Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
356027 |
| Дата создания |
06 июля 2013 |
| Страниц |
31
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание:
Введение
1.Использование российскими предприятиями зарубежного опыта управления проектами
1.1.СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.2. ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ АМЕРИКАНСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ
1.3. ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ ЯПОНСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ В РОССИИ
2.Управление проектами в сфере туристических услуг на примере ООО «ТурЭкспрессСервис»
2.1.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЭКСКУРСИОННО-ПОЗНАВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМОЙ «ТУРЭКСПРЕСССЕРВИС»
2.2ВИДЫ ЭКСКУРСИОННО-ПОЗНАВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ ФИРМОЙ «ТУРЭКСПРЕСССЕРВИС». ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
2.3.ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ В ОРГАНИЗАЦИИ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ
2.4.РАЗРАБОТКА ЭКСКУРСИОННОГО ПРОЕКТА И РАСЧЕТ ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Заключение
Список литературы:
Введение
Использование российскими предприятиями зарубежного опыта управления проектами
Фрагмент работы для ознакомления
Более или менее формализованная зарубежная практика управления проектами существует сегодня в большинстве российских корпораций. Однако опыт показывает, что при отсутствии формализованной системы управления руководитель и участники проекта неизбежно сталкиваются с проблемами, связанными с конфликтами целей, приоритетов, сроков, назначений, ресурсов и отчетности.
Заключение
Многие вещи мы копируем с Запада. С одной стороны это хорошо, так как все новое и прогрессивное должно быть использовано и изучено, но с другой стороны надо помнить, что слепо что-либо копировать не стоит. Необходимо учитывать особенности, последствия, риски, осуществлять модификацию и прогнозировать развитие.
Ключевые различия между западными и российскими системами управления проектами лежат в менталитете менеджеров и персонала, в исторических корнях и многонациональности страны.
Российские организации стремятся перенимать иностранный опыт в проектном менеджменте, хотя многие нововведения затруднены. Системы управления проектами Японии, США, Западной Европы имеют весомые различия. Каждая из них учитывает специфические особенности конкретной страны, условия функционирования экономики, уровень социально-экономического развития и ментальность их жителей. Особенности российской деловой культуры требуют серьезной адаптации западных методик основанных на чистом прагматизме. В России часто говорят "у нас это не пройдет", ссылаясь на наш менталитет, который порой мешает внедрению нововведений в сфере проектного менеджмента. Прямой перенос каких-либо западных методик в любую российскую компанию не представляется возможным. Одна из причин этого - неадаптивность внедряемых методик, в том числе к российскому менталитету.
Список литературы
"список литературы:
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.
2.Коротков Э.М.Антикризисное управление.Учебник.М., 2003;
3.Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. – М.: Фи
4.Раицкий К.А.Экономика организации (предприятия).-М., 2003;
5.Ромат Е.В. К вопросу об оценке эффективности рекламы // Маркетинг и реклама. – 2001. – № 53.
6.Российский менеджмент: теория, практика, образование. Под ред. А.А.Демина и В.С. Катькало. СПб: Изд-во СПбГУ, 2001.
7.Шапиро В.Д., Мазур И.И., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент. Учебное пособие для вузов
8.Шекова Е.Л. Менеджмент в сфере культуры: российский и зарубежный опыт. СПб: Изд-во Алетейя, 2006.
9.Экономика предприятия. Учебное пособие для вузов./под ред. Швандара В.А.-М.:ЮНИТИ-Дана, 2001;
10.Статья. Блом Р, Мелин Х., Сарно И., Сарно А.. Менеджмент и становление инновационности российской экономики // Мир России. Июнь 2004. Т. XIII. № 2. С. 134-158.
11.Статья. Ляпоров В. Маркетинг: приемы конкурентной борьбы. // Нижегородский бизнес журнал. 2005, №6
12.Статья. Кацадзе Н. Здоровый формализм //Компаньон. 2002 – № 1-2.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00408