский С.К., Книппер Н.Н., Амина К.Д. Менеджмент организаций. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 395 с.
24.Шеин В.Н и др. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. – М.: Новости, 2005. – 208 с.
25.Экономика и статистика фирм / Под ред. В.Е. Адамова и др. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 240 с.
26.Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова. – СПб.: Специальная литература, 2006. – 415 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00433