Проектирование системы управления фирмы.

Оглавление

Введение
Глава 1. Функции менеджмента фирмы и основы группировки работ
1.1. Общие сведения о предприятии
1.2. Основные функции менеджмента
1.3. Организация и организационная структура.
Глава 2. Линейное и оперативное руководство основной деятельностью
Глава 3. Проектирование связей в аппарате управления
3.1. Использование линейных оперограмм и линейных карт распределения ответственности (ЛКРО) при проектировании связей в аппарате управления.
3.2. Построение координатной оперограммы
Глава 4. Положение об отделах и службах. Должностная инструкция
Список использованной литературы
Приложение. Организационная структура ООО «Онтайм»

Проектирование системы управления фирмы.

Цель данной работы раскрытие основных функций менеджмента и обоснование актуальности реализации этих функций на конкретном предприятии.
Компания «Онтайм» была основана в Новосибирске в феврале 1995 года. Первоначально компания специализировалась в области розничной торговли продукцией Casio, однако в конце 90-х годов сфера деятельности компании начала динамично расширяться. Casio до сих пор остается одной из самых важных позиций нашего ассортимента, но уже в рамках более широкой специализации: на сегодняшний день компания «Онтайм» создала крупную розничную сеть, ориентированную на продажи часов среднего ценового сегмента и аксессуаров к ним. Параллельно с розничным направлением активно развивается оптовая торговля, охватившая уже большинство регионов Урала, Сибири, Дальнего Востока, Казахстана. Уровень сервиса в розничных предприятиях компании «Онтайм», а также высокие объемы оптовых продаж привели к получению статуса официального дилера по многим маркам российских и импортных часов, что дополнительно подтверждает лидерские позиции компании на рынке.
Заключение
В представленной работе рассмотрены следующие методы: Определение основных функций менеджмента дает возможность оценить загруженность отдельных работников или целых подразделений;
Выделение Блоков «Линейное управление» и «Оперативное управление» дает возможность выделить «очаги» принятия решений: где ведется планирование и управление текущей деятельностью, а где решаются вопросы стратегического планирования;
Построение оперативной оперограммы позволяет быстро и наглядно выделить исполнителей тех или иных функций. Преимущество оперограмм очевидно - чтобы каждый раз не искать ответственных за исполнение той или иной работы, перечитывая должностные инструкции всех работников, гораздо проще строить оперограммы наиболее часто совершаемых процедур. К тому же, этот метод позволяет и работникам лучше узнать круг своих обязанностей.