| Код | 353613 | ||
| Дата создания | 2013 | ||
| Страниц | 41 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 16 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от промышленных организаций повышения качества промышленного обслуживания, конкурентоспособности на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом именно этим и обусловлена актуальность рассматриваемой проблемы.
Персонал организации является определяющим и наиболее активным элементом процесса труда. Именно человек определяет цель труда, выбирает предмет труда, создает и использует орудия труда, непрерывно их совершенствует. Его поведение в процессе труда, отношение к труду, степень удовлетворенности трудом и другие социальные характеристики влияют на экономическую и социальную эффективность труда.
Повышение эффективности труда напрямую связано с эффективностью использования отдельных видов трудовых ресурсов. Получение высоких результатов труда предполагает не только рациональное использование кадров в процессе труда, но и определенные, соответствующие данной структуре экономической системы пропорции занятости по полу и возрасту, квалификации, профессиональному образованию.
В этой связи возникает необходимость анализа управления персоналом в организациях, в процессе которого определяются реальные возможности и направления обеспечения эффективности труда указанной категории работников, выявляются работники, подлежащие сокращению, а также дополнительно требующиеся организации.
Управление персоналом (рациональный кадровый менеджмент) - составная часть стратегии развития любой организации. Выявление и изучение наиболее эффективных концепций управления персоналом успешно работающих предприятий является необходимым и актуальным на сегодняшний день.
Основу современных концепций управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Этим и актуален выбор данной темы.
Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций в поиске наиболее эффективных концепций управления персоналом позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития любого предприятия.
Таким образом, главной целью данной работы является изучение современных концепций управления персонала.
В соответствии с поставленной в работе целью решены следующие задачи:
Предметом данного исследования являются теоретические и методические аспекты управления персоналом организации.
Данный курсовой проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
1.1 Факторы повышения роли персонала в организации
Научно-технический прогресс обусловил существенные изменения в характере труда, организационной культуре и качестве жизни населения в развитых странах мира. Уважительное отношение к людям труда как персоналу организации подкрепляется комплексом экономических, организационных и морально-этических механизмов, обеспечивающих сглаживание противоположных интересов наемных работников и работодателей при посредничестве органов государственной и муниципальной власти.
Мировой опыт свидетельствует о продолжительном периоде поисков и отладки таких механизмов под давлением сформировавшегося гражданского общества. В России до недавнего времени понятие «персонал» практически не применялось, а термин «кадры» носил преимущественно социальную нагрузку как руководящие кадры. В настоящее время повсеместно происходит переименование отделов кадров в службы управления персоналом, хотя, по существу, объем, и технология работы специалистов меняется незначительно.
...
1.2 Сущность и принципы категории управления персоналом
Непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений науки и опыта в торговли обеспечивает система управления персоналом. Сущность управления персоналом заключается в установлении правовых, социально-психологических и организационно-экономических отношений субъектов и объектов управления. Фундаментом этих отношений являются различные методы, формы и принципы воздействия на потребности и интересы работников с целью использования их труда. В системе менеджмента ведущим звеном всех процессов является человек. Именно из этих процессов складывается деятельность предприятия. А начинается все с поиска необходимых для работы людей .
...
1.3 Функции кадровых служб торговых предприятий
Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления кадровым потенциалом предприятия. Набор основных принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия, называется кадровой политикой. В этом отношении кадровую политику можно охарактеризовать как стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
Кадровая политика включает в себя:
...
2.1 Процесс управления персоналом
Совместная согласованная деятельность должностных лиц и органов управления, независимо от выбранной технологии управления персоналом, заключается в выполнении последовательных операций по комплектованию трудового коллектива и развитию его потенциала, оценке и оплате труда, перемещению и высвобождению работников. Комплекс взаимосвязанных операций, выполняемых менеджерами различных уровней, может представлять собой процесс управления персоналом организации, условно разделяемый на определенные этапы с соответствующим содержанием работ.
Процесс управления персоналом строится на основе кадровой стратегии и корпоративной кадровой политики, вырабатываемых в результате сотрудничества высшего руководства и специалистов службы управления персоналом, а также изучения предложений руководителей подразделений, филиалов и дочерних компаний .
...
2.2 Выбор технологии управления персоналом
Каждое управленческое решение в организации обусловлено состоянием производственной деятельности и реакцией на нее руководителя, ожидаемыми результатами труда и изменениями в поведении персонала от воздействий руководства. Совокупность факторов, определяющих условия выбора управляющих воздействий и последствий в работе трудового коллектива от этих воздействий, относят к технологиям управления персоналом. Исследованию эффективности традиционных и современных технологий управления персоналом посвящены как теоретические разработки, так и проводимые практические эксперименты, которые свидетельствуют об актуальности различных технологий и целесообразности их применения в соответствующих обстоятельствах.
Технологии управления персоналом непосредственно связаны с составом и трудовым потенциалом коллектива, профессионализмом руководителя, характером решаемых задач и влиянием рыночной среды, стилями руководства и организационного поведения. Применяемые технологии отражаются на практической деятельности менеджеров при принятии управленческих решений, касающихся поведения и работы персонала, а также на характере организаторской работы по их реализации .
...
3.1 Сущность концепции и подходы к управлению персоналом
Концепция управления персоналом исходит из главенствующей роли человеческого фактора в организации, действующей в условиях рыночных отношений, когда результаты деятельности и конкурентоспособность зависят, прежде всего, от восприимчивости к достижениям научно-технического прогресса.
Объективными предпосылками необходимости внедрения новой концепции являются:
...
3.2 Современная концепция управления персоналом
Внедрение рыночных механизмов в экономике и социальной сфере проявляется, прежде всего, в области социально-трудовых отношений. Необходимость коренных изменений в структуре и методах управления персоналом в нашей стране давно назрела и стала всем очевидной. Однако предпринимаемые робкие шаги в этом направлении пока носят преимущественно косметический характер и видимых результатов не дали.
Основу концепции управления персоналом в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием. Изменения в экономической и политической системе в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьёзные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Персонал предприятия становится основным объектом управления, что в первую очередь связано с происходящими в обществе процессами по защите интересов работников, а также возрастанием роли человеческого фактора в процессе производства – этим и подтверждается актуальность данной темы.
Управление персоналом имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. При этом управления персоналом достаточно сложный процесс, который невозможен без соответствующего знания о методах, принципах, стилях управления персоналом и без выработки соответствующей концепции управления.
...