Зарубежная практика управления социальной сферой промышленных организаций.

Содержание

стр.
Введение………………………………………………………………
1.Организация как объект социального управления……………….
2.Предпосылки возникновения, эволюция и институционализация функции социального управления как специализированной управленческой деятельности……………………………………….
3.Зарубежный опыт управления социальными процессами на уровне организаций…………………………………………………..
3.1.Опыт предприятий США……………………………………………….
3.2.Опыт западноевропейских стран………………………………...
3.3.Опыт корпораций Японии……………………………………….
Заключение……………………………………………………………
Литература…………………………………………………………….

Зарубежная практика управления социальной сферой промышленных организаций.

Анализируя опыт работы зарубежных компаний, можно сформулировать основные выводы:
1) усвоение зарубежного опыта полезно как постижение практики, науки и искусства социального управления, основанного на принципах кросскультурных взаимоотношений, уважении ценностей и норм других народов;
2) опыт зарубежных стран подтверждает, что в современных условиях человек стремится к результативному труду не только для обеспечения своего существования, но и под влиянием целой гаммы социальных условий, которые обеспечивают стабильность общества и гражданский мир, свободу личности и права человека, соблюдение демократических принципов в экономической и социальной жизни;
3) стержнем социальной направленности экономики является государство, призванное эффективно осуществлять регулирующую роль. Только оно, используя присущие ему средства (законоположения, налогообложение, социальную политику и т.п.), может быть гарантом достойной жизни граждан и их социальной защищенности;
4) мировая практика предостерегает от слепого копирования зарубежного опыта, укрепляет понимание того, что искусственная «пересадка» любой чужой модели на российскую почву противопоказана, поскольку в России иные условия, специфика, сложившиеся за века традиции и ценностные установки. Успешное развитие России возможно лишь при органическом соединении универсальных принципов социальной ориентированности постиндустриального мира с реальной ситуацией в стране;
5) представление об особенностях решения социально-трудовых проблем в других странах позволяет критически оценивать отечественный опыт управления социальными процессами, в том числе и на микроуровне - непосредственно на предприятиях. Это дает возможность определить положительные и отрицательные аспекты социального развития российских организаций, оценить, что заслуживает поддержки, а что следует устранить.
В целом, анализируя опыт мировой практики, можно выделить два основных подхода к социальному управлению. Первый характерен для американской и европейской модели экономики предприятия, при которой фирмы стараются не обременять себя содержанием объектов социальной инфраструктуры (ОСИ); второй - для восточной модели развития экономики предприятия.
В США отсутствуют жесткие законодательные нормы для фирм, предписывающие проведение каких-либо мероприятий социально -бытового характера или наличие каких-либо объектов социально-бытовой инфраструктуры в составе компании. Законодательно установлены лишь обязательные отчисления в систему социального и производственного страхования, часть которых происходит за счет работников предприятий. Соответственно, в структуре удовлетворения потребностей работников компаний большее место занимают личные доходы, а также выплаты из общественных фондов. Во всех развитых странах осуществляются значительные отчисления в общественные фонды.
Безусловно, внутрифирменная система удовлетворения потребностей социально-бытового характера имеет место и отличается значительными масштабами (особенно со стороны крупных корпораций), однако в ее структуре преобладают денежные выплаты и пособия.
Принятая японскими компаниями система стимулирования персонала (и как часть ее - система социально-бытового обеспечения) значительно отличается от западной модели, что во многом обусловлено национальными особенностями.