СМИ как предприятие: рынок современной прессы.

Содержание

Введение
Глава I. Структура современной медиасистемы
Глава II. Структура современных российских СМИ
Глава III. Практика функционирования СМИ как корпораций на примере информационных агентств
Заключение
Список использованной литературы

СМИ как предприятие: рынок современной прессы.

Аудиторный фактор. В переходный период его влияние на ин­формационную сферу СМИ существенно возросло. В результате за­метно увеличилось количество общероссийских передач телевиде­ния (Россия, Первый канал, НТВ, «Культура», Рен-ТВ, СТС, ТНТ), радиовещания («Радио России», «Маяк», «Европа плюс», «Русское радио» и многие другие). В шесть раз за 15 лет выросло количество общероссийских газет. Журнальная периодика пополнилась 1200 но­вых наименований. Расширилось функциональное многообразие СМИ. Увеличилось число информационных, художественных, му­зыкальных, развлекательных и других передач и соответствующих типов изданий. Информация СМИ стала более разнообразна по тематике. Появляется все больше публикаций по таким интересу­ющим аудиторию темам, как здоровье, домашнее хозяйство, куль­тура, религия, эротика и др. Растет число изданий и телерадиопе­редач, адресованных различным группам населения:
этническим;
региональным;
профессиональным;
конфессиональным;
возрастным (дети, молодежь, ветераны);
женщинам и мужчинам;
малым группам (семья, клуб) и др.
Однако в связи со стремительным сокращением разовых и го­довых тиражей газет и журналов общероссийской аудиторной на­правленности многие из них перестали носить представительный по отношению ко всему населению страны характер. Только теле­видение и радио сохранили в переходный период широкую обще­российскую аудиторию.
У периодической печати, как отмечалось выше, показатели значительно скромнее. Так, ежедневные общероссийские газеты, насчитывающие 17 наименований, имеют разовый тираж всего 5 млн. экз. Сравнительно небольшим разовым тиражом (19,5 млн. экз.) располагают 580 массовых журналов.
В переходный период развиваются средства массовой инфор­мации для различных этнических и территориальных общностей. Сейчас в России насчитывается около 1000 региональных телека­налов.  Выросли разовые тиражи региональных газет с 54,7 до 80 млн. экз. В республиках РФ, автономных областях и округах выходит в настоящее время более 300 газет, которые имеют разо­вый тираж свыше 5 млн. экз. Разовый тираж 160 журнальных изда­ний насчитывает 900 тыс. экз. Газеты и журналы издаются на 37 языках народов России. Вместе с тем структура национальной пе­чати пока не охватывает все национальные меньшинства. В восьми национальных округах и в одном национальном районе все еще нет изданий, выходящих на языке коренной национальности
Краевые и областные газеты (более 700 изданий) имеют разо­вый тираж 19 млн. экз., городские и районные (около 3000) — более 40 млн. экз., многотиражные (900) — более 7 млн. экз. В краях и областях выходит около 600 журнальных изданий разовым тира­жом свыше 3 млн. экз.
Сравнивать аудиторию региональной и общероссийской газет­ной периодики, выходящей ежедневно (5 и 4 раза в неделю), мож­но исходя из их разового тиража. У региональной ежедневной прессы он составляет 9 млн. экз., у общероссийской — 5 млн. экз. Устойчи­вая тенденция сокращения тиражей общероссийских газет вызывает необходимость расширения функциональных «обязанностей» мест­ных органов печати в освещении общероссийской и международной тематики с целью обеспечения целостности общенационального информационного пространства.
Хотя влияние аудиторного фактора на функциональную, ти­пологическую, тематическую структуру СМИ возрастает, оно не­редко реализуется не прямо, а через рекламную составляющую. Чем выше рейтинг издания или программы у той или иной ауди­торной группы, тем больше объемы и расценки рекламных по­ступлений11.
На телевидении и радиовещании отношения купли-продажи с аудиторией имеют пока ограниченный характер. Эфирное телера­дио не дает финансовых поступлений от аудитории, а платное ка­бельное и спутниковое телевидение пока развито слабо. Основное финансирование коммерческого телевидения и радио осуществ­ляется за счет рекламы, размещаемой в привлекательных для боль­ших аудиторных групп теле- и радиопрограммах, а для государ­ственных каналов и радиостанций выделяются еще и бюджетные средства. Финансовая зависимость от этих двух источников и от спонсоров и порождает ведущие экономические стимулы функцио­нирования электронных СМИ.
В деятельности периодических изданий подписка и розничная торговля тиражом имеют важное, но зачастую не определяющее значение. У многих из них подписка и розница покрывают не больше 20-30% редакционно-издательских и иных расходов. Остальные средства на эти цели дают реклама, спонсорская поддержка, бюд­жетное финансирование12.
Конечно, рекламодатели, спонсоры, владельцы СМИ заинте­ресованы в том, чтобы средства массовой информации имели широкую аудиторию, так как это может весьма положительно по­влиять на их экономическую и иную деятельность. Но для них преж­де всего важна влиятельность, популярность того или иного СМИ сама по себе, даже если качество информации этого СМИ в чем-то не устраивает массовую аудиторию. Главное — влиятельность, популярность, высокая тиражность, а какой ценой это достигает­ся — порой отходит на второй план.
Глава III. Практика функционирования СМИ как корпораций на примере информационных агентств
Информационные агентства — специализированные предприятия (организации, службы, центры), основной функцией которых является сбор, обработка и распространение новой оперативной информации: политической, экономической, социальной, культурной. Потребители агентской информации – редакции газет, журналов, телевидения, радиовещания, которые получают ее для последующего распространения. Другая группа потребителей – различные бизнес-структуры, властные органы и общественные организации, а также частные лица, которые хотят регулярно получать новую информацию в интересующей их области.
Новость всегда сообщает о том, что, когда и где произошло. Это правило трех W (what, when, where) остается непреложным с момента своего рождения и по сей день для всех.
Новость открывает слаглайн – комбинация из нескольких ключевых слов, наиболее точно характеризующих ситуацию, это своего рода идентификатор новости; затем следует хедлайн, или заголовок – короткое простое предложение, сообщающее, о чем пойдет речь; следующая часть сообщения, самая главная, - лид, состоящий из нескольких строк и начинающийся дейт-лайном, где содержатся сведения о том, где и когда произошло событие и кто о нем сообщает. Собственно лид содержит информацию о сути произошедшего и всегда содержит указание на источник сообщения. Далее могут следовать подробности, располагаемые по мере их значимости, а также, в ряде случаев, контекст новости, комментарий, цитата. Завершается новостное сообщение бэкграундом, то есть справочно-исторической информацией, позволяющей читателю оценить событие в ряду других. В агентствах, как и в редакциях, действует принцип «ножниц»: новость при необходимости сокращают с конца, и это можно делать вплоть до самого хедлайна – суть происшедшего останется понятной.
Если на первых этапах своего существования агентства снабжали газеты и журналы исключительно хроникой и официальными сообщениями, то в настоящее время сфера информационных услуг значительно расширилась. Современные агентства, помимо хроники текущих событий и анонсов, готовят подписчикам и справочно-аналитический материал, специализированную информацию; проводят пресс-конференции, делают заявления, организуют акции, разрабатывают специальные проекты, участвуют в информационных кампаниях – словом, стремятся к тому, что максимально использовать информацию, «владельцами» которой они являются. В структуре агентств нередко представлены как особые подразделения теле- и радиокомпании, редакции газет и журналов, рекламные компании, PR-службы. Крупные и влиятельные агентства предлагают подписку на десятки и сотни информационных продуктов различного содержания, периодичности и формы.
Обычно информационные агентства функционируют как медиахолдинги. Холдинг предоставляет ряд преимуществ его основателю и владельцу. Он упрощает управление входящими в него СМИ и другими организациями. Обычно его владелец создает управленческий центр, которому подчинены все редакции и компании холдинга. Это позволяет обеспечивать проведение ими единой политики, прежде всего экономической. Управленческий центр контролирует использование финансовых и других ресурсов, которые предоставляет холдингу его владелец. Преимуществом холдинга является возможность экономии немалых средств путем организации единой службы распространения печатных периодических изданий и централизованного снабжения всех редакций оперативной актуальной информацией и рекламой. Кроме того, сами редакции свободно обмениваются информацией и рекламными объявлениями, также получают возможность подготовки совместных тематических и целевых выпусков и передач. Управляющий центр может оптимизировать процесс обеспечения разнотипных редакций новейшими техническими средствами. Но главное – холдинг позволяет проводить эффективную финансовую политику, регулируя финансовые потоки, направляя их, как по сообщающимся сосудам, из одного элемента единой системы в другой элемент, используя прибыль, заработанную одной редакцией, для восполнения убытков другой и добиваясь общего положительного эффекта.
Рис. 1. СТРУКТУРА МЕДИАХОЛДИНГА
1. Учредитель, владелец холдинга (банк и др.)
2. Медиацентр управления холдингом
3. Финансовый центр
4. Центр распространения периодических изданий
5. Рекламный центр
6. Газета
7. Журнал
8. Еженедельник
9. Телекомпания
10. Радиостанция
11. Интернет-СМИ
12. Книжное издательство
Конкуренция на российском рынке становится все более острой, экспансия мощнейших информационных концернов усиливается, возрастают ее масштабы. Все это приводит к возникновению такой ситуации, в которой оказывается возможной монополизация информационного обслуживания общества и государства несколькими мощными информационно-издательскими объединениями. Последние руководствуются при этом не общественными, а своекорыстными интересами финансово-промышленных групп, от которых они зависят. Избежать последствий развития такой ситуации, среди которых – потеря независимости средствами массовой информации и ограничение свободы журналистской деятельности, можно, лишь создав правовую базу для борьбы с монополией на информационном рынке России.
Общие тенденции развития на мировом рынке новостей не обошли стороной и Россию. В последние годы и у нас наметилось размежевание по принципу преимущественного потребителя информации – СМИ или бизнес-структуры. Конечный потребитель новости (а если говорить точнее – характер ее последующего использования) определяет всю технологическую цепочку.
С учетом других признаков можно выделить также следующие группы информационных агентств:
национальные - крупные общероссийские агентства, производящие универсальную по тематике информацию (ИТАР-ТАСС, Интерфакс, РИА «Новости»);
специализированные;
региональные;
сетевые.
За счет стремительного распространения компьютерных сетей и новых информационных технологий традиционные агентства новостей стали более активно передавать информацию в режиме реального времени, сохраняя при этом в ряде случаев бумажные аналогов. Они завели свои собственные сайты, серверы, электронные базы данных и т.д. Нечто общее существует в деятельности информационных агентств и информационных порталов, действующих исключительно в сети.
Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС – такое название получено агентством в 1992 году). Сегодня, по классификации ЮНЕСКО, является одним из крупнейших мировых агентств. Оно сохранило свой статус центрального государственного агентства, приобретя новые черты, связанные с изменениями в политике доступа к информации и внедрением новых компьютерных и телекоммуникационных технологий. Информация, которую раньше получал узкий круг привилегированных лиц, сейчас доступна аудитории различных СМИ, многим организациям и частным лицам как в России, так и за ее пределами.
Сегодня ИТАР-ТАСС предлагает своим подписчикам широкий спектр информационных услуг, который обеспечивается деятельностью нескольких подразделений агентства:
службой новостей, включающей тематические отделы, специализирующиеся на сборе текущей информации, охватывающей все сферы действительности;
самостоятельно действующими агентствами, которые производят международную, экономическую и спортивную информацию;
уникальными по своим возможностям и запасам информации справочной и фотослужбой, рекламным и коммерческим центрам, а также другими службами, включая технические, занимающимися распространением и доставкой продуктов подписчикам.
Основное направление деятельности агентства, как и других агентств универсального профиля, — производство оперативной событийной информации. Главный информационный продукт ИТАР-ТАСС — «Единая новостная лента (версия 1)» (сокращенно – ЕНЛ-1) передается в режиме реального времени круглосуточно и сообщает обо всех заслуживающих внимания событиях в России, ближнем и дальнем зарубежье. На основную ленту информации поступают сообщения из всех отраслевых отделов. ЕНЛ-1 получают общенациональные и крупные региональные газеты и телекомпании, агентства, иностранные дипломатические представительства в России. На основе информации, входящей в ЕНЛ-1, службой главного выпуска формируются и выпускаются также в режиме реального времени другие событийно-информационные продукты, предназначенные для подписчиков, которым требуются материалы определенной тематической направленности. Эти продукты различаются компоновкой новостей, объемом, периодичностью, ориентированностью на разные группы потребителей, способом доставки и, естественно, стоимостью подписки. Такой «перекрестный» метод подачи новостей позволяет наиболее полно и всесторонне удовлетворить нужды потребителя. Поэтому предлагаемый подписчикам набор продуктов постоянно меняется, каждый новый ежегодный каталог ИТАР-ТАСС обязательно содержит продукты с пометкой «new», «exclusive».
«Единая новостная лента-2» формируется только из основных сообщений о событиях в России и реакции на них за рубежом. Она рекомендуется областным, республиканским, краевым, городским газетам и телерадиокомпаниям, СМИ стран СНГ и Балтии.
«ТАСС-сигнал» ориентирован на электронные СМИ и дает им возможность быстро компоновать информационные блоки к каждому выпуску новостей. «ТАСС-сигнал» адресуется также крупным газетам, редакторы которых имеют возможность ставить соответствующую рубрику на полосу и знать, какие новости вскоре поступят от агентства в развернутом виде.
«ТАСС-экспресс» предлагает самые «горячие» российские и зарубежные новости, «выжимку» из ЕНЛ-1. Сообщения обновляются по мере развития темы и поступления дополнительной информации. Этот продукт рассчитан на получателей региональных пакетов событийной информации, которых интересуют только самые горячие новости.
«Новости из властных структур России», «В странах СНГ и Балтии», «Деловые новости», «Духовный мир», «Криминальная хроника», предлагающие самые свежие новости из соответствующих сфер, также распространяются круглосуточно в режиме реального времени и рассчитаны на определенную адресную аудиторию.
Другим большим направлением в деятельности агентства является производство и распространение пакетированной информации. Она передается один или несколько раз в сутки или в неделю в определенное время и представляет собой несколько различных пакетов (подборок) информации специального характера, предназначенных разным группам потребителей.
Это «ТАСС-анонс» — блок кратких сообщений о событиях предстоящего дня, включая раздел «Этот день в истории» с перечислением основных знаменательных дат; «Телерадиодневник» — готовые для эфира выпуски кратких новостей из России и из-за рубежа; «Московские газеты пишут» — пакет, раскрывающий содержание наиболее заметных материалов из «Известий», «Российской газеты» и «Российских новостей» (делается совместно с редакциями и выходит накануне дня выхода этих газет).
Другие пакеты содержат различные варианты сводок новостей и адресованы определенным потребителям: одни — иностранным представительствам, другие — властным структурам и политическим партиям, третьи — административным органам. Помимо важнейших новостей, они комплектуются сообщениями, которые могут заинтересовать именно данную аудиторию.
Адресность и обусловленная ею тематическая избирательность лежат в основе региональных программ событийно-оперативной информации. Акцент в них делается на события на местах, содержится детальная информация из регионов, отсутствующая в единых новостных лентах. Таких программ у агентства несколько: «Восток», «Урал», «Юг», «Центр». В сочетании с тематическими пакетами и «ТАСС-экспресс» они способны полностью удовлетворить потребности региональных СМИ в текущей информации. Кроме того, специальные пакеты создаются региональными центрами и отделениями ИТАР-ТАСС в некоторых российских городах.
«ТАСС-курьер» — блок познавательной информации. Тематические пакеты этой информации («Калейдоскоп», «Медицина», «Гороскопы», «Хроника светской жизни», «Армия и разведка», «Национальный хит-парад» и др.) передаются, как правило, раз в неделю и создаются на базе «Единой новостной ленты» и ленты «Вести с пяти континентов», дополняются сообщениями зарубежных корреспондентов и позволяют полнее удовлетворить интерес к различным областям знаний.
Специализированная международная, экономическая и спортивная информация производится специальными агентствами в структуре ИТАР-ТАСС и распространяется ими самостоятельно также в двух видах: наиболее значительная и оперативная — в реальном времени, а затем в виде пакетов и блоков в определенные дни и часы.
Помимо оперативной информации, ИТАР-ТАСС выпускает бюллетени, вестники, справочную литературу в электронном и печатном виде, оказывает рекламные и PR-услуги, совместно с агентством Рейтер производит электронную новостную графику, предоставляет телекоммуникационные услуги; ИТАР-ТАСС располагает огромным фотоархивом и оперативной новостной фотослужбой.
«Интерфакс» был создан в 1989 году; сегодня является крупнейшей негосударственной информационной корпорацией на территории бывшего СССР и представляет собой холдинг из примерно 20 отдельных компаний. Вначале Интерфакс ориентировался прежде всего на иностранных дипломатов, специалистов, журналистов, которым не хватало достоверной информации об СССР. Первоначальная ставка на альтернативность и оппозиционность информации помогла агентству встать на ноги. Однако в дальнейшем деятельность агентства стали определять качество и оперативность информации, использование новейших технологических и технических средств, постоянные поиски нового. Именно «Интерфакс» первым обратился к изучению опыта мировых агентств и внедрил в практику общепринятые стандарты.
Интерфакс — акционерное общество закрытого типа. Основной статьей дохода является подписка на информационные продукты. Агентство имеет дочерние предприятия — Интерфакс-Америка, Интерфакс-Европа, Интерфакс-Германия, которые распространяют информацию о жизни в России за границей напрямую, без посредников. Дистрибьютором информации Интерфакса в Японии является агентство Киодо Цусин. В составе группы Интерфакс успешно работают специализированные службы новостей — Агент­ство финансовой информации, Агентство нефтяной информации и многие другие, основными потребителями продукции которых являются банки, финансовые и промышленные компании, разнообразные коммерческие организации.
Стремясь укрепить свое положение на рынке, Интерфакс создал также отдельные информационные агентства, работающие в регионах и странах СНГ, занявшие лидирующие позиции на местных рынках новостей. Это Интерфакс-Евразия (Урал, Сибирь, Дальний Восток), Интерфакс-Украина и Интерфакс-Запад (Белоруссия).