Менеджмент в крупных фирмах России:достоинства и недостатки(на примере одной из фирм)

Содержание

Введение ……………………………………………………………………3
1 Теоретико-методологические основы менеджмента предприятия …..5
1.1. Менеджмент предприятия: основные понятия, специфика деятельности………………………………………………………………………5
1.2 Основные функции менеджмента……………………………………..9
1.3 Особенности основных теорий менеджмента………………………13
2 Анализ менеджмента предприятия ООО «СоюзБалтКомплект»……18
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «СоюзБалтКомплект»...18
2.2 Особенности организационной структуры и системы управления персоналом предприятия………………………………………………………..21
2.3 SWOT-анализ менеджмента предприятия…………………………..24
3 Разработка рекомендаций по улучшению системы менеджмента в ООО «СоюзБалтКомплект»……………………………………………………..27
Заключение………………………………………………………………..31
Список литературы………………………………………………………..33

Менеджмент в крупных фирмах России:достоинства и недостатки(на примере одной из фирм)

Производственная база ООО «СоюзБалтКомплект» укомплектована оборудованием ведущих станкостроительных компаний – «Weinig», «Homag», «Bürkle», «Holzma», «Italpresse», «Paul», «Brandt». Продукция изготавливается по современной технологии с использованием сырьевых материалов фирм «Perstorp IKI», «Abet Laminati», «Phleiderer», «Невская Дубровка», «Linnemann», «Henkel», «National Adhesives», «Baushag».
Предприятие расположено в юго-восточной части города Санкт-Петербурга, в Колпинском районе, на левом берегу реки Невы. Площадь арендуется под производственную деятельность – производство ламинированных панелей из древесноволокнистых плит, строительных погонажных изделий, мебельного и строительного профиля, изготовление облицовочных плит для производства мебели из ДСтП, в соответствии с договоромаренды. На промышленной площадке расположены административно-бытовые и производственные структурные подразделения, ограниченные со всех сторон производственными корпусами ОАО «Леспром СПб» и его предприятиями-арендаторами.
Перейдем далее к анализу такого значимого фактора как основные показатели деятельности предприятия. Основные экономические показатели ООО «СоюзБалтКомплект» представлены в таблице 1.
Таблица 1
Показатели деятельности ООО «СоюзБалтКомплект»
Показатели
2006г.
млн. руб.
2007г.
млн. руб.
2008г. млн.руб.
Отклонение 2008г. к 2007г.
в сумме
темп роста, %
Стоимость основных фондов
22008
23753
26516
+2763
111,6
Оборотные средства
2046
1955
2010
+55
102,8
Выручка от реализации
2336
3627
4724
+1097
130,2
Себестоимость реализации услуг
4283
6336
7303
+967
115,3
Прочие внереализационные доходы
2511
1717
1339
-338
77,9
Анализируя данные таблицы 1, можно сделать следующий вывод: выручка от реализации товаров, работ, услуг (за минусом НДС и аналогичных платежей) в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 30,2 % – это свидетельствует об увеличение спроса на реализуемые услуги. Перейдем теперь к рассмотрению особенностей организационной структуры и системы управления персоналом предприятия.
2.2 Особенности организационной структуры и системы управления персоналом предприятия
Численность работающих предприятия составляет около 600 человек.
В состав ООО «СоюзБалтКомплект» входят следующие структурные подразделения:
1 – основное производство:
- заготовительный участок: участок резки пластика (бумаги), участок резки ДСтП, МДФ;
- цех № 1: участок постформинга (старая, новая линии), участок софтформинга, участок производства дверей;
- цех № 2: заготовительный участок стеновых панелей, участок производства стеновых панелей и мебельных комплектующих;
2 – вспомогательное производство:
- ремонтно-механический участок;
- участок технологического разогрева масла;
- компрессорная;
- транспортный участок;
- склад сырья, вспомогательных материалов и готовой продукции;
- административно-бытовые помещения.
В организации существует несколько крупных отделов (отдел по работе с персоналом, планово-экономический отдел, отдел по производству, отдел по охране труда, планово-диспетчерский отдел, отдел подготовки производства), есть собственный юрист, занимающийся правовыми вопросами, секретарь, ведущий делопроизводство, системный администратор, следящий за функционированием компьютерной техники, инженеры (экологи, по ОТ и ПБ), диспетчера, контролеры, а также технические работники, занимающиеся уборкой помещений. Возглавляет руководство организации генеральный директор, который делегирует часть своих полномочий заместителю по производству, главному инженеру, начальнику складского хозяйства, начальнику ОТК и начальнику ОМТС.
Организационная структура управления ООО «СоюзБалтКомплект» – это целостная система, разработанная таким образом, чтобы работники предприятия могли с большим эффектом достигать поставленных перед ними целей. Организационная структура предприятия определяет его состав и систему подчинения в общей иерархии управления. В данной организации организационная структура управления – линейно-функциональная.
Структурная схема персонала предприятия ООО «СоюзБалтКомплект» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Структурная схема ООО «СоюзБалтКомплект»
Управление ООО «СоюзБалтКомплект» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также Уставом предприятия. В процессе деятельности на предприятии сформировался порядок выполнения должностных обязанностей, определенные правила и нормы по решению производственных задач и реализации основных целей предприятия. Рассмотрим более подробно функции основных структурных подразделений предприятия.
Планово-экономический отдел является структурным подразделением ООО «СоюзБалтКомплект», создается и ликвидируется приказом генерального директора. Отдел возглавляет главный бухгалтер, который назначается приказом генерального директора и подчиняется непосредственно ему. Отдел имеет в своем составе также 3-х ведущих бухгалтеров под руководством главного бухгалтера. В своей деятельности отдел руководствуется Уставом ООО «СоюзБалтКомплект», приказами и инструктивными документами, действующим трудовым законодательством Российской Федерации, а также другими нормативными актами, касающимися работы с финансовыми средствами.
Планово-экономический отдел занимается учетом основных средств и нематериальных активов, финансово-расчетными операциями и расчетами с работниками предприятия. Его основными задачами является контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации; организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности; анализ финансово-экономического состояния организации; подготовка, обоснование и согласование доходной и расходной частей бюджета; подготовка, финансовое оформление, контроль над выполнением различных договоров с физическими и юридическими лицами. Планово-экономический отдел осуществляет оперативный бухгалтерский учет, руководствуясь Федеральным законом «О бухгалтерском учете». Формы и порядок ведения бухгалтерского учета устанавливается Министерством финансов РФ. Также планово-экономический отдел осуществляет свою деятельность в целях формирования единой экономической политики ООО «СоюзБалтКомплект».
Отдел по охране труда возглавляет начальник отдела, который назначается приказом генерального директора и подчиняется непосредственно ему (в отсутствие генерального директора – заместителю генерального директора). Отдел выполняет следующие функции:
- организация безопасной деятельности предприятия;
- оповещение сотрудников об опасности;
- эвакуация сотрудников и материальных ценностей в случае опасности;
- обеспечение необходимого порядка на территории ООО «СоюзБалтКомплект».
Отдел по производству возглавляет заместитель директора по производству, который назначается приказом генерального директора и подчиняется непосредственно ему. Это основной отдел организации, он является самостоятельным структурным подразделением ООО «СоюзБалтКомплект».
Отдел по работе с персоналом возглавляет менеджер по работе с персоналом, который назначается приказом генерального директора и подчиняется непосредственно ему (либо заместителю генерального директора по производству). Отдел выполняет следующие функции:
- разработка кадровой политики и стратегии предприятия;
- определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения, исходя из изучения рынка труда;
- формирование и ведение базы данных о количественной и качественной структуре кадров;
- подбор и отбор работников совместно с руководителями отделов и др.
Служебные связи отдел по работе с персоналом поддерживает со всеми отделами предприятия (планово-экономическим отделом, отделом по производству, отделом по охране труда и другими отделами). Далее перейдем к анализу достоинств и недостатков менеджмента предприятия.
2.3 Достоинства и недостатки менеджмента предприятия
Воздействие управления на процесс создания организационного поведения можно описать двумя группами причин: внешними и внутренними. Для того чтобы выявить достоинства и недостатки менеджмента предприятия, необходимо не только рассмотреть его преимущества и слабые стороны, но и выявить факторы внешней среды, которые могут оказать как благоприятное, так и негативное воздействие на деятельность предприятия.
К позитивным сторонам внешней среды, открывающим новые возможности для развития предприятия, можно отнести:
- вступление России в торговые отношения с новыми странами;
- изменение стиля и взглядов потребителей на дизайн интерьеров, и как следствие – возможность занять новую нишу в сфере строительно-отделочных материалов;
- снижение налогов, либо введение льготного налогообложения со стороны правительства РФ;
- появление новых клиентов и партнеров по бизнесу.
К негативным сторонам внешней среды могут быть отнесены следующие факторы:
- ужесточение законов по утилизации отходов производства (экологические нормы);
- удорожание энергетических ресурсов;
- изменение условий таможенных пошлин;
- усиление экологического надзора со стороны государства;
- появление конкурентов на рынке строительно-отделочных материалов;
- снижение стимулов для развития бизнеса в России;
- рост инфляции и безработицы.
Исходя из этого, проанализируем достоинства и недостатки менеджмента предприятия ООО «СоюзБалтКомплект».
Достоинства менеджмента предприятия ООО «СоюзБалтКомплект»:
- высокая квалификация руководящего состава предприятия;
- эффективная организационная структура управления;
- возможность использования опыта и знаний специалистов предприятия;
- хорошая репутация предприятия во внешнем окружении;
- узнаваемая торговая марка предприятия;
- сохранение больших объемов производства по выбранным ассортиментам группам;
- создание собственных сырьевых ресурсов для производства;
- внедрение современных технологий и системы НИОКР;
- использование ценовой конкуренции на отдельных сегментах рынка;
- хорошо развитая система маркетинга, проведение выставок, анализ рынка;
- постоянный мониторинг рынка, на котором действует предприятие.
К недостаткам системы менеджмента предприятия могут быть отнесены:
- введение обязательного пожарного сертифицирования производства;
- слабо развита система амортизационных отчислений;
- затруднена координация действий по управлению;
- дублирование некоторых видов работ несколькими подразделениями;
- излишняя централизация власти в компании;
- не ведется работа по формированию системы мотивации сотрудников предприятия;
- низкий уровень качества принятия коллективных решений в фирме.