Сходства и различия финансового и управленческого учета

Введение
1. Взаимосвязь финансового и управленческого учета
1.1. Понятие, сущность управленческого и финансового учета
1.2. Сходства и различия между управленческим и финансовым учетом
2. Организация управленческого и финансового учета на предприятии
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «СУПЕРСТРОЙ»
2.2. Организация бухгалтерского учета
2.3. Организация управленческого учета
2.4. Рекомендации по организации управленческого учета
Заключение
Список литературы
Приложения

Сходства и различия финансового и управленческого учета

Метод учета затрат на производство
По полной себестоимости
Система «Директ-костинг»
«Директ-костинг» позволяет определять точку безубыточности
9
Создание резервов
Не производится
11
Списание расходов будущих периодов
В течение срока, к которому они относятся
Пропорционально объемам продукции
12
Текущий учет расходов
На счетах 20,23,25,26
13
Распределение косвенных расходов
Пропорционально доле прямых расходов
14
Порядок списания общехоз. расходов
На счет 90
15
Учет расходов на продажу и их списание
На счете 44, списываются в дебет счета 90
16
Оценка себестоимости услуг
По фактической себестоимости
По нормативной себестоимости
Позволяет выявить отклонение, установить причины
Составив учетную политику для целей управленческого учета, необходимо разработать плансчетов, который будет применяться и в финансовом и в управленческом учете. Данный план счетов должен обеспечивать наибольшее накопление аналитической информации. Образец плана счетов представлен в приложении 1.
Данный план счетов позволяет получать все необходимые сведения о затратах предприятия, их группировке, сразу же формируются данные о затратах по каждому виду услуг. Также можно получить сведения о финансовых результатах по каждому виду продукции. Таким образом, данный план счетов наиболее полно отвечает требованиям как финансового, так и управленческого учета.
При управленческом учете схема учета затрат будет выглядеть следующим образом:
Счет 10
ПЗ
Счет 20
Счет 90
 
Потребление на разработку услуги
Затраты на производство
Списание
затрат
По нормативной себестоимости
Отклонения
 
 
 В общей сумме
 
Счет 70
 
Начисление з/п
 
Счет 69
 
Начисление взносов
ОХР
 
Накладные расходы
Счет 23,25
ОПР
Расходы
Распределение
расходов
Счет 26
Расходы
Распределение
расходов
Рис. 4. Схема учета затрат
Требования, которые руководство предприятия предъявляет к системе управленческого учета заключаются в том, что управленческий учет должен быть механизмом для принятия управленческих решений. Это основной инструмент, который позволяет руководителю управлять предприятием, управленческий учет должен предоставлять информацию о предприятии по запросу пользователя в любой момент времени. Данные управленческого учета должны быть своевременными, точными, понятными, сопоставимыми и, конечно же, достоверными. Управленческий учет должен исключать возможность возникновения ситуации информационного вакуума, когда приходится принимать решение, не имея достаточного количества информации.
Для удовлетворения требований, предъявляемых к учету, на данном предприятии, как уже отмечалось, в первую очередь, необходимо создать отдел управленческого учета, в который будут поступать данные из различных подразделений, сотрудники отдела должны обрабатывать полученную информацию, и своевременно, в удобной и понятной форме предоставлять руководству, а также разработать внутренние формы предоставления сведений, чтобы была возможность проводить сравнение, сопоставление и анализ информации.
Структура службы управленческого учета:
Рис. 5. Структура отдела управленческого учета
Начальник отдела осуществляет контроль за деятельностью отдела, изучает потребность предприятия в тои или иной управленческой информации, а также осуществляет контроль за эффективностью деятельности как предприятия в целом, так и всех отделов и служб.
Бухгалтер аналитик изучает потребности предприятия во всех видах ресурсов (материалы, денежные средства и др.) составляет планы потребления и обеспечения предприятия ресурсами, изучает причины отклонений, разрабатывает мероприятия по устранению отклонений, а также осуществляет планирование деятельности предприятия в целом на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу и осуществляет контроль за исполнением планов, разрабатывает мероприятия по повышению эффективности деятельности отдельных отделов и служб. Также бухгалтер аналитик производит анализ финансовой отчетности, изучает показатели в динамике, разрабатывает мероприятия по повышению эффективности предприятия в целом.
Бухгалтер по управленческому учету затрат на производство СМР осуществляет контроль за осуществлением операций, законности сделок, ведет аналитический учет по каждому объекту и заказчику, изучает возможные резервы снижения себестоимости СМР, осуществляет контроль за качеством выполняемых работ.
Бухгалтер по учету и анализу потребностей рынка сбыта, спроса на СМР проводит анализ и исследование рынка сбыта продукции изучает возможность и целесообразность выхода на новые рынки сбыта, изучает потребности, требования потребителей, степень удовлетворенности потребителей выполненными СМР, осуществляет обработку поступающей информации, занимается удовлетворением потребности внутренних пользователей необходимой информацией по запросу пользователей, а также выполняет иные поручения начальника отдела.
Разработанная структура отдела управленческого учета и основные функции сотрудников отдела позволят формировать наиболее качественную, полезную, достоверную информацию, удовлетворяющую всем запросам пользователей.
В целом служба управленческого учета должна выполнять следующие функции:
1. Сбор и обработка информации о деятельности предприятия в целом и служб с целью формирования мнения о текущем положении предприятия и разработки мероприятий по повышению эффективности деятельности служб, подразделений и предприятия в целом.
2. Сбор, обработка и анализ информации для принятия управленческих решений по запросу пользователя.
3. Служба управленческого учета должна осуществлять планирование деятельности подразделений и предприятия, составлять планы развития, разрабатывать пути достижения цели, анализировать отклонения от планов, осуществлять комплекс мер по устранению отклонений.
4. Осуществлять контроль за деятельностью всех служб предприятия, за использованием ресурсов, денежных средств, за исполнением планов, контроль за деятельностью предприятия в целом, что существенно повысит эффективность работы предприятия.
Управленческий учет должен позволять руководящему персоналу оценить текущее положение дел на предприятии, обеспечить базу для принятия своевременного и эффективного управленческого решения. Это станет возможным, если управленческая отчетность, на базе которой проводится оценка, будет формировать информацию в полном объеме на базе точных и достоверных данных.
При внедрении отдела управленческого учета необходимо разработать схему движения информационных потоков.
Рис. 6. Направления информационных потоков
Такая схема движения управленческой информации позволит формировать наиболее полную и достоверную информацию, обеспечивает двусторонний поток информации между отделом управленческого учета и другими службами. Также все информация концентрируется в отделе учета, а не у руководителя, где производится ее обработка, а руководству предоставляется в доступной, понятной форме, что обязательно приведет к принятию наиболее эффективных управленческих решений. Необходимо отметить, что все отделы должны предоставлять ежемесячный отчет о результатах своей деятельности в установленных формах (разрабатывают сотрудники отдела управленческого учета), а также по запросу сотрудников отдела учета предоставлять все необходимые сведения.
Состав управленческой отчетности, а также степень ее детализации зависят от того, кому предоставляется информация. Также служба управленческого учета должна предоставлять сведения не только о внутреннем положении дел, о финансовых результатах, о возможности их улучшения, но и о текущем положении на рынке предоставляемых услуг, должен проводиться анализ рынка сбыта продукции, анализ преимуществ и недостатков продукции конкурентов. В управленческой отчетности должны быть данные о конкурентоспособности предприятия, о мерах направленных на повышение конкурентоспособности.
Таким образом, если на данном предприятии ООО «СУПЕРСТРОЙ» будет создан отдел управленческого учета, который будет осуществлять все необходимые функции, то информация, формируемая такой системой, будет очень полезной, понятной, уместной, достоверной и своевременной, так как будет значительно сокращен путь информации до руководства. Большую роль играет то, что анализом, обработкой управленческой информации и составлением управленческой отчетности будут заниматься специалисты в рамках своих обязанностей, что освободит сотрудников других подразделений от выполнения этих функций, что существенно повысит производительность труда. На базе такой информации руководство будет легко отслеживать положение дел предприятия, поскольку информация будет предоставляться в удобной и понятной форме, своевременно принимать решения о целесообразности принятия мер, направленных на достижение той или иной цели.
Заключение
На базе управленческого учета осуществляется планирование деятельности предприятия, как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу, проводится контроль за выполнением плана, выявляются причины отклонения от плановых показателей, на базе полученной информации разрабатываются мероприятия по устранению отклонений, при невозможности устранения отклонений производится пересмотр плановых показателей. Производится сбор, анализ, обработка информации о текущем состоянии предприятия с целью предоставления ее внутренним пользователям. На основе полученных данных разрабатываются рекомендации по повышению эффективности деятельности, улучшению финансового состояния организации. На основе информации управленческого учета выявляются резервы для дальнейшего развития предприятия, повышения его конкурентоспособности.
В ходе написания данной курсовой работы были изучены понятие, цели и задачи управленческого и финансового учета, рассмотрены основные сходства и различия.
При изучении характеристики деятельности предприятия было выяснено, что на данном предприятии управленческий учет организован не эффективно, что значительно затрудняет принятие своевременных, обоснованных экономических решений. Для повышения качества управленческой информации на данном предприятии должен быть создан специальный отдел, занимающийся сбором, анализом информации и предоставлением ее пользователям в удобной и понятной форме.
Система управленческого учёта подчинена целям управления. Она действенна при условии соблюдения следующих принципов:
непрерывность деятельности предприятия;
использование единых для планирования и учёта показателей и единиц их измерения;
обязательность оценки результатов деятельности структурных подразделений на основе показателей внутренней отчетности;
преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации для разных целей управления;
бюджетный (сметный) метод контроля за затратами;
полнота и аналитичность информации;
периодичность информации, отражающей производственный и коммерческий циклы предприятия.
Также были разработаны учетная политика, план счетов и схемы бухгалтерских записей для управленческого учета.
В целом, необходимо отметить, что внедрение системы управленческого учета позволит существенно повысить эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2011);
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 07.02.2011);
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 19.07.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 30.09.2011);
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 19.07.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2011);
5. Федеральный закон от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011);
6. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998г. № 34н (ред. 25.10.2010) «Об утверждении положения о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации»;
7. Приказ Минфина РФ от 06.10.2008 N 106н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении положений Положения по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/2008)»
8. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010);
9. Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России" (одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Минфине РФ, Президентским советом ИПБ РФ 29.12.1997)
10. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению"
11. Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций»;
12. «Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств», утверждены приказом Министерства Финансов РФ от 13.06.95 №49.
13. Постановление правительства РФ от 25.06.2003 № 367 Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа»
14. Агафонова М.Н., Акимова В.Г. Практическая бухгалтерия, М.: Бератор, 2010;
15. Бухгалтерский учет / Под ред. И.П. Комиссарова, Ю.А. Бабаев, В.А. – М.: ЮНИТИ, 2008;
16. Бухгалтерский учет / Под ред. П.С. Безруких. – М., 2008;
17. Бухгалтерский учет: Учебник./Под ред. Гришенко М.Н. - М.: ИНФРА-М, 20010. – 592 с.;
18. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2007. – 570с.;
19. Вещунова Н.Л. Бухгалтерский и налоговый учет: учеб. – 3-е изд.перер.и доп. – М.:Проспект, 2009. – 776с.
20. Глушков И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый и управленческий виды учёта) учёт на современном предприятии. Москва: «Кнорус», Новосибирск: «Экор-книга», 2006. – 1200с.
21. Друри К. Управленческий и производственный учет. — М.: Юнити-Дана, 2005. – 735 с.
22. Замотаева О.А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей – Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2010. – 157с.
23. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. Для вузов. – М.: Экономистъ, 2004. – 618с.
24. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 350 с.
25. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2009 – 559с.
26. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 592 с.
27. Пономарева С.В., Рогуленко Т.М. Теория бухгалтерского учета, изд-во «КноРус», 2010 – 176с.
28. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 464 с.: ил.
29. Ткачук Н.В. Бухгалтерский финансовый учет учеб. Пособие. – СПб.: Изд-во «КОПИ – Р», 2007, - 137с.
30. Седова, Е.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность - информационная база финансового анализа // Консультант бухгалтера. – 2006. - № 10
31. http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.
Приложения
Приложение 1 Рабочий план счетов ООО «СУПЕРСТРОЙ»
Наименование счета
№
Номер и наименование субсчета
Номер и наименование субсчета второго порядка
Раздел I. Внеоборотные активы
Основные средства
01
1. В эксплуатации
1. Здания и сооружения
2. Станки и оборудование
3. Машины
4. Компьютеры и оргтехника
5. Прочие
2. Выбытие ОС
1. Здания и сооружения
2. Станки и оборудование
3. Машины
4. Компьютеры и оргтехника
5. Прочие
3. Основные средства, переданные в аренду
1. Здания и сооружения
2. Станки и оборудование
3. Машины
4. Компьютеры и оргтехника
5. Прочие
Амортизация основных средств
02
1. Амортизация основных средств в эксплуатации
1. Здания и сооружения
2. Станки и оборудование
3. Машины
4. Компьютеры и оргтехника
5. Прочие
2. 2. Амортизация основных средств, переданных в аренду
1. Здания и сооружения
2. Станки и оборудование
3. Машины
4. Компьютеры и оргтехника
5. Прочие
Доходные вложения в материальные ценности
03
Нематериальные активы
04
Амортизация нематериальных активов
05
Оборудование к установке
07
1. Станки и оборудование
2. Компьютеры и оргтехника
Вложения во внеоборотные активы
08
1. Приобретение земельных участков
2. Строительство объектов основных средств
1. Здания и сооружения
3. Приобретение отдельных объектов основных средств
1. Здания и сооружения
2. Станки и оборудование
3. Машины
4. Компьютеры и оргтехника
5. Прочие
Отложенные налоговые активы
09
Раздел II. Производственные запасы
Материалы
10
1. Основные материалы
2. Вспомогательные материалы
3. Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия
4. Прочие материалы
5. Специальная оснастка и специальная одежда в эксплуатации
Животные на сращивании и откорме
11
Резервы под снижение стоимости материальных ценностей
14
Заготовление приобретение материальных ценностей
15
Отклонение в стоимости материальных ценностей
16
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
19
1. По ТМЦ
2. По ОС
3. По услугам
Раздел III. Затраты на производство
Основное производство
20
По объектам
1. Материалы
2. Заработная плата
3. Взносы
4. Прочие прямые расходы
5. общепроизводственные расходы
6. Общехозяйственные расходы
Полуфабрикаты собственного производства
21
Вспомогательные производства
23
1. Материалы
2. Заработная плата
3. Взносы
4. Амортизация
5. Прочие
Общепроизводственные расходы
25
1. Материалы
2. Заработная плата
3. Взносы
4. Амортизация
5. Прочие
Общехозяйственные расходы
26
1. Материалы
2. Заработная плата
3. Взносы
4. Амортизация
5. Прочие
Брак в производстве
28
Обслуживающие производства и хозяйства
29
Раздел IV. Готовая продукция и товары
Выпуск продукции (работ, услуг)
40
Товары
41
Торговая наценка
42
Готовая продукция
43
Расходы на продажу
44
1. Расходы на рекламу
По объектам СМР
2. Транспортные расходы
По объектам СМР