Система планов предприятия торговли и их взаимосвязь. Технологии планирования

Содержание

Введение
1. Теоретические основы планирования на предприятиях торговли
1.1. Основные цели планирования
1.2. Процесс планирования
1.3. Методы планирования на предприятиях торговли
2. Анализ системы планирования на предприятии торговли ООО «Маркер»
2.1. Краткая характеристика торгового предприятия ООО «Маркер»
2.2. Анализ процесса планирования на торговом предприятии ООО «Маркер»
Заключение
Список литературы

Система планов предприятия торговли и их взаимосвязь. Технологии планирования

45,24
117,46
В т.ч. ТОП
Руб./чел.
345,46
434,76
89,3
125,85
6. Валовая прибыль предприятия без НДС
Тыс. руб.
829,09
955,59
126,5
115,26
Уровень валовой прибыли (к обороту по розничной торговле без НДС)
%
15,99
15,69
-0,3
98,12
7. Издержки обращения
Тыс. руб.
1170,83
1258,27
87,44
107,47
Уровень издержек обращения (к обороту по розничной торговле без НДС)
%
22,59
20,67
-1,92
91,5
8. В т.ч. расходы на оплату труда
Тыс. руб.
433,2
463,8
30,6
107,06
Уровень расходов на оплату труда (к обороту по розничной торговле без НДС)
%
8,36
7,62
-0,74
91,15
9. Среднемесячная оплата труда 1 работника
Тыс. руб.
1,81
1,93
0,12
106,63
10. Прибыль (убыток) от продаж
Тыс. руб.
282,28
389,74
107,46
138,07
Рентабельность продаж
%
5,45
6,4
0,95
117,43
11. Доходы от участия в деятельности других предприятий
Тыс. руб.
-
-
-
х
12. Проценты к получению
Тыс. руб.
-
-
-
х
13. Проценты к уплате
Тыс. руб.
-
-
-
х
14. Прочие операционные доходы
Тыс. руб.
103,72
118,6
14,88
114,35
15. Прочие операционные расходы
Тыс. руб.
92,14
109,7
17,56
119,06
16. Внереализационные доходы
Тыс. руб.
4,98
4,12
-0,86
82,73
17. Внереализационные расходы
Тыс. руб.
0,71
0,62
-0,09
87,32
18. Прибыль (убыток) до налогообложения
Тыс. руб.
298,13
402,14
104,01
134,89
Рентабельность предприятия
%
5,75
6,61
0,86
114,96
19. Налог на прибыль и другие аналогичные платежи
Тыс. руб.
104,35
140,75
36,4
134,88
20. Чистая прибыль
Тыс. руб.
193,78
261,39
67,61
134,89
21. Рентабельность конечной деятельности
%
3,74
4,29
0,55
114,71
В 2008 году отмечен рост фонда заработной платы на 7,06% или 30,6 тыс. руб.
Валовая прибыль в 2008 г. составила 389,74 тыс. руб., что на 15,26% или 126,5 тыс. руб. больше предыдущего года.
Положительное влияние на уровень чистой прибыли оказало уменьшение уровня издержек обращения на 8,5 %, однако величина уровня издержек в 2008 году по-прежнему является высокой – 20,67 %. Чистая прибыль на в 2008 году составила 261,39 тыс. рублей, что на 34,89 % больше предыдущего года, в результате чего повысилась рентабельность конечной деятельности предприятия на 14,71 %.
Отрицательное воздействие на уровень доходов предприятия оказало уменьшение внереализационных доходов на 0,86 тыс. руб. и увеличение операционных расходов на 17,56 тыс. руб.
Учитывая все выше сказанное, перейдем к анализу осуществления планирования на торговом предприятии ООО «Маркер».
2.2. Анализ процесса планирования на торговом предприятии ООО «Маркер»
Планирование обуславливает следующие процессы: а) прогнозирование будущих направлений в торговле, существенно влияющих на дело; б) эффективное влияние на цели торговой организации; в) ясное описание способов достижения поставленных целей; г) сосредоточение на практических действиях и достижение результатов.
Главными проблемами планирования в торговле являются: верное планирование бюджета; плохой анализ торговой дельности; отсутствие элемента «предвидения» и торговой стратегии менеджмента как таковой; отсутствие общих форм плана; постоянный дефицит времени для планирования.
Порядок действий, осуществляемых при планировании на торговом предприятии ООО «Маркер», представлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Порядок действий при осуществлении планирования на торговом предприятии ООО «Маркер»
Месяцы предплано-вого года
Действия и события, сопровождающие процесс планирования
Март – июнь
Руководство предприятия изучает рынок и конкурентную среду, делает оценки деловой активности, уточняет стратегию в отношении рынков, продукции, финансов и т.п. В июне предпланового года плановые цели, показатели и приоритеты устанавливаются и утверждаются директором предприятия
Июль
Проводится торговое собрание по планированию для актива руководя-щих работников предприятия «Маркер». Директор предприятия предста-вляет участникам свои планы и стратегию. Участники обсуждают пред-ложения и решают, что необходимо сделать на нижних уровнях органи-зации
Август
Участники торгового собрания интерпретируют предлагаемые плановые задачи применительно к своим участкам работы. Разрабатывается кален-дарь процесса оперативного планирования
Сентябрь
Предварительные плановые задания последовательно доводятся до всех уровней организации вплоть до самого нижнего - торгового и обслужи-вающего персонала. На их основе каждый торговый отдел готовят свои встречные предложения по каждому разделу плана организации. Данные передаются наверх, где проводится их оценка и определяется возможно-сть достижения поставленных высшим руководством целей
Октябрь
Представители каждого торгового отдела проводят еще одну итерацию плановых предложений с директором предприятия, вносят в планы необ-ходимые изменения по согласованию с нижестоящими уровнями и утве-рждают планы своих отделов
Ноябрь
Директор предприятия утверждает окончательный вариант плана пред-приятия
Декабрь
Товаровед и заведующий проверяют готовность предприятия к выполне-нию плана следующего года (заключены ли договора с поставщиками, уровень квалификации рабочей силы и т.п.). Каждый работник предприя-тия разрабатывает свой индивидуальный план работы в соответствии с планом предприятия, следуя установленным в нем приоритетам
Руководством торгового предприятия ООО «Маркер» были разработаны следующие общие цели предприятия на будущий период:
- обеспечение оптимальной рентабельности, определяемой: объемом продаж - не менее 8200 тыс. руб., уровень валовой прибыли к выручке от реализации товаров – не менее 16%; рентабельность продаж не менее – 6,8%; доля на рынке – не менее 7%.
- обеспечение устойчивости положения предприятия по следующим направлениям: потенциал конкурентоспособности (снижение уровня издержек обращения на 2%, усиление рыночной конкурентоспособности реализуемых канцтоваров; проектирование новых рынков); кадровая политика (обеспечение трудовыми ресурсами, их оплата и обучение, подготовка управляющих, торгового персонала); решение социальных вопросов.
- разработка новых направлений развития и новых видов деятельности торгового предприятия (развитие информационных систем; разработка новых видов торговых услуг).