Риск-менеджмент и разработка управленческих решений.

Содержание
Введение
1. Общая характеристика риск -менеджмента
1. 1.Понятие риск-менеджмента
1.2. Риск-менеджмент и разработка управленческих решений
1.3. Основные правила риск-менеджмента
2. Принятие управленческого решения в условиях риска
2.1. Этапы процесса принятия решения
2.2. Управление рисками при принятии управленческих решений
3. Риск-менеджмент на примере ОАО «ИнтерХим»
3.1. Характеристика организации
3.2. Управление риском и принятие управленческих решений
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Риск-менеджмент и разработка управленческих решений.

Заключение
В данной работе было проведено рассмотрение вопроса риск -менеджмента и принятия управленческих решений.
Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Основные правила риск-менеджмента: нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал, надо думать о последствиях риска, положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения, нельзя думать, что всегда существует только одно решение и т.д.
ОАО «ИнтерХим» является динамически развивающейся компанией, обращающей свои амбиции в благородные цели служения здоровью и благосостоянию миллионов потребителей своей продукции. В настоящее время ОАО «ИнтерХим» внедрило системы управления качеством по моделимеждународного стандарта ISO 9001:2000, интегрированные системы управления ISO 9001/ISO 14001, ISO 9001/GMP и др. Наличие таких систем управления предполагает обязательный регулярный анализ всех процессов с целью обеспечения надлежащего качества их результатов. Для определения области проведения и объема валидации технологических процессов на предприятии используется подход, основанный на оценке рисков. Данный подход требует значительных усилий и средств, направленных на тщательное изучение параметров функционирования любого валидируемого процесса, статистической обработки и последующей интерпретации данных. На практике применяются такие инструментов риск-менеджмента, как схемы процессов, оценочные листы, FMEA (Failure Mode Effect Analysis) — анализ результатов возможных отказов, FTA (Fault Tree Analysis) — анализ дерева ошибок, НАССP (Hazard Analysis and Critical Control Points) — анализ опасностей и критические контрольные точки, Risk Ranking and Filtering — ранжирование и фильтрация рисков, статистические методы.