Антикризисное управление на основе инноваций

Введение
Данные задачи определили внутреннюю структуру исследования.
ГЛАВА 1. Инновации в антикризисном управлении
§ 1. Понятие антикризисного управления
§ 2. Роль инноваций в антикризисном управлении
ГЛАВА 2. Антикризисное управление на основе инноваций ООО «Техно-Стар»
§ 1. Диагностика финансово-экономического состояния предприятия ООО «ТЕХНО-СТАР»
§ 2. Основные направления антикризисного управления на основе инноваций
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Антикризисное управление на основе инноваций

-
405,4
Итого:
-
1226,8
Из таблицы видно, что затраты на кладку стен двухэтажного здания из кирпича составляет 2,9 миллионов рублей. При этом большая часть прямых затрат идет на мате­риальные ресурсы (кирпич, раствор, теплоизоляционные материалы) - около 90 процент­ных пунктов.
С целью уменьшения затрат на строительство рассчитаем затраты на возведение стен того же здания с помощью пенополистирольных бетонных блоков.
Таблица 2.9
Затраты на возведение стен здания из пенополистирольных бетонных блоков
Затраты
Объем
Стоимость, тыс. руб.
Материалы всего,
в том числе:
-
376,5
1) Раствор готовый кладочный, м3
10,9
18,8
2) Пенополистирольные блоки, 1000 шт.
11,0
333,1
3) Облицовочные панели, 1000 шт.
6,1
24,6
ФОТ рабочим
-
246,2
Накладные расходы
-
405,4
Итого:
-
1028,1
По данным таблиц можно судить о том, что затраты на возведение стен здания с применением пенополистирольных блоков меньше затрат на возведение ана­логичного здания из керамического кирпича почти на 20 %. На это влияет, прежде всего, различие в затратах на материальные ресурсы, так как возведение стен из кирпича тре­бует дополнительной внутренней теплоизоляции в отличие от стен, возводимых с помо­щью блоков, которые играют роль утеплителя, как с внутренней, так и с внешней стороны. На экономию об­щих затрат на строительство влияет и снижение затрат на оплату труда рабочих за счет сокращения сроков строительства с 8,1 месяцев до 5,5 месяцев.
Важно отметить, что при использовании пенополистирольных бетонных блоков происходит также экономия затрат на оплату труда рабочих-строителей. Причиной снижения затрат на оплату труда является:
во-первых, сокращение сроков ра­бот,
во-вторых, возможность использования персонала средней квалификации (средний разряд работ - 3,5),
в-третьих, возможность сокращения времени работы тяжелой строи­тельной техники из-за более легкого веса грузов.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения данного мероприятия).
Таблица 2.10
Показатели
Результат , тыс. руб.
Затраты на возведение стен здания из керамического кирпича
1226,8
Затраты на возведение стен здания из пенополистирольных блоков
1028,1
Снижение затраты на возведение стен здания при использовании пенополистирольных блоков
198,7
Прирост прибыли от сдачи СМР
198,7
Увеличение налога на прибыль
47,69
Изменение рентабельности, %
1,4
Таблица 2.11
Показатели
До мероприятия
После мероприятия
Результат , тыс. руб.
Затраты на возведение стен здания
1226,8
1028,1
198,7
Рентабельности, %
4,95
6,35
1,4
Таким образом, по данным таблицы прирост прибыли за счет внедрения системы возведения стен здания с помощью пенополистирольных блоков составляет с рассматриваемого СМР 198,7 тыс. руб. Использование данной системы является более эко­номичным по сравнению с применением керамического кирпича, так как позволяет сокра­тить затраты на материальные ресурсы, оплату труда рабочих-строителей и машинистов, а также снизить величину накладных расходов предприятия на 25 %, что, как выявил анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, является одним из резервов увеличения эффективности. Рентабельность производства при этом возрастает на 1,4 процентных пункта. Экономия затрат на строительство составляет около - 198,7 тыс. руб.
На основании проанализированных данных можно сделать вывод, что повышение эффективности деятельности ООО «ТЕХНО-СТАР» возможно за счет расширения ассортимента предоставляемых услуг, т.е. не только производить и поставлять продукцию цеха по изготовлению пластиковых оконных рам и дверей, но и организовать их установку и монтаж.
Для реализации данного проекта необходимо провести следующие мероприятия:
1) расширить штат за счет организации двух бригад из 5 человек каждая (бригадирство по совместительству)
2) установить сдельную заработную плату, ФОТ со всеми надбавками (бригадирство, стаж, разряд, переработка и т.п.) запланировать в размере 120,3 тыс. руб. (среднемесячное значении).
3) приобрести необходимое оборудование. Затраты на приобретение необходимого оборудования в среднерыночных ценах составит 45 тыс. руб.
4) провести рекламную компанию.
Стоимость рекламного объявления составит 5 тыс. руб.
Стоимость рекламного сообщения составит 9 тыс. руб.
5) дополнительные транспортные расходы (при сегодняшнем уровне цен на бензин) составит 28,1 тыс. руб.
В результате рекламной компании и работы менеджеров по организации сети клиентов, а так же учитывая сезонность данного вида строительных работ, и состояние конкурентной среды в г. Вологде, планируемый объем договоров по монтажу составит 21500 тыс. руб.
Рассчитает эффект от предложенного мероприятия в таблице.
Таблица.2.12
Показатели
Результат , тыс. руб.
Затраты на организацию монтажа , в год
в том числе:
1530,6
1) ФОТ вновь принятых рабочих
1443,6
2) Рекламные мероприятия
14
3) Затраты на новое оборудование
45
4) Увеличение транспортных расходов
28
Сырье и материалы (себестоимость оконных рам и дверей)
19250
Налог на прибыль
172,65
Чистая прибыль
546,75
Срок окупаемости мероприятия
2,8

1) Затраты на организацию монтажной деятельности составят: 1443,6 тыс. руб. + 14 тыс. руб. + 45 тыс. руб. + 28 тыс. руб. = 1530,6 тыс. руб.
2) Так как рамы и двери собственного производства то их цена, включенная в себестоимость конечных работ включается исходя из нормы прибыли 28 % от себестоимости производства, составит 19250 тыс. руб.
3) Сумма налога на прибыль рассчитывается исходя из ставки 24% и составит 172,65 тыс. руб.
4) Значит ООО «ТЕХНО-СТАР» получит чистую прибыль в размере 546,75 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемое мероприятие по расширения ассортиментного перечня услуг предоставляемых ООО «ТЕХНО-СТАР» за чет организации установки и монтажа производимых предприятием оконных рам и дверей принесет дополнительную чистую прибыль ООО «ТЕХНО-СТАР» в размере 546,75 тыс. руб. и окупит затраты на его проведение в течении 2,8 лет (оценка произведена исходя из современного уровня среднерыночных цен).
Таблица 2.13
Показатели
До мероприятия
После мероприятия
Результат , тыс. руб.
Затраты на реализацию
-
20780,6
20780,6
Прибыль от реализации
-
546,75
546,75
Рентабельности, %
-
2,63
2,63
Следующим мероприятием по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «ТЕХНО-СТАР» состоит в уменьшении доли затрат в себестоимости продукции цеха по производству пластиковых оконных рам и дверей путем сокращения общепроизводственных затрат за счет реорганизации ремонтной базы предприятия.
В 2005г по решению учредителей предприятием был взят курс на расширение ассортимента предлагаемых услуг. Для реализации этого решения была приобретена дорогостоящая импортная линия по изготовлению оконных рам и дверей и другое оборудование, необходимое для функционирования предприятия. Поставку и монтаж линии осуществляло ЗАО «Тех –Сервис». ЗАО «Тех –Сервис» предлагала так же заключить договор на обслуживание, но руководством ООО «ТЕХНО-СТАР» было принято решение обслуживать и ремонтировать данное оборудование силами своей ремонтной базы.
Исходя из того, что приобретенная дорогостоящая импортная линия по изготовлению оконных рам и дверей и другое оборудование, необходимое для функционирования предприятия более, является сложной производственной техникой, ремонт которой требует квалифицированного ремонтного персонала и соответственно оснащенной ремонтной базой, предлагаем реорганизовать существующую ремонтную базу предприятия ООО «ТЕХНО-СТАР» исходя из принципа минимизации затрат путем сокращения до достаточного необходимого уровня, а основной ремонт производить путем заключения постоянного договора обслуживания оборудования со специализированными организациями, в данном случае ЗАО «Тех –Сервис».
Рассчитаем эффективность данного мероприятия.
Затраты на эксплуатацию действующей ремонтной базы составляют:
1) затраты на оплату труда:
среднемесячные оклады – 6 тыс. руб.
количество обслуживающего персонала – 5 чел.
Расчет месячного ФОТ – 5*6 = 30 тыс. руб.
Расчет годового ФОТ – 30 тыс. руб. * 12 = 360 тыс. руб.
2) отчислении из ФОТ на ЕСН по ставке 26 % составят:
360 тыс. руб.*26% = 93,6 тыс. руб.
3) затраты на электроэнергию:
потребление – 40 кВт/ч
стоимость 1 кВт/ч – 2 руб.
месячный фонд рабочего времени при фонде рабочего времени в судки 6,9 ч. составит – 155,25 ч.
Издержки на энергию в год: 155,25*40*2*12= 149040 руб.
5) Затраты на ремонтные материалы:
стоимость основных материалов (запасных частей), для обслуживания одного основного средства составляет 0,2 тыс. руб. Планируемое число ремонтов 95. сумма затрат составит: 0,2 тыс. руб.*95 = 19 тыс. руб.
стоимость вспомогательных материалов (запасных частей) принимается равной 15% от основных и составит: 19 тыс. руб.* 15% = 2,85 тыс. руб.
итого: 19 тыс. руб. + 2,85 тыс. руб.=21,85 тыс. руб.
Значит затраты на содержание ремонтной базы составляют:
21,85 тыс. руб. + 149,04 тыс. руб. + 93,6 тыс. руб. + 360 тыс. руб. = 624,49 тыс. руб.
Предлагаемая стоимость обслуживания и ремонта данного вида оборудования в случае заключения договора обслуживания с ЗАО «Тех –Сервис» составит 240 тыс. руб. без учета стоимости запасных частей, т.е. планируемые расходы в год составят 261,85 тыс. руб.
Составим таблицу
Таблица 2.14
Наименование показателя
До реконструкции
После реконструкции
Изменения
Ремонт и обслуживание технологического оборудования цеха по производстве пластиковых оконных рам и дверей
624,49 тыс. руб.
261,85 тыс. руб.
362,64 тыс. руб.
Таким образам предприятия ООО «ТЕХНО-СТАР» может снизить затраты на содержание своей ремонтной базы, путем ее реорганизации до необходимого уровня обслуживания основного производства. Так же отпадает необходимость в ее расширении в связи с работой новой линии по производству пластиковых рам и дверей (набор высоко квалифицированного персонала, закупка нового ремонтного оборудования и т.п.).
Таблица 2.15
Экономический эффект от внедрения мероприятий
Мероприятие
Цель
Эффект
Изменение
Применение новых перспективных материалов
Снижение себестоимости
↓198,7 тыс. руб.
Рентабельность основной деятельности Rод ↑1,4 %
Повышение экономической эффективности деятельности путем расширения сферы деятельности
Получение дополнительной прибыли за счет организации монтажа и установки продукции цеха по производству пластиковых окон и дверей
↑ 546,75 тыс. руб.
Рентабельность основной деятельности Rод ↑2,62 %
Реорганизация ремонтной базы
Снижение себестоимости
↓ 362,64 тыс. руб.
Рентабельность основной деятельности Rод ↑1,15 %
Заключение
Таким образом мною получены следующие результаты:
Антикризисное управление это, прежде всего система управления предприятием, которая обеспечивает комплексный, системный характер управления предприятием. Антикризисное управление направлено, прежде всего, на недопущение или устранение неблагоприятных для предприятия явлений бизнес-среды. Современное антикризисное управление должно применять весь потенциал современного менеджмента, в том числе и разработки реализации на предприятии – объекте управления, специальной программы - стратегической, целью которой является устранение временных затруднений предприятия, а так же сохранение и максимизация рыночного положения предприятия при различных вариантах состояния внешней среды, основываясь на собственных ресурсах предприятия.
Рассмотрев механизмы антикризисного управления на основе инноваций, можно сделать вывод, что эффективное антикризисное управление должно основываться на поиске, и активном использование новых форм, методов, приемов, сфер бизнеса, другими словами инноваций, на том основании, что прежние подходы себя уже не оправдали, т.е. предприятию потребовалось антикризисное управление.
На мой взгляд, процесс антикризисного управления не завершается осуществлением более совершенных технологических решений, а начинается с них: технологии необходимо пройти все стадии совершенствования в инновационных структурах. За это время увеличивается объем специальных знаний, опыт, развивается и совершенствуется управленческая практика, повышается культурный уровень работников, вовлеченных в проект, рождаются новые идеи, растет производительность труда и т.д.
Следовательно все перечисленные мною в данной части работы результаты использования инновационного подхода, а также многие другие возможные варианты, закладывают основу для успешного проведения комплексной антикризисной политики, способствующей эффективному функционированию предприятия в современной бизнес-среде.
Финансовый менеджмент ООО «ТЕХНО-СТАР» создал опасную ситуацию, которая характеризуется сочетанием большего удельного веса заемных средств и низкого уровня платежеспособности предприятия, то есть нарушено основное правило финансовой устойчивости предприятия: долгосрочные активы предприятия следует формировать за счет долгосрочных источников финансирования.
Конкретные инновационные мероприятия, направленные на выход из кризиса ООО «ТЕХНО-СТАР» заключаются в следующем:
1) Применение новых перспективных материалов в строительном производстве;
2) Повышение экономической эффективности деятельности путем расширения сферы деятельности;
3) Повышение экономической эффективности деятельности путем реорганизации ремонтной базы.
Целями данных мероприятий является снижение затрат, а следование снижение себестоимости и повышение прибыльности деятельности ООО «ТЕХНО-СТАР» за счет расширения сферы деятельности.
Список использованных источников
1. Попов Р.А. Антикризисное управление : учеб.для вузов. / Р.А.Попов - М.: Высш.шк., 2006 -312 с.
2. Антикризисное управление: учеб. для вузов. / Александрова О.Н., Беляев А.А. и др. - М.: ИНФРА-М, 2007 - 415c
3. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. проф. Э.М. Короткова - M.: Инфра-М, 2005 - 375c
4. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие. / Блинов А.О., Хавин Д.В. ЮНИТИ, 2006 - 287c.
5. Жарковская Е.П. Антикризисное управление. Уч. / Бродский Б.Е. ОМЕГА-Л Москва, 2007 - 356c.
6. Балдин К.В. Банкротство предприятия. Анализ, учет, прогнозирование. УП. / Белугина В.В., Галдицкая В.В., Передеряев И.И. "Дашков и К", 2007 - 375c.
7. Банкротство предприятий /Сборник нормативных документов с комментариями. - М.: Бизнес-информ, 2006.
8. Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. - 2008. - № 6.
9. Елисеев А. Банкротство: эффективность применения института в современных условиях //Содействие. - 2008. - № 2.
10. Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия// Бухгалтерский учет. - 2006. - №3.
11. Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 3.
12. Пеньков А.В. Реструктуризация задолженности предприятий //Современный бухучет. - 2007. - № 5-6.
13. Свиридов А.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 4.
14. Свит Ю. Восстановительные процедуры – способ предотвращения банкротства// Российская юстиция. - 2008. - № 3.
15. Телюкина М.В. Особенности нового законодательства о несостоятельности (банкротстве) //Законодательство. - 2005. - №1.
16. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов /Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. - М.: ЮНИТИ, 2005.
17. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 2002.
18. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. – 518с.
19. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело Лтд., 1995. – 128с.
20. Чечевицына, Л.Н. Экономический анализ – Ростов на Дону: Феникс, 2001. – 448с.
21. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: учебно-методическое пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э.Н. Кузьбожева; Н.Новгород. гос. тех. ун-т. Н.Новгород, 2000. - 154с.
22. Шеремет. А.Д. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА-М, 2000.- 208с.
23. Шеремет А.Д., Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000.
24. Шим Джей К., Сигел Джоэл И. Финансовый менеджмент: 2-е изд., стереотип. – М.: Издат. Дом «Филин», 1997. – 400с.
25. Парушина Н.В.. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности // "Бухгалтерский учет", N 4, 2006 г.
26. Чернов В. Анализ финансово-кредитных операций на основе составляющих эффекта финансового рычага. // Финансовая газета. 2006. № 44.
Приложение
Приложение 1
Бухгалтерский баланс 2007 г.
на __
__________2008___ г.
Коды
Форма № 1 по ОКУД
0710001
Дата (год, месяц, число)
Организация _______________________________________________________ по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика ______________________________ИНН
Вид деятельности ___________________________________________________по ОКДП
Организационно-правовая форма / форма собственности ___________________________
___________________________________________________________по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб. / млн руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ
384/385
Адрес ______________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

Дата утверждения

Дата отправки (принятия)

Актив
Код строки
На начало отчетного года
На конец отчетного периода
1
2
3
4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04, 05)
110

в том числе:
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы
111

организационные расходы
112


деловая репутация организации
113

Основные средства (01, 02, 03)
120
942
2986
в том числе
земельные участки и объекты природопользования
121


здания, машины и оборудование
122


Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61)
130


Доходные вложения в материальные ценности (03)
135


в том числе:
имущество для передачи в лизинг
136


Продолжение приложения 1
имущество, предоставляемое по договору проката
137


Долгосрочные финансовые вложения (06, 82)
140


в том числе:
инвестиции в дочерние общества
141


инвестиции в зависимые общества
142


инвестиции в другие организации
143


займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев
144


прочие долгосрочные финансовые вложения
145


Прочие внеоборотные активы
150


ИТОГО по разделу I
190
942
2986
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
210
2145
6122
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13,16)
211
1956
6004
животные на выращивании и откорме (11)
212


затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)
(20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)
213
101
118
готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)
214
88
товары отгруженные (45)
215


расходы будущих периодов (31)
216


прочие запасы и затраты
217


Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)
220
72
217
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем
через 12 месяцев после отчетной даты)
230
в том числе:
покупатели и заказчики (62, 76, 82)
231


векселя к получению (62)
232


задолженность дочерних и зависимых обществ (78)
233


авансы выданные (61)
234


прочие дебиторы
235
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение
12 месяцев после отчетной даты)
240
70
1097
в том числе:
покупатели и заказчики (62, 76, 82)
241
217
векселя к получению (62)
242
задолженность дочерних и зависимых обществ (78)
243
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный
капитал(75)
244
авансы выданные (61)
245
880
Продолжение приложения 1
прочие дебиторы
246
70
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)
250
в том числе:
займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев
251
собственные акции, выкупленные у акционеров
252
прочие краткосрочные финансовые вложения
253
Денежные средства
260
315
260
в том числе:
касса (50)
261
9
32
расчетные счета (51)
262
283
198
валютные счета (52)
263
23
30
прочие денежные средства (55, 56, 57)
264


Прочие оборотные активы
270


ИТОГО по разделу II
290
2602
7696
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)
300
3545
10682
Пассив
Код
строки
На начало отчетного
года
На конец отчетного
периода
1
2
3
4
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (85)
410
10
10
Добавочный капитал (87)
420
60
60
Резервный капитал (86)
430
в том числе:
резервы, образованные в соответствии с законодательством
431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами
432
Фонд социальной сферы (88)
440
Целевые финансирование и поступления (96)
450