Стратегический потенциал организации.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Сущность и основные этапы стратегического управления малого бизнеса
1.2 Стратегия компании на рынке и сущность стратегического потенциала
1.2.1 Основные стратегии компании на рынке
1.2.2 Управление реализацией стратегии
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЗАО «FLYING»
2.1Рынок воздушных шаров
2.2Краткая характеристика предприятия ЗАО «FLYING»
2.2.1 Характеристика коммерческой компании ЗАО «FLYING»
2.2.2 Организационная структура ЗАО «FLYING»
2.2.3 Финансовые показатели деятельности ЗАО «FLYING»
3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ КОМПАНИИ
3.1 Стратегический анализ малого бизнеса на примере ЗАО «FLYING»
3.1.1 Стратегии ЗАО «FLYING»
3.1.2 Конкурентные преимущества и стратегический потенциал ЗАО «FLYING»
3.2 Обоснование программы продвижения продукции компании
3.3 Рекомендации по совершенствованию деятельности в целом
3.4 Расчет экономической эффективности предлагаемых рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А

Стратегический потенциал организации.

·        стратегический анализ компании ЗАО «FLYING»;
·        разработка проекта совершенствования деятельности компании ЗАО «FLYING».
Объектом исследования является коммерческая организация, предметом исследования - маркетинговая деятельность компании ЗАО ЗАО «FLYING».
Данная работа состоит из трех глав. Первая – посвящена изучению основ сущности, характеристик стратегического управления, а также особенностей стратегий фирм.
Вторая глава посвящена изучению особенностей рынка воздушных шаров, а также характеристике деятельности ЗАО ЗАО «FLYING».
Третья глава посвящена разработке направлений совершенствования деятельности компании ЗАО ЗАО «FLYING» в области повышения эффективности продвижения товара на рынок.
Теоретическую основу данного исследования составляют труды отечественных изарубежных экономистов, исследующих комплекс проблем в области разработки и реализации стратегий.
2 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
 
Основной целью работы была поставлена следующая - исследование  стратегий развития компании, а также возможности их практической реализации на примере коммерческой социально-ориентированной компании ЗАО «FLYING». Также в процессе написания работы были решены поставленные задачи.
Было выяснено, что стратегическое управление - это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
Разработка стратегии необходима для обеспечения эффективности проводимых маркетинговых мероприятий.
Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.
В качестве практического примера рассмотрения особенностей продвижения продукции компании на рынок была выбрана компания малого бизнеса «FLYING» .
Фирма «FLYING»  является достаточно динамичной, о чем свидетельствуют финансовые показатели ее деятельности.
Так, в 2008 году положительную тенденцию имела себестоимость (3232945 руб. в 2007 году и 2939041 руб. в 2008 году), выручка от продажи товаров (возросла на 259934,5 руб.). Положительную тенденцию имеет ФОТ (107246 руб. в 2007 году и 145520,9 руб. в 2008 году).
Подведя итог, в целом можно сказать, что у предприятия по проанализированным показателям есть предпосылки к улучшению  его финансово-хозяйственной деятельности.