Трудовые ресурсы организации (предприятий)

Раздел 1. Анализ трудовых ресурсов на примере СПК «Детскосельский»
Введение
1. Теоретические основы трудовых ресурсов предприятия
2. Анализ трудовых ресурсов на примере СПК «Детскосельский»
3. Основные меры улучшения использования трудовых ресурсов
Заключение
Раздел 2. Решение задач
Задача 1.
Задача 5.
Список использованной литературы

Трудовые ресурсы организации (предприятий)

4379
6913
операторы машинного доения
2366
4207
2610
3787
3920
скотники КРС
857
1731
2012
3462
2142
работники свиноводства
661
917
1238
1035
1231
- рабочие сезонные и временные
642
1314
1765
678
704
Служащие, всего, в том числе:
3044
5160
7963
9053
12626
руководители
493
953
1943
2437
2880
специалисты
2481
4092
5847
6397
9493
Работники списочного состава других организаций, привлечённые на сельскохозяйственные работы
682
1305
1140
1018
 -
Работники, занятые на подсобных предприятиях
3096
4155
4775
5348
7724
Работники ЖКХ и культуры
1026
1662
2204
2243
3395
Работники торговли и общественного питания
3145
5216
5610
1475
1316
Всего по хозяйству по всем категориям работников
30988
46108
53866
51828
64703
Для определения производительности труда необходимо точно знать объем валовой продукции в натуре и ее оценку, количество от­работанного рабочего времени, среднегодовое количество работников. Измеряется производительность труда уровнем, динамикой и темпами роста.
Уровень производительности труда измеряется количеством про­дукции, произведенной в единицу затраченного времени, или обрат­ным показателем - количеством затраченного рабочего времени на производство единицы продукции. Сопоставление уровней производительности труда за несколько анализируемых периодов времени характеризует динамику произво­дительности труда.
Показатели производительности труда в СПК «Детскосельский» за 2003-2007 года представлены в таблице 5. Для более обоснованного сравнения уровней производительности труда стоимость валовой продукции взята в сопоставимых ценах.
Анализ показателей производительности труда в СПК "Детскосельский" показывает, что в 2007 году 1 работником в хозяйстве отработано рабочего времени на 12,6% больше уровня 2003 года, в т.ч. по растениеводству больше на 5,02%, а по животноводству на 21,33%. Производство валовой продукции на одного работника увеличилось 3,7 раза, по растениеводству - в 5,1 раза и по животноводству - в 3,8 раз. Производство валовой продукции в расчете на 1 чел. - час. увеличилось в 3,3 раза, по растениеводству больше в 4,8 раз и по животноводству больше в 3,1 раза. Количество рабочего времени, приходящегося на 1 рубль валовой продукции уменьшилось на 82,45%, в т.ч. по растениеводству уменьшилось на 90,18%, по животноводству уменьшилось на 82,03% относительно показателей производительности труда в СПК "Детскосельский" за 2003 год.
Таблица 5.
Показатели производительности труда в СПК "Детскосельский"
Показатели
2003 год
2004 год
2005 год
2006
год
2007 год
2007 год в % к 2003 году
Стоимость валовой продукции, всего, тыс. руб.
106765
120641
136776
166134
208357
195,15
растениеводство
36343
41582
47145
72388
84635
В 2,3 раза
животноводство
70422
79059
89631
93746
123722
175,69
Среднегодовая численность работников, всего, чел.
1241
1074
918
677
645
51,97
растениеводство
213
148
136
114
97
45,54
животноводство
244
213
186
136
113
46,31
Отработано, всего, тыс. чел - час.
2410
2093
1726
1310
1410
58,51
растениеводство
414
288
256
221
198
47,83
животноводство
420
415
349
264
236
56,19
Отработано 1 работником, всего, тыс. чел. - час.
1,94
1,95
1,88
1,94
2,19
112,57
растениеводство
1,94
1,95
1,88
1,94
2,04
105,02
животноводство
1,72
1,95
1,88
1,94
2,09
121,33
Произведено валовой продукции на одного работника, всего, тыс. руб.
86,03
112,33
148,99
245,40
323,03
В 3,7 раз
растениеводство
170,62
280,96
346,65
634,98
872,53
В 5,1 раза
животноводство
288,61
371,17
481,89
689,31
1094,88
В 3,8 раз
Произведено валовой продукции на 1 чел. - час, руб., всего
44,30
57,64
79,24
126,82
147,77
В 3,3 раза
растениеводство
87,79
144,38
184,16
327,55
427,45
В 4,8 раз
животноводство
167,67
190,50
256,82
355,10
524,25
В 3,1 раза
Количество чел. - час. на 1 рубль валовой продукции, всего
54,40
36,31
21,78
10,33
9,54
17,54
растениеводство
4,72
1,99
1,39
0,67
0,46
9,82
животноводство
2,50
2,18
1,36
0,74
0,45
17,97
3. Основные меры улучшения использования трудовых ресурсов
Анализ численности работников сельскохозяйственного предприятия по категориям показал, что в СПК высока численность специалистов и служащих, неуклонно сокращается количество работников, занятых в сельскохозяйственном производстве. Такое сокращение, на наш взгляд связано с тяжелыми условиями труда и низкой заработной платой.
Мероприятия по закреплению кадров на предприятии должны проводится с особым вниманием. Так, самыми главными мероприятиями по закреплению кадров на своих местах и снижении текучести кадрового состава являются повышение заработной платы, улучшение условий труда, а так же предоставление определенных льгот, как это осуществляется в совхозе. Рабочим предоставляется жилье, со временим которое оно могут выкупить, но они обязаны работать на предприятии несколько лет.
Индикатором, свидетельствующим о необходимости повышения квалификации рабочих, служит наметившееся снижение среднего разряда рабочих, отставание разряда рабочих от разряда работ. Поэтому систематическому анализу должны подвергаться существующая и требуемая квалификационные структуры рабочих кадров.
Поскольку одной из форм повышения квалификации является освоение смежных профессий, анализу должна быть подвержена рациональность использования рабочей силы по квалификации, использование фонда рабочего времени, возможности устранения его потерь.
Система повышения квалификации, сложившаяся на производстве, включает производственно-технические курсы, курсы обучения вторым и совмещаемым профессиям, курсы целевого назначения по изучению новых изделий, оборудования, технологии, школы по изучению передовых методов работы.
При осуществлении первичных мероприятий по закреплению кадров в СПК можно достичь повышения количества работников сельскохозяйственных специальностей, изменить нагрузку на 1 работника, сделать эти профессии более привлекательными.
Анализ среднемесячной заработной платы с социальными выплатами показывает, что выплаты по всем категориям работников были увеличены. Однако, заработная плата работников сельскохозяйственного производства значительно ниже других категорий работников и ниже прожиточного минимума в Ленинградской области.
Формирование необходимых мотиваций и стимулов эффективного труда предполагает пересмотр или значительное уточнение существовавших до сих пор принципов и подходов к построению системы стимулирования. Они должны быть направлены на превращение наемного работника в заинтересованного товаропроизводителя, собственника произведенной продукции и используемых ресурсов.
Важнейшим средством материального стимулирования и основным источником удовлетворения потребностей трудящегося является оплата труда. Это основная форма возмещения затрат по воспроизводству рабочей силы на сельскохозяйственных предприятиях.
В условиях перехода к рыночным отношениям сельскохозяйственное предприятие должно оказывать значительную поддержку своим работникам путем предоставления различных трудовых и социальных льгот. Это будет стимулировать работников к активизации трудовой деятельности, поскольку указанные льготы являются составной частью материального стимулирования.
Анализ систем оплаты и условий труда в хозяйстве позволяет нам сделать вывод о необходимости помимо материального стимулирования ввести дополнительные мероприятия по улучшению условий труда работников основного производства. Так, в цех по мойке, переработке и упаковке растениеводческой продукции необходимо провести горячую воду; в помещении, где хранится квашенная капуста целесообразно понизить температуру; изменить освещение помещений. Такие основные меры по изменению условий труда повысят производительность труда, позволят снизить заболеваемость работников и текучесть кадров. Также, на наш взгляд, необходимо изменить расценки на выполнение отдельных операций. Например, в цехе вакуумной упаковки растениеводческой продукции для работников действуют одинаковые расценки на упаковку разных овощей, хотя время упаковки некоторых видов овощей превышает другие в 2-3 раза.
Важным является совершенствование организации труда. Так, в СПК «Детскосельский» многие из показателей, такие как допустимая сила производственных шумов, освещенность производства, оснащенность оборудованием, нерациональное половое разделение рабочих на различных видах работ не всегда соответствуют установленным нормативам. Поэтому необходимо совершенствовать состояние эстетики и культуры производства. Это важно не только для обеспечения показателей нормальной хозяйственной деятельности, но и для здоровья работающих.
При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда.
Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д.
Резервы улучшения использования рабочего времени определяются, исходя из возможного сокращения его потерь. В ходе выявления резервов улучшения использования рабочего времени количественно определяют потери времени, устанавливают их причины и разрабатывают мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации.
Для улучшения использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:
- упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;
- изучению каждого случая нарушений трудовой дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей;
- тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у отдельных групп работающих и разработке на этой основе профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и др.), обеспечивающих снижение заболеваемости.
Влияние сокращения потерь рабочего времени на изменение производительности труда в СПК «Детскосельский» находятся в прямой зависимости. Так, при экономии численности работников на 9 человек рост производительности труда составит 1,4%.
Таким образом, главными направлениями повышения эффективности использования трудовых ресурсов являются: повышение производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; рациональная организация труда и производства; материальная заинтересованность работников; подготовка кадров на предприятии; социальное развитие трудового коллектива.
Заключение
Проведенный нами анализ деятельности СПК «Детскосельский» в части трудовых ресурсов позволяет сделать следующие выводы.
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Племзавод «Детскосельский» - одно из наиболее крупных сельскохозяйственных предприятий Ленинградской области.
За последние 5 лет численность работников СПК сократилась почти вдвое. При этом наблюдается рост численности руководящих работников, что говорит о том, что предприятие стремится правильно организовать работу предприятия, что в свою очередь, может увеличить прибыль. На наш взгляд, сокращение численности работников хозяйства в целом и по категориям в частности, связано, в первую очередь, с низкой оплатой труда и тяжелыми условиями сельскохозяйственного труда.
Персонал предприятия находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников. СПК «Детскосельский» присуща большая текучесть кадров. Данные анализа количества сезонных работников и объема работ в эти периоды свидетельствуют о том, что хозяйство обеспечено работниками не в полной мере. Так, в напряженные периоды работ в отрасли растениеводства кроме постоянных работников привлекаются временные работники для переработки и сортировки овощей, на прополочные и разгрузочные работы. Для этой цели СПК "Детскосельский" заключает договоры с молодежной биржей труда и с центром занятости г. Пушкин на привлечение молодежи и жителей города на сезонные работы в хозяйстве. В хозяйстве имеются также налаженные связи с предприятиями района - работники работают на полях хозяйства, а взамен получают продукцию СПК в виде оплаты за труд.
Анализ показателей производительности труда в СПК "Детскосельский" показывает, что в 2007 году 1 работником в хозяйстве отработано рабочего времени на 12,6% больше уровня 2003 года, в т.ч. по растениеводству больше на 5,02%, а по животноводству на 21,33%. Производство валовой продукции на одного работника увеличилось 3,7 раза, по растениеводству - в 5,1 раза и по животноводству - в 3,8 раз. Производство валовой продукции в расчете на 1 чел. - час. увеличилось в 3,3 раза, по растениеводству больше в 4,8 раз и по животноводству больше в 3,1 раза. Количество рабочего времени, приходящегося на 1 рубль валовой продукции уменьшилось на 82,45%, в т.ч. по растениеводству уменьшилось на 90,18%, по животноводству уменьшилось на 82,03% относительно показателей производительности труда в СПК "Детскосельский" за 2003 год.
Главными направлениями повышения эффективности использования трудовых ресурсов являются: повышение производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; рациональная организация труда и производства; материальная заинтересованность работников; подготовка кадров на предприятии; социальное развитие трудового коллектива.
Раздел 2. Решение задач
Задача 1.
Представим исходную информацию в следующем виде.
Таблица 6.
Исходные данные
Показатели
Вариант
1
2
3
4
Ежегодный объем производства, тыс. м2 (q)
2300
2300
2300
2300
Себестоимость изготовления, руб. м2 (S)
87500
93600
103000
108000
Капиталовложения в оборудование, тыс. руб. (К)
94300
73700
57200
17400
Нормативный коэффициент эффективности, Ен
0,265
0,265
0,265
0,265
Решение:
Сравним между собой варианты 1 и 2:
Поскольку Е>Ен, то к внедрению принимается более капиталоемкий вариант, т.е. вариант 1.Вариант 2 из дальнейшего анализа исключается как неэффективный.
Сравним между собой варианты 1 и 3:
Поскольку Е>Ен, то к внедрению принимается более капиталоемкий вариант, т.е. вариант 1.Вариант 3 из дальнейшего анализа исключается как неэффективный.
Сравним между собой варианты 3 и 4:
Так как Е>Ен, то к внедрению принимается более капиталоемкий вариант 1. Он является эффективным из всех альтернативных вариантов.
Проверим полученный вывод путем расчета приведенных затрат.
П1 = 2300*87500 + 0,265*94300 = 201274989,5 руб.
П2 = 2300*93600 + 0,265*73700 = 215299530,5 руб.
П3 = 2300*103000 + 0,265*57200 = 236915158 руб.
П4 = 2300*108000 + 0,265*17400 = 248404611 руб.
Таким образом, расчет приведенных затрат по вариантам подтвердил, что лучшим является вариант 1, так как его затраты оказались наименьшими.
Задача 5.
Исходные данные:
Разработан технический проект строительства и эксплуатации кирпичного завода производственной мощностью М (тыс. шт./год). Период строительства и освоения производственной мощности нового предприятия (∆ Т) равен 0,8 года.
Признано целесообразным 10% производственной мощности завода использовать в качестве резерва.
В соответствии с проектом ежегодные постоянные расходы завода составляют С (тыс. руб./год), а переменные - У (руб./шт.). Рыночная цена кирпича на момент проектирования завода определяется как Zр (руб./шт.). Прогнозируемые исследования показывают, что к началу эксплуатации завода цена кирпича изменится: от min =1,14 до max=1,2. Капиталовложения в создание завода определяются как К (тыс. руб.). Норма эффективности капитальных вложений (Ен), установленная фирмой, равна 0,20. Ожидаемый спрос на кирпич составляет 1,25 М. Величиной инфляционных ожиданий можно пренебречь. Все необходимые расчеты провести в двух вариантах: а) при затратном ценообразовании; б) при рыночном ценообразовании.
При расчетах примем, что планируемый выпуск кирпича составляет 85% производственной мощности предприятия, а налоги определяются как =0,215 величины постоянных затрат (условно-постоянные годовые налоги) и =0,28 балансовой прибыли предприятия (переменные налоги, зависящие от производственной деятельности предприятия).
Исходные данные представим в таблице 7.
Таблица 7.
Исходные данные
М
У
Z
C
К
а
аф