тема № 20 Планирование деятельности предприятия в условиях рынка

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Сущность и основные этапы стратегического управления
1.2 Планирование на предприятии: сущность и общие понятия
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ В ЗАО «FLYING»
2.1 Краткая характеристика предприятия ЗАО «FLYING»
2.2 Анализ внешней среды
2.3 Анализ внутренней среды ЗАО «FLYING»
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ КОМПАНИИ
3.1 Стратегический анализ малого бизнеса на примере ЗАО «FLYING»
3.1.1 Стратегии ЗАО «FLYING»
3.1.2 Конкурентные преимущества ЗАО «FLYING»
3.2 Обоснование программы продвижения продукции компании
3.3 Рекомендации по совершенствованию деятельности в целом
3.4 Расчет экономической эффективности предлагаемых рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПЕРЕЧЕНЬ ПРИНЯТЫХ ТЕРМИНО

тема № 20 Планирование деятельности предприятия в условиях рынка

анализ рекламных кампаний ЗАО ЗАО «FLYING»;
стратегический анализ компании ЗАО «FLYING»;
разработка проекта совершенствования деятельности компании.
Объектом исследования является коммерческая организация, предметом исследования – планирование компании ЗАО ЗАО «FLYING». Теоретическую основу данного исследования составляют труды отечественных и зарубежных экономистов, исследующих комплекс проблем в области разработки и реализации стратегий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной целью работы была поставлена следующая - исследование особенностей стратегического планирования компании, в том числе на примере коммерческой компании ЗАО «FLYING». Было выяснено, что стратегическое управление - это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности.
В качестве практического примера рассмотрения особенностей продвижения продукции компании на рынок была выбрана компания малого бизнеса «FLYING» . По рассчитанным коэффициентам и анализу отчета о прибылях и убытках за 2009 год можно судить о снижении эффективности деятельности. Для выхода предприятия из кризисной ситуации необходима проработка эффективного планирования и разработка стратегии. Также в работе был проведен анализ, основанный на сопоставлении сильных и слабых сторон предприятия, а также потенциальных возможностей и угроз внешней среды. В процессе написания работы было выяснено, что среди основных целей фирмы ЗАО «FLYING» на рынке можно выделить следующие:
добиться лидирующего положения на рынке среди прочих малых фирм;