Вход

Проведение стратегического анализа деятельности фирмы

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 356018
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 26
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 июля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1.ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕСТА ФИРМЫ СРЕДИ КОНКУРЕНТОВ
2.ПРОЕКТИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТИ
3.ОПРЕДЕЛЕНИЕ МАСШТАБА БИЗНЕСА
4.АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ОБЛИКА ОРГАНИЗАЦИИ
5.АНАЛИЗ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
6.АНАЛИЗ УРОВНЯ И ДИНАМИКИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
7.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ АКТИВОВ ОРГАНИЗАЦИИ
8.ОЦЕНКА УСТОЙЧИВОСТИ И РИСКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
9.ПРОВЕДЕНИЕ SWOT-анализа
10.АНАЛИЗ ДАЛЬНЕЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
11.АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ НА РЫНКЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Проведение стратегического анализа деятельности фирмы

Фрагмент работы для ознакомления

Таким образом, Выставочное объединение «Центральный дом художника» ориентировано на организацию, в основном, художественных выставок. Качественный уровень проводимых выставок достаточно высок (по предлагаемым экспонатам).
В существующей ситуации на рынке выставочных услуг требуется расширение ряда проводимых выставок-ярмарок. В данный момент, компания охватывает потребителей (жителей Москвы и туристов), которые приходят на художественные выставки. Поток их постоянен, но для дальнейшего развития компании требуется охватить также таких потребителей, как фирмы, работающие в разных отраслях российской промышленности. Это можно сделать, организовывая специализированные ярмарки-выставки для различных сфер бизнеса. То есть средствами изменения масштаба должно стать добавление продукции.
И именно в это новое направление необходимо инвестировать.
4. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ОБЛИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Таблица 3
Наименование рассматриваемого аспекта
Выставочное объединение «Центральный дом художника»
Ширина товарной серии
Выставки, большая часть – художественные, малая – бизнес-экспозиции
Характеристика продукции
Выставки проводятся в здании, которое расположено вблизи Третьяковской галереи, условия проведения – стандартные для художественных галерей, имеется бар, ресторан
Наличие
Выставки проходят постоянно
Имидж и репутация
Высокий имидж среди знатоков и любителей искусства
Продажи и отношение
Опытные, высококвалифицированные экскурсоводы
Цена
Входной билет – 100 руб, льготный – 50 руб
Наименование рассматриваемого аспекта
Всероссийский выставочный центр
Ширина товарной серии
Весь спектр выставок-ярмарок, в том числе и национальных
Характеристика продукции
Выставки проходят в комплексе, который содержит: различные кафе, рестораны, комнаты отдыха и т.п.
Наличие
Широкий выбор выставок-ярмарок
Имидж и репутация
Крупнейший выставочный комплекс России, высшее качество проводимых выставок
Продажи и отношение
Высочайший уровень культуры персонала
Цена
Входной билет (взрослый) – 200 руб, детский – 100 руб
Наименование рассматриваемого аспекта
Крокус ЭКСПО
Ширина товарной серии
Международный выставочный центр: выставки, организация конференций, корпоративных мероприятий и т.п.
Характеристика продукции
Высокий уровень организации выставок, выставки в проходят в отвечающим всем современным стандартам павильонах. Международный уровень экспозиций
Наличие
Широкий выбор выставок-ярмарок
Имидж и репутация
Открылся в 2004 году, но уже заработал хорошую репутацию
Продажи и отношение
Международный уровень отношения персонала к потребителям
Цена
Входной билет – 200 рублей
Выставочное объединение «Центральный дом художника» отличается от своих конкурентов низкой ценой на входной билет. Она составляет всего 100 рублей, в то время как у конкурентов – 200 рублей.
Конкуренты ЦДХ обладают огромными выставочными площадями с современной инфраструктурой. На территории ВВЦ, Крокуса ЭКСПО проводятся не только выставки, но и конференции, различные корпоративные мероприятия. В тоже время ЦДХ географически расположен в очень привлекательном месте, рядом с Третьяковской галереей, что обеспечивает определенный поток туристов.
Уровень персонала во всех трех организациях одинаково высок.
ЦДХ в отличие от Крокуса ЭКСПО имеет больший опыт, обладает более солидной репутацией и имиджем у потребителей.
5. АНАЛИЗ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
Чего Выставочное объединение «Центральный дом художников» хочет добиться на рынке?
Таблица 4
Наименование рассматриваемого аспекта
Характеристика
Стратегическая перспектива
Через пять лет: войти в пятерку крупнейших выставочных залов г.Москвы с разнообразием ассортиментов продукции;
Через 10 лет: развить дополнительный вид бизнеса: организация семинаров, конференций и т.п.;
Через 15 лет – преобразоваться в выставочный комплекс со сложной инфраструктурой, войти в тройку крупнейших выставочных залов России
Виды бизнеса
Основные виды бизнеса: выставочная деятельность
Второстепенный вид деятельности: проведение семинаров, конференций; организация досуга посетителей (кинотеатр, комнаты отдыха, рестораны и т.п.)
Позиция
Компания хочет войти в тройку крупнейших выставочных залов России
Продукты
Выставочная деятельность: 20% рынка;
Новые потребители: компании, различных сфер бизнеса
Дифференциация
Компания хочет добиться дифференциации, основанной на предоставлении потребителям большей ценности за туже цену
Выставочное объединение «Центральный дом художника» ставит перед собой смелые стратегические цели. Через пятнадцать лет компания планирует войти в тройку крупнейших выставочных залов России. К этому моменту ЦДХ должен превратиться в огромный выставочный комплекс – со сложной инфраструктурой, обширным разнообразием представляемых выставок и ярмарок (не только художественных).
При этом компания планирует предоставлять потребителям большую «ценность» за ту же ценность, что позволит ей успешно конкурировать на рынке.
Чего Выставочное объединение «Центральный дом художников» хочет получить от своих заинтересованных сторон?
Таблица 4(продолжение)
Заинтересованные стороны
Отношения организации с заинтересованными сторонами
Администрация г. Москвы
Организация стремиться превратиться из дотационного учреждения в самоокупающуюся организацию
Сотрудники
В компании должны работать высокопрофессиональные кадры, научные сотрудники. Особенно важно наличие высококвалифицированных менеджеров – для достижения поставленных стратегических задач.
В Компании будет разработана многоуровневая система вознаграждения, включающая системы материального и нематериального поощрения.
Органы власти
На первом этапе важнейшим для компании является взаимодействие с администрацией г. Москвы в области стратегического развития ЦДХ, особенно в вопросах инвестирования.
Компания может участвовать в различных государственных программах для улучшения управления обществом, особенно в мероприятиях по работе с молодежью.
Потребители
Компания стремится к высокому уровню удовлетворения потребителей, это является одной из стратегических задач.
Общество
Компания будет не только участвовать в различных социальных программах, финансируемых государством, но также она будет разрабатывать, предлагать свои общественные программы
Таким образом, главная задача Выставочного объединения «Центральный дом художников» - перестать быть дотационным учреждением. В рамках смелых стратегических целей, компания хочет достичь высокого профессионализма своих сотрудников, высокого уровня удовлетворения потребителей, а также принимать участие в общественной жизни города.
6. АНАЛИЗ УРОВНЯ И ДИНАМИКИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов инновационной фирмы.
Таблица 5.
(тыс.руб)
Показатель
За прошлый период
За отчетный период
% к базисному значению
Общая выручка (объем реализации)
113134
133093
117,6
Затраты на разработку новшеств
67880
69855
102,9
Прибыль от реализации (доход фирмы)
13902
18250
131,3
Балансовая прибыль
13623
17830
130,9
Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы
8910
11710
130,0
Данные таблицы 5 показывают, что в отчетном периоде компания улучшила свои финансовые показатели, но нельзя сказать, что значительно. Балансовая прибыль выросла на 31%, настолько же выросла чистая прибыль. Положительным фактором роста балансовой прибыли стало увеличение прибыли (тоже незначительное) от реализации новшеств, хотя при этом относительные затраты на разработку остались на прежнем уровне.
7. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ АКТИВОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Категории активов организации.
Таблица 6.
Финансовые
Размер уставного капитала 54515000 рублей.
Кадровые
штат – 220 человек, 15 из которых научные сотрудники; нет англо говорящего персонала
Физические
Организационно-правовая форма – некоммерческая организация, общественная организация.
ЦДХ расположен в центре Москвы и окружен Парком Искусств. Экспозиция Музея скульптуры на открытом воздухе органично вписывается в продуманный парковый ансамбль и дополнена зонами отдыха и игровыми площадками для детей.
Соседство Государственной Третьяковской Галереи на Крымском валу делает это место еще более привлекательным. Многие посетители используют уникальную особенность расположения двух комплексов для того, чтобы, ознакомившись с историческими разделами искусства ХХ века, иметь возможность сравнить его с современным творчеством художников ХХI века.
Фонд постоянного хранения: живопись, графика, ДПИ, скульптура, плакат, изделия народных промыслов с 20-х годов XX века по настоящее время - более 46 тысяч единиц хранения. Киноконцертный зал - 600 мест; Пресс-центр - 60 мест;
Парковка - более 500 мест
Знания
Компания располагает широкой информацией о конкурентах, о рынке выставочной деятельности в целом, сектор маркетинга изучает типы потребительского поведения, разрабатывает соответствующие стратегии.
Политические отношения
Является частью Международной конфедерации союзов художников; поддерживается администрацией г.Москвы; а также в рамках программы поддержки выставочной деятельности федерального уровня.
Восприятие
Является уникальным комплексом, в котором художники, искусствоведы, архитекторы, музыканты, фотографы, кинематографисты, литераторы и любители искусства могут свободно общаться на профессиональные темы и принимать участие в художественных мероприятиях.
Организацион-ные
Выставочная деятельность основана на новых интерактивных методиках. Особое внимание сотрудниками выставочного сектора уделяется технологиям выставочного менеджмента. Выставочный комплекс позволяет вести интенсивную выставочную деятельность с увеличением числа выставок, с расширением их географии, использованием современных компьютерных технологий. Одним из основных направлений деятельности является проектный менеджмент. В компании существуют блок связей с общественностью и сектор маркетинга.
На основании информации об активах компании, можно говорить о достаточно прочной и сильной позиции Центрального дома художника. Сила организации в ее структуре, высококвалифицированном персонале, широкой известности ЦДХ среди населения, удачном месторасположении, в оказываемой администрацией города поддержке.
К слабостям же можно отнести недостаточность капитала (по сравнению с крупнейшими современными выставочными центрами Москвы), пока еще слабая ориентированность на мировые стандарты в области выставочного бизнеса (в данном направлении существуют положительные тенденции), отсутствие большого ассортимента предлагаемых услуг (по сравнению с конкурентами).
8. ОЦЕНКА УСТОЙЧИВОСТИ И РИСКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Анализируя ликвидность баланса предприятия, сопоставляют состояние пассивов с состоянием активов; это дает возможность оценить, в какой степени предприятие готово к погашению своих долгов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько предприятие независимо с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам его финансово-хозяйственной деятельности. Показатели, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчива анализируемая предпринимательская организация в финансовом отношении.
Устойчивость фирмы можно определить по формуле:
У = 1,2Х1 + 1,4Х2 + 3,3Х3 + 0,6Х4 + Х5
Х1 = (Оср (оборотные средства) – Окр (краткосрочные обязательства))/ А (общие активы) = (29191000-5031000)/164551000=0,15
Х2=Кнак (накопленные капитал)/А = 154244000/164551000= 0,94
Х3=Пбал (балансовая прибыль)/А =11710000/164551000= 0,07

Список литературы

1.Б.Клифф. Стратегия на практике. – СПб.: ПИТЕР, 2005, 250 с.
2.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. – М.: Финпресс, 2003, 192 с.
3.Круглов Н.Ю., Круглова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Высшее образование, 2006, 496 с.
4.Симкин А., Дибб С. Практическое руководство по сегментированию рынка. – СПб.: ПИТЕР, 2004, 240 с.
5.Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент.- СПб.: ПИТЕР, 2006. – 240 с.
6.Официальный сайт Выставочного объединения «Центральный дом Художника»//www.cha.ru

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00486
© Рефератбанк, 2002 - 2024