основные модели современной смешанной экономики(американская, японская, шведская)

Оглавление

Введение
Глава 1: Создание и содержание теории смешанной экономики
Глава 2 : Американская, японская и шведская модели смешанной экономики
2.1. Англо-американская модель экономики
2.2. Японская модель экономики
2.3. Шведской модель экономики
Заключение
Список литературы
Общие работы

основные модели современной смешанной экономики(американская, японская, шведская)

Новая валютная стратегия Вашингтона, осуществляемая по формуле "слабый доллар - сильная Америка", ударила прежде всего по интересам Японии. По существу, США поставили Японию перед альтернативой: либо она имеет эффективные меры по активации внутренних источников роста экономики и увеличит импорт американской продукции, либо произойдет глубокое снижение курса доллара, которое нанесет серьезный удар по конкурентоспособности японских товаров, замедлит темпы роста ВНП.
Развитие событий с осени 1985 г. показало, что это не был просто очередной словесный демарш разгневанного конкурента. После Нью-Йоркской встречи курс иены резко вырос - с приблизительно 240 иен до почти 140 иен за доллар в начале 1986 г. Неожиданная глубина падения доллара имела тяжелые последствия для японской экономики.
С 1981 годом, администрация Рейгана начала поднимать курс доллара и проводить политику высоких процентных ставок с целью привлечения иностранных капиталов. Стоимость доллара повысилась с 1985 по 1985 г. на 75%. Чисто теоретически абстрагируясь от комплекса других факторов, чтобы сохранить прежние конкурентные позиции на внутреннем рынке, американские фирмы должна были снизить издержки производства или цены на выпускаемую продукцию также на 75%. Однако сделать это в столь короткие сроки невозможно, поэтому американские компании оказались перед лицом сильнейшего конкурентного давления со стороны иностранных фирм. Последние получили преимущество в цене на американском рынке, результатом чего стало резкое увеличение их экспорта в США.
В США в конце 80-х годов тоже возник механизм, генерирующий структурные диспропорции. Причем он, что замечательно, также имел отношение к государству. Этот механизм получил название "новой экономики" и состоял в том, что в стране появился сектор экономики, который, как ожидалось, способен обеспечивать норму прибыли в несколько раз больше, чем нормальная, производительная экономика.
В США в 1990-е годы века ситуация поддержанная массовой пропагандой (как уже говорилось, в том числе и государственной) и финансовыми механизмами, "новая экономика" стала раковой опухолью на теле американской экономики. Ее объем уже составлял десятки процентов от ВВП, а уровень доходности продолжал "высасывать" дешевый кредит из остальной экономики. Более того, предприятия экономики "старой" стали все больше и больше собственных средств вкладывать в переоснащение своих предприятий (как промышленных, так и сферы услуг) на основе новых технологий, поскольку были твердо уверены в том, что это существенно увеличит у них производительность труда.
Именно рост производительности труда стал той базой, на которой массовая пропаганда строила теории "вечного ускоренного развития". Однако эффекта эти вложения, по большому счету, не дали, а последующие исследования показали, что рост производительности труда под воздействием новых технологий во многом оказался мифом. Более того, как сейчас стало ясно, похоже, что мифом являются не только научные обоснования влияния новых технологий на повышение производительности труда, но и, как показывает опыт Enron, WorldCom и Rank Xerox, сами цифры финансового роста, лежащие в основе этих исследований.
В 2000 году, все более и более становилось понятно, что созданная за последние 15 лет "новая экономика" обладает рядом серьезных недостатков. Во-первых, на ней тяжким грузом висел объем финансовых обязательств, взятых за эти годы на развитие. Во-вторых, темпы ее роста категорически не укладываются в графики, разработанные пять-десять лет назад. В-третьих, лишь для одного своего существования она продолжает требовать не уменьшающиеся объемы инвестиций. И, наконец, в-четвертых, она не в состоянии существенно увеличить объемы своих продаж конечным потребителям11.
Бизнесмены в Западной Европе и Америке стали замечать, что последние несколько лет ведут свой бизнес совершенно по-другому. Прибыль компаний все больше и больше зависит от знания сотрудников как, где и сколько продать, как сделать единицу продукции за меньшее количество времени. За новым типом экономики закрепилось американское название Knowledge-economic (K-economic), или по-русски З-экономика/У-экономика.
Самые проницательные называют новый тип экономики еще и «невидимым». В самом деле, действие ее не заметно с первого взгляда. И все же новая экономика, основанная на знании сотрудников, существует, и ее влияние на современный бизнес все возрастает и возрастает.
2.2. Японская модель экономики
Япония - государство в восточной Азии, расположено на 4 крупных островах - Хоккайдо, Хонсю, Сикоку и Косю - и многочисленных прилегающих к ним мелких островах. Территория - 372,2 тыс.кв.км. Население - 122,2 млн. (1987);свыше 99% - японцы. Столица - Токио (около 12 млн. чел., 1987). Официальный язык японский. Основные религии синтоизм и буддизм. Глобализация побудила Японию разработать новую национальную модель своего развития. • Более 30 лет (конец XIX — начало XX века) в японской экономике доминировали пирамидальные организационные структуры, представлявшие собой «промышленно-торгово-банковские конгломераты закрытого типа» 12
Хотя японское правительство директивно (посредством издания законов) влияло на структуру организации японского бизнеса, существовала объективная тенденция самоорганизации хозяйствующих субъектов в сетевые структуры13
Понятие смешанной экономики введено в 60-е гг. В 1964 году Япония вошла в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Иностранный капитал получил возможность свободно скупать акции. Этим были особенно обеспокоены японские автомобилестроительные компании, опасавшиеся поглощения гигантами «Дженерал Моторс», «Форд». Поэтому автомобилестроительная компания «Тоёта дзидося когё» приняла ряд «мер по обеспечению постоянных акционеров». Постепенно в этот процесс втянулась вся экономика: с открытого рынка стали изыматься акции, которые отдавались постоянным акционерам. В итоге, в послевоенной экономике Японии сложились финансово-промышленные группы, во главе каждой из которых встал крупный частный коммерческий банк, а вокруг сгруппировались промышленные компании. Таким образом, ещё до войны существовавшая в японской экономике тенденция создания интегрированных корпоративных структур, а так же послевоенные «меры по обеспечению постоянных акционеров» привели к образованию интегрированных корпоративных структур японского типа — кэйрэцу и сюдан.
Японские экономисты Сакамото Кадзуити и Симотани Масахира выделяют четыре типа бизнес-групп14:
бизнес-группы типа кэйрэцу. К ним авторы относят классические вертикальные кэйрэцу, например, группу «Тойота» или группу «Ниттэцу»;
«функциональные» группы. Подобные группы, по мнению авторов, создаются для реализации каких-либо крупномасштабных проектов, например, развития новой отрасли промышленности или воплощения проекта городского развития. Такой тип группирования не предполагает включения партнёров в стратегические интересы, а является временным объединением усилий участников;
«ролевые» группы. К ним авторы относят шесть больших сюданов, являющихся преемниками бывших дзайбацу. Авторы видят сущность «ролевых» групп в изменении «роли» группы в экономике в зависимости от перераспределения финансовых и человеческих ресурсов;
«страховые» группы. Под данным типом авторы подразумевают группирование с целью повышения «иммунитета» каждого из участников к отрицательным внешним воздействиям. Подчёркивается, что в таких группах сильна взаимопомощь, то есть речь ведётся о возможности разделения бремени риска.
Роберт Лоуренс выделил три типа интегрированных структур типа кэйрэцу: горизонтальные (межрыночные), вертикальные, распределительные.
Японская модель с её институтами стабильных акционеров и головного банка исключительно хорошо показала себя в первые послевоенные десятилетия. В последнее десятилетие два обстоятельства подтачивают устойчивость этой модели. С одной стороны, в этом направлении действует прогрессирующая интернационализация хозяйственной деятельности, развёртывание сети филиалов японских компаний в странах с другими экономическими условиями и другими типами предпринимательской культуры. С другой стороны, наблюдается усиление нестабильности хозяйственной среды (начиная с резких колебаний валютных курсов и мировых цен и заканчивая сокращением циклов жизни товаров и технологий). В этих условиях, когда предельно важной становится гибкая реакция на меняющуюся ситуацию, долговременная стратегия может себя не оправдать. Вместе с тем, снижается роль головного банка как постоянного кредитора компании и гаранта её финансовой стабильности. Ослабевает и связанная с этой ролью функция банка как главного контролёра компании.
Процессы реструктуризации привели к частичному разрушению японской системы корпоративного управления.
Вопрос о необходимости смены национальных экономических институтов является в сегодняшней Японии дискуссионным. Большинство экономистов склоняется к тому, что смена экономической модели нужна, хотя она блестяще показала себя в послевоенной политике развития. Другая группа исследователей, в основном социологи и политологи, считают, что как только экономика и политическая ситуация стабилизируются, изменившиеся институты вернутся к старым формам, которые признаются лучшими как «азиатские ценности».
К настоящему моменту поиск оптимальных производственных и управленческих структур в системе как корпоративного, так и группового управления приводит к появлению и развитию организационных форм, основанных на разнообразных комбинациях малого, среднего и крупного бизнеса. Современной тенденцией развития бизнеса является создание интегрированных корпоративных структур.
В настоящий момент практически все отрасли — финансы, телекоммуникации, производство и технологии — пробуют образовывать холдинговые компании с тем, чтобы выделить дивизиональные отделения в дочерние компании для сокращения издержек и для роста эффективности. Одной из наиболее важных целей формирования холдинговых компаний является отделение и продажа ненужных подразделений. Намерение японского правительства сводится к внедрению чистых холдингов для того, чтобы предоставить японским горизонтальным кэйрэцу большую гибкость в управлении компаниями за счёт введения различных систем оплаты труда и за счёт избавления от убыточных дивизионов.
Первыми «чистыми» холдингами стали корпорация «Дайэй», владеющая самой большой в стране сетью супермаркетов, и телефонно-телеграфная корпорация «МТТ», а также корпорация «Тосиба»15 . «Дайва» разделилась на десять дочерних компаний под контролем холдинговой компании. Важной целью реструктуризации был отказ от системы оплаты «по старшинству». Пятнадцать дивизионов «Тосиба» объединились в восемь дочерних компаний во главе с холдинговой, что предоставило дочерним компаниям большую свободу в принятии решений и повысило отчётность о доходах. Частью реструктуризации «Тосиба» стало сокращение управленческого персонала с семисот человек до трёхсот16
Либерализация холдингов предполагает, что холдинговая компания имеет право на существование до тех пор, пока она не достигает размеров чрезвычайной концентрации и не оказывает значительного влияния в отрасли. «Японская комиссия по справедливым сделкам» установила ограничения, своего рода «потолки», на деятельность холдинговых компаний:
холдинговая компания, контролирующая одновременно финансовый институт (с общими активами на сумму, не превышающую 15 триллионов иен) и компанию, не имеющую отношения к финансовой сфере (с общими активами на сумму не более 300 миллиардов иен);
холдинговые компании, контролирующие взаимосвязанные компании (например, банки, страховые компании, компании по кредитным картам, компанию по страхованию жизни и т.д.), которые являются одними из трёх наибольших компаний (согласно рыночной доле каждой) либо имеют 10% рынка в своей области;
холдинговые компании и их дочерние фирмы, чьи общие активы превышают 300 миллиардов иен;
холдинговые компании и их дочерние фирмы обязаны подавать ежегодный отчёт в «Комиссию по справедливым сделкам»17
Новые положения «Японской комиссии по справедливым сделкам» позволяют повысить пяти процентный порог. Финансовые компании могут держать неограниченный процент акций других финансовых компаний, в соответствии с вышеперечисленными ограничениями. Однако пятипроцентный порог остаётся в случае с акциями нефинансовых корпораций в целях предотвращения установления контроля финансовых институтов над нефинансовыми отраслями.
Банкам разрешено образовывать холдинговые компании, которые могли бы поглощать или образовывать дочерние компании по операциям с ценными бумагами. Образование холдингов может быть привлекательным, так как оно увеличивает обособление финансовых рисков в дочерних компаниях и способствует процессу слияний. Образование холдинговых компаний обеспечивает повышенную мобильность среди существующих финансовых институтов, позволяет формировать дочерние компании по каждому направлению деятельности в целях увеличения гибкости, а также облегчает доступ к различным финансовым рынкам. Преимуществами холдинговой организации являются: координация стратегии одной или нескольких дочерних компаний, повышение эффективности функционирования за счёт выделения дивизионов в дочерние компании и, при необходимости, их продажи; вход в новые отрасли — бизнес-риски и финансирование могут быть распределены между группой компаний, возможна специализация каждой дочерней компании. Холдинг может быть привлекательной формой организации для бизнес-групп, нуждающихся в формализации групповых отношений и стратегий; для финансовых институтов, стремящихся сократить издержки и увеличить эффективность посредством объединения систем и операций; для организаций, ищущих возможности перепродаж; иностранным компаниям, желающим основать бизнес в различных отраслях.
В Японии при высокой эффективности государственного воздействия на экономические и социальные процессы доля государственных расходов в ВВП мала. Японская смешанная экономика представляет собой регулируемый корпоративный капитализм, основанный на национальных традициях патернализма, сочетающий свободу частного предпринимательства, подкрепленную благоприятными условиями накопления капитала, с активной структурной, инвестиционной, внешнеэкономической и корпоративной социальной политикой. Эта смешанная экономика характеризуется некоторым отставанием темпов роста оплаты труда от темпов роста его производительности, за счет чего достигается, с одной стороны, снижение издержек производства и тем самым высокая конкурентоспособность японских товаров на мировом рынке, а с другой - устойчивый экономический и социальных прогресс страны18.
В отличие от американской и японской модели смешанной экономики европейских стран, методолог, стержнем которых служит концепция социального партнерства, формировались под большим влиянием социал-демократических идей и потому в большей мере социально ориентированы и допускают более высокий удельный вес государственного сектора в национальной экономике.
Еще одной особенностью смешанной экономики Японии является факт движения Япония по двум направлениям одновременно, в надежде, что время определит оптимальное соотношение. Она сохраняет потенциал материального производства, переводя отработанную его часть за рубеж и сохраняя у себя дома высокотехнологичное производство, Япония умудрилась сохранить мировое лидерство в таких базисных отраслях, как судостроение, металлургия, автомобилестроение, станкостроение, робототехника, укрепить позиции в электротехнических отраслях. Ей принадлежит абсолютное лидерство в производстве всех бытовых технических новинок – цифровой фото- и видеоаппаратуры, DVD, телевизоров с жидкокристаллическими и плазменными панелями и пр. Одновременно она наращивает интеллектуальное производство.
За 1901-2000 годы в области естественных наук Нобелевской премии удостоились только 6 японцев (в США — 199). Но в 2002 году их стало 9. Правительством Японии "поставлена задача" за следующие 50 лет "вырастить" ещё 30 нобелевских лауреатов19. Заимствуя и совершенствуя зарубежную передовую технологию, Япония не только достигла мирового технического уровня в большинстве отраслей экономики, но и сумела создать мощные заделы на международном ранке технологий будущего. В прикладных исследованиях и разработках, а также в управлении инновационной деятельностью Япония обеспечила себе определенные преимущества перед Западом, но все еще отстает по уровню развития Фундаментальной науки.
На нынешней стадии экономического развития Японии невозможно продолжать отдавать приоритет только прикладным исследованиям и разработкам. Во-первых, уменьшается поток лицензий на фундаментальные исследования, на базе которых могут быть сделаны усовершенствования. Западные компании все менее склонны продавать такие лицензии Японии. Во-вторых, игнорирование фундаментальных исследований лишило японские компании возможности эффективного обмена. В-третьих, односторонняя политика стимулирования прикладных исследований принизила статус занятых фундаментальными исследованиями, уменьшила их возможности в исследовательских подразделениях корпораций.
По данным В.О. Саркисова, в 2000 году научно-технический экспорт Японии составил около 10 миллиардов долларов. Это меньше, чем у США (38 миллиардов), но заметно больше, чем у европейских стран (у Англии — 6,2, Германии — 2,8, Франции — 2,3 миллиарда). В этом же году баланс (превышение экспорта над импортом) этой торговли впервые превысил американский уровень (2,39 раза против 2,32 раза у США). А на "родине промышленной революции" в Англии японцы в 5 раз больше продают свою интеллектуальную продукцию, чем покупают, даже в США на 46 процентов больше! И только в Германии они пока приобретают больше, чем продают. Страна всё больше опирается на собственные интеллектуальные возможности, и чтобы сохранить эту тенденцию, тратит огромные средства на науку. Расходы на неё в 2000 году составили 98,6 миллиарда долларов против 27 у Великобритании, 34,2 у Франции и 55,4 у Германии. Повышается качество реальной экономики. Удельное потребление энергии и сырья на единицу ВВП здесь в два-три раза меньше, чем у США и других конкурентов20
Конечно, новые подходы к экономике решают не все проблемы в стране. Дефляция, поедающая доходы предприятий, чудовищный дефицит госбюджета, трудно преодолеваемый паралич финансовой системы, наконец, — падающий доллар и необходимость скупать его в огромных масштабах, чтобы остановить падение. Но японская экономика — пружинного типа. Чем больше давления, тем больше внутренней силы. И, кажется, "пружина" начинает выпрямляться. "Все проблемы могут быть решены только при условии качественных сдвигов в экономической модели в соответствии с требованиями времени, — говорит профессор Университета Яманаси Такуин (Токио) Константин Саркисов. — Но важно, чтобы при этом сохранилось то, что когда-то было основой успехов, — мирные устои и самобытность и чтобы глобализация не привела к "деяпонизации" Японии, но выявила новый баланс между старым и прошлым, как уже не раз было в национальной истории".21.
2.3. Шведской модель экономики
Существующая в Швеции экономическая система обычно характеризуется как “смешанная экономика, соединяющая основные формы собственности: частную, государственную, кооперативную”. Около 85% всех шведских компаний с числом занятых свыше 50 человек принадлежат частному капиталу. Остальная часть приходится на государство и кооперативы. Государственный сектор расширяется, а доля кооперативного почти не меняется с 1965 года.
Швеция – одна из самых развитых стран мира. По объему выпускаемой промышленной продукции она лишь немного уступает Норвегии, Финляндии и Дании вместе взятым. Хотя Швеция не отличается разнообразием природных ресурсов, она имеет крупные запасы железной руды и гидроэнергии, а по лесным ресурсам не уступает Финляндии. Менее 10% территории страны составляют сельскохозяйственные угодья, преобладают небольшие фермы.