Инновационный и социальный характер современного этапа развития управления персоналом

Оглавление
Введение
Глава 1. Управление персоналом: современный этап развития
1.1. Сущность понятий "управление персоналом" и "система управления персоналом"
1.2. Инновационный и социальный характер современных методов управления персоналом
Глава 2. Анализ системы управления персоналом (на примере ООО "Авис")
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Диагностика системы управления персоналом на предприятии
2.3. Оценка мотивационных факторов в коллективе
Глава 3. Анализ социальной стороны управления персоналом в ООО "Авис" и пути ее совершенствования
3.1. Анализ социальной стороны управления персоналом на предприятии
3.2. Направления совершенствования системы управления персоналом на предприятии с учетом возможности введения инновационного и социального характера современного менеджмента
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Инновационный и социальный характер современного этапа развития управления персоналом

Предметом исследования социальные технологии управления человеческими ресурсами в контексте инновационного развития организации.
Структура работы строилась в соответствии с поставленными задачами и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Информационную и нормативную базу работы составляют нормативно-правовые документы и статистические материалы, специальная научная и учебная литература, периодические издания.
Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные идеи социологии управления; теории организаций и организационного развития, инновационного управления, социальной концепции управления человеческими ресурсами. Характер рассматриваемой проблемы обусловливает необходимость методологического междисциплинарного синтеза.
В ходе написания работы были использованы следующие методы исследования и обработки информации: количественная и качественная оценка, метод сравнительного анализа, а также аналитико-прогностические методы и др.
Теоретическое и практическое значение работы определяется ее направленностью на повышение эффективности деятельности организации в условиях инновационного развития, решение актуальных проблем управления человеческими ресурсами в организации, способствующее повышению адаптационных возможностей и устойчивости организации.
Заключение
Главным элементом всей системы управления являются кадры, которые одновременно могут быть как объектом, так и субъектом управления. Рабочие предприятия, организации являются объектом управления потому, что являют собой производительную силу, главную составного любого производственного процесса. Поэтому планирование, формирование, распределение, перераспределение и рациональное использование человеческих ресурсов на производстве составляют основное содержание управления кадрами, что из этого взгляда рассматриваются аналогично управлению элементами материальных веществ производства.
В то же время кадры - это, в первую очередь, люди, которые характеризуются сложным комплексом различных качеств и свойств, среди которых социально психологические играют главную роль. Возможность кадров одновременно быть объектом и субъектом управления являет собой главную специфическую особенность управления кадрами.
На современном этапе развития менеджмента наиболее важным является развитие управления персоналом путем инновационного и социального направления, потому что простое материальное стимулирование перестало работать. Вследствие чего, тема «Инновационный и социальный характер современного этапа развития управления персоналом» является актуальной для изучения и последующей разработки.
В работе проведен анализ существующего метода управления персоналом на примере ООО «Авис». ООО «Авис» является многопрофильным предприятием, основным видом деятельности которого является производства кованых металлоконструкций и изделий (художественная ковка) по индивидуальным заказам клиентов. Местонахождение – г. Москва.
Проведенный анализ показал, что данное предприятие является крупным, в 2008 году в нем работало 9112 человек. За 3 года наблюдается рост персонала, по сравнению с 2006 годом в 2008 году произошел прирост специалистов и служащих, а вот численность руководителей напротив снизилась на 5 чел. Данная динамика позволила сделать вывод о имеющихся проблемах на предприятии в плане воспитания кадрового резерва.
Далее был проведен анализ методов материального стимулирования персонала предприятия. Основными методами материального стимулирования являются материальные – 65%. Социальные методы занимают второе место после материальных и составляют 27% и всего 8% занимают обучение персонала. Наблюдается очевидная нехватка обучения персонала и воспитания руководящего состава.
Оценка уровня психологического климата показала, что наилучший психологический климат в ремонтном, транспортном и юридических отделах. Средняя обстановка в производственном отделе и магазине. Наихудшая обстановка – в бухгалтерии. Что говорит о необходимости принятия мер по улучшению психологического климата в бухгалтерии и уменьшения конфликтности.