Организация учета производственных затрат

"1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1 и 2.
2.Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1 и 2.
3.О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21 ноября 1996 г.
№ 129-ФЗ.
4.Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: Приказ МФ РФ от 29 июля 1998 г. № 34Н.
5.План счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйственной деятельно-сти организаций и инструкция по его применению: Приказ МФ РФ от 31 ок-тября 2000 г. №94н.
6.Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98: Приказ МФ РФ от 9 декабря 1998 г. № 64.
7.Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99: Приказ МФ РФ от 6 июля 1999 г. № 43н.
8.Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01: Приказ МФ РФ от 9 июня 2001 г. № 44Н.
9.Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99: Приказ МФ РФ от 6 мая 1999г. № 32Н.
10.Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: Приказ МФ РФ от 6 мая 1999г. № 33Н.
11.Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету мате-риально-производственных запасов (с изм. и доп. от 23 апреля 2002 г.): Приказ МФ РФ от 28 декабря 2001 г. № 119н.
12.Бортников А.П. Нормативный учет затрат на производство. – М.: Финан-сы и статистика, 1982.
13.Бухгалтерский учет: Учебник / П.С. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кон-дриков и др.; Под ред. П.С.Безруких. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгал-терский учет, 2004. – 576с.
14.Васин Ф.П. Управленческий учет: Учебное пособие. – М., 2004 – 102с.
15.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / ВЗФЭИ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2005. – 359с.
16.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. – 358с.
17.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб-ное пособие для вузов / Пер. с англ.; Под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисл. проф. П.С. Безруких. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. – 783с.
18.Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. – 350с.
19.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – М.: Инфра – М, 2006.
20.Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и стати-стика, 2007. – 143с.
21.Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Система «директ–костинг»: Теория и практика. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 128с.
22.Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. – М.: УРСС, 2007.
23.Нормативное регулирование бухгалтерского учета в Российской Феде-рации: Учебно-методическое пособие / Сост.: Л.А. Сипко, А.С. Морозов, Н.Е. Медведева. – Новосибирск: СибУПК, 2000. – 176с.
24.Палий В.Ф. Основы калькулирования. – М.: Финансы и статистика, 1987.
25.Пушкарь М.С. Бухгалтерский учет в системе управления. – М.: Финансы и статистика, 1981.
26.Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК – Пресс, 2004. – 512с.

Организация учета производственных затрат

выбор оптимального варианта действий из альтернативных;
осуществление (реализация) оптимального варианта;
сравнение полученных результатов и плановых показателей;
комплексная оценка эффективности принимаемых решений.
Ведется большая полемика о том, какие цели и задачи должна ставить перед собой организация. Согласно экономической теории - это получение максимальной прибыли или, более точно, увеличение богатства держателей акций. Выдвижение этого в качестве цели аргументируется по-разному. С юридической точки зрения, владельцы обыкновенных акций являются владельцами организации, которая для получения ими прибыли должна управляться их доверенными менеджерами. Есть и другой аргумент в пользу выбора этой цели: увеличение прибыли ведет к росту всеобщего благосостояния, т.е. повышая свое благосостояние, тем самым повышаешь благосостояние всего общества. Более того, вполне разумным представляется мнение о том, что большая прибыль послужит интересам организации больше, чем маленькая.
Причины для того, чтобы выделить цель максимизации прибыли как наиболее предпочтительную для выбора, следующие:
- маловероятно, что выбор другой цели даст возможность с такой же эффективностью оценить способность организации успешно функционировать в будущем;
- сомнительно, что максимизация приведенной стоимости будущих поступлений денежной наличности может быть реализована на практике без выработки принципов, необходимых для достижения этой цели;
- реализация данной цели помогает держателям акций понять, во что им обойдется выбор других целей.
Поиск альтернативных вариантов действий вызывает необходимость получать информацию об ожидаемой конъюнктуре и изменении экономической обстановки. Это самый трудный и важный этап процесса принятия решения. Если внимание руководства организации поглощено ассортиментом продукции и рынком сбыта сегодняшнего дня и выпускается из-под контроля тенденция к сужению рынка сбыта продукции, то появляется опасность, что в будущем организация не сможет генерировать достаточно денежной наличности, чтобы выдержать конкуренцию. Для максимизации будущего притока денежной наличности существенно, чтобы руководство организации постоянно получало информацию о возможных положительных и отрицательных для нее тенденциях в развитии экономической обстановки и немедленно принимало меры, при помощи которых можно было бы защитить себя от всяких неожиданностей в будущем. В частности, рекомендуется прибегнуть к одному или нескольким из следующих вариантов действий:
- выпуск новой продукции для сбыта на уже существующих рынках;
- выпуск новой продукции для сбыта на новых рынках;
- создание новых рынков для уже выпускаемой продукции.
Выбор оптимального варианта действий из альтернативных. Когда вероятные сферы деятельности определены, менеджерами оцениваются возможные темпы роста показателей, способность организации удержать соответствующую долю рынка и осуществить приток денежной наличности для каждого альтернативного варианта действий в различной экономической среде. Необходимо рассмотреть определенные факторы, которые находятся вне контроля принимающего решение и могут оказывать влияние на каждый альтернативный вариант действий. Примерами таких возможных состояний экономической среды являются: экономический бум, высокий уровень инфляции, спад производства, усиление конкуренции.