Вход

Источники набора персонала: их преимущества и недостатки

Курсовая работа*
Код 355995
Дата создания 2016
Страниц 27 ( 14 шрифт, полуторный интервал )
Источников 25
Файлы
DOCX
Источники набора персонала.docx[Word, 53 кб]
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.
Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
390руб.
КУПИТЬ

Образцы страниц
развернуть (27)

Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22270
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22271
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22272
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22273
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22274
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22275
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22276
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22277
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22278
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22279
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22280
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22281
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22282
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22283
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22284
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22285
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22286
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22287
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22288
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22289
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22290
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22291
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22292
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22293
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22294
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22295
Источники набора персонала: их преимущества и недостатки Образец 22296

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ... 3
Глава 1. Понятие «найм персонала» и типы источников найма ... 5
1.1 Сущность процесса найма персонала ... 5
1.2 Виды источников найма ... 7
Глава 2. Преимущества и недостатки различных видов источников найма ... 10
2.1 Преимущества и недостатки внутренних источников найма ... 10
2.2 Положительные и отрицательные черты внешних источников подбора персонала ... 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ... 26

Введение

Тема представленной курсовой работы – «Источники набора персонала: их преимущества и недостатки».

Понятие «источники персонала» понимаются в двух смыслах. Во-первых, способы найма, рекрутирования кандидатов на работу, включающие способы распространения информации об имеющихся вакансиях, способы привлечения внимания потенциальных кандидатов и специальные методы работы с сегментами рынка рабочей силы.

Во-вторых, направление, где ищут потенциальных работников. Имеются два возможных источника набора: внутренний (из работников данной организации) и внешний (из людей, до того не связанных с организацией). Многие организации практикуют помещение объявления о приеме на работу внутри самой фирмы. Преимущества такой практики в том, что люди, занимающиеся отбором, могут заранее знать претендентов на эту должность, их качества как работников (что, впрочем, может оказаться и недостатком), сокращаются затраты на наем, работники наглядно видят возможности своего карьерного роста.

Источниками найма персонала могут быть:

  • прежние сотрудники, ушедшие из организации по собственному желанию. Они могут назвать претендентов. Но и те, и др. независимо от их прежней работы, должны быть подвергнуты тщательному рассмотрению;
  • случайные претенденты, самостоятельно обращающиеся по поводу работы, должны каждый раз заноситься в картотеку (банк данных о внешних кандидатах). Это резерв, которым нельзя пренебрегать. Два качества говорят в его пользу:
    а) обычно они знают что-то о деятельности Вашей фирмы;
    б) более вероятно, что у них есть"внушенное" чувство лояльности к ней;
  • школы, колледжи, институты, коммерческие школы и преподаватели этих и др. учебных заведений. Обычно большинство учебных заведений имеют службы по трудоустройству своих студентов и выпускников. В то же время преподаватели заинтересованы в том, чтобы их выпускники получили подходящую работу;
  • клиенты и поставщики, предлагающие необходимых кандидатов. Такое сотрудничество клиентов с поставщиками способствует созданию хороших деловых отношений между ними;
  • государственные и коммерческие агентства по трудоустройству играют немалую роль в подборе кадров. Надежное агентство может быть очень полезным при выявлении претендентов на получение работы, поскольку оно может провести предварительное собеседование и проэкзаменовать отдельных кандидатов;
  • рекламные объявления либо дополняют вышеперечисленные способы отбора, либо могут быть основным источником найма. Цель таких объявлений - получить эффективный результат с минимально возможными затратами. Объявления должны содержать информацию о ключевых элементах работы, требуемой квалификации, местонахождении организации, уровне подчинения претендента, предполагаемом жалованье

Цель курсовой работы – изучить виды источников найма и рассмотреть их преимущества и недостатки.

Для ее достижения выделим круг задач:

  • изучить сущность понятия «найм»;
  • изучить виды источников найма персонала;
  • выявить преимущества и недостатка каждого типа источника.

Фрагмент работы для ознакомления

1.1 Сущность процесса найма персонала

Найм персонала осуществляется как на основании кадрового планирования, определяющего потребность в персонале, так исходя из текущей ситуации, например, в связи с увольнением сотрудника, внезапно поступившим заказом и т.п.

Цель набора персонала заключается в том, чтобы реализовать потребность по обеспечению производства персоналом путем поиска и отбора кандидатов, соответствующих установленным требованиям.

Основанием для организации поиска работников является решение об использовании внешнего или внутреннего источника рабочей силы. Исходя на этого:

1. Определяются конкретные виды источников рабочей силы. Внутри организации, как отмечалось выше, это могут быть - временно неработающие сотрудники, сотрудники с частичной занятостью, сотрудники, не удовлетворенные настоящей работой, резерв на выдвижение, работники, согласные на сверхурочную работу. Внешними источниками являются - образовательные учреждения, государственные (биржи труда) и коммерческие агентства по трудоустройству, прежние сотрудники, случайные претенденты, предложения деловых партеров, местное население и т.д.

...

1.2 Виды источников найма

При наборе персонала необходимо решить вопрос о выборе источника трудовых ресурсов. Различают внешним и внутренний источники.

Внешним источником является находящийся вне предприятия рынок труда, который составляют:

...

2.1 Преимущества и недостатки внутренних источников найма

Внутренние источники персонала - это люди, работающие в организации. В ряде зарубежных стран, например, Японии, при появлении вакансий в аппарате управления принято вначале объявлять внутренний конкурс на замещение должности из своих сотрудников и только затем, в случае отрицательных результатов, приглашать к участию в конкурсе специалистов со стороны.

Считается, что использование внутренних источников улучшает заинтересованность персонала, моральный климат в коллективе, укрепляет веру сотрудников за свою организацию, усиливает привязанность работников к ней. Согласно теории ожиданий, в отношении Л. мотивации можно полагать, что если работники верят в существование зависимости их служебного роста от степени эффективности работы, то они будут заинтересованы в более производительном труде. При работе с резервом во всех крупных фирмах существуют так называемые матрицы перемещений, в которых находит отражение настоящее положение каждого руководителя, его возможные перемещения и степень готовности к занятию следующей должности (готов занять немедленно через год, через два года, но для этого необходимо повышение квалификации в определенных областях и т. д.).

...

2.2 Положительные и отрицательные черты внешних источников подбора персонала

К внешним источникам подбора персонала относится все то неопределенное количество людей, способных работать в организации, но неработающих в ней в настоящий момент. Среди них могут быть как люди, c которыми руководители организации и работники службы персонала раньше встречались по вопросу трудоустройства (из так называемого списка ожидания или резерва), так и специалисты, с которыми подобные встречи еще предстоят.

Внешние источники обладают следующими плюсами:

...

Наборы из колледжей как источник кандидатов.

Большое количество потенциальных кандидатов можно набрать из выпускников колледжей. Это очень важный источник стажеров в области управления, а также профессиональных и технических служащих.

...

Реклама как способ поиска кандидатов.

Для того, чтобы объявление о работе принесло результат, вы должны правильно его разместить. Существует две возможности:

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подведем итог всему вышеизложенному. Итак, внешние источники найма персонала способствуют привнесению новых идей, приемов, опыта работы.

Однако, недостатком данного источника является долгий период адаптации новичка в фирме, отрасли, необходимость первичного обучения, ухудшение морального климата со стороны претендентов на должность из организации

Внутренние источники характеризуются тем, что в фирме известны достоинства и недостатки работников, происходит сокращение затрат на процедуру отбора.

...

Список литературы

  1. Азбука успешного бизнеса: Дайджест / Сост. Коцюруба В.Б.; Прошин С.А. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2003 г. – 140 с.
  2. Аширов Д.А. Трудовая мотивация: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 448 с. – с.154
  3. Бакирова Г.Х. Тренинг управления персоналом. – Спб.: Речь, 2006. – 400с., илл. – с.33
  4. Биркенбиль М. Молитвенник для шефа. - М.: Экономика, 2003. – 188 с.
  5. Бочкарёв В.К. Управление персоналом: Учебное пособие. В.К. Бочкарев, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – Пенза: Издательство Пензенского Государственностью университета, 2000. – 116с.
  6. ...
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2019