Группировка издержек по видам затрат в управленческом учете.

Содержание

Введение
1.От чего зависит уровень запасов сырья и материалов и почему он может колебаться?
2.Почему в управленческом учете важно знать не только расходы на оплату труда, но и затраты времени?
3.Какие расходы включает производственная заработная плата персонала?
4.Какие выплаты стимулирующего порядка следует включать в себестоимость продукции, а какие не следует?
5. Что означает "калькуляционные расходы" и что они в себя включают?
Заключение
Список литературы

Группировка издержек по видам затрат в управленческом учете.

Комиссионные
Индивидуальные премии
Оплата, связанная с результатами, достижениями
Плановая поденная оплата
Коллективные (на команду) премии
Участие в прибылях
Участие в доходах
Вклад работника
Оплата, основанная на навыках/знаниях сотрудников
Оплата за заслуги
Участие работников в собственности компании
Таблица 2.
Системы оплаты труда: преимущества и недостатки
Система оплаты труда
Преимущества
Недостатки
Повременная оплата
Простая и дешевая система для регулирования эффективности/
производительности
Простая для понимания сотрудниками
Предсказуемая/стабильная модель получения заработка сотрудниками
Незначительные индустриальные разногласия
Ограниченные возможности для поощрения улучшений результатов работы
Сдельная оплата
Высокое стимулирование усилий
Низкиепроизводственные издержки на единицу, распределенные накладные расходы
Более высокий заработок для производственного персонала
Низкая потребность в контроле
Тенденция к изменению заработной платы
Проблема с оплатой труда непроизводственного персонала
Проблема с определением фиксированной ставки
Потеря качества
Сопротивление улучшенным методам труда
Оплата за заслуги
Метод, позволяющий вознаграждать качества, которые не вознаграждаются при использовании других систем
Методы начисления премий для персонала, труд которого нелегко измерить
Трудности при определении критериев результативности некоторых сотрудников
Субъективность оценки
Подрыв командной работы
4.Какие выплаты стимулирующего порядка следует включать в себестоимость продукции, а какие не следует?
Выплаты стимулирующего характера призваны обеспечить повышение результативности деятельности персонала при выполнении задач организации, стимулировать концентрацию их усилий на достижение результатов.
Можно выделить следующую систему выплат стимулирующего характера, которые следует включать в себестоимость:
1. Премии:
1.1. Премиальные выплаты работникам устанавливаются по итогам выполнения работ на основании приказа по организации.
1.2. Премии, устанавливаемые работникам на основании приказа по учреждению по результатам конкурсов, проводимых в организации.
2. Стимулирующие надбавки:
2.1. Надбавки за выполнение особо важных работ.
2.2. Надбавки - победителям конкурса на лучший проект в организации.
2.3. Надбавки за выполнение приоритетных работ по важнейшим направлениям.
2.5. Надбавки за выполнение дополнительных обязанностей.
2.6. Надбавки за выполнение дополнительных работ, связанных с большими затратами труда при освоении новых методов.
2.7. Рейтинговые стимулирующие надбавки.
Устанавливаются в начале года на основе индивидуального рейтинга, рассчитываемого на основе показателей работы сотрудника. Перечень таких показателей и методика определения индивидуального рейтинга определяются Положением о рейтинговых стимулирующих надбавках, и утверждаемым директором организации. Средства, предусматриваемые на выплату рейтинговых надбавок, распределяются между его сотрудниками пропорционально их индивидуальным рейтингам.
2.8. Надбавки, предусмотренные законодательством РФ.
В себестоимость продукции не следует включать выплаты работникам организации в денежной и натуральной форме, а также затраты, связанные с их содержанием, не связанные непосредственно с оплатой труда.5

5. Что означает "калькуляционные расходы" и что они в себя включают?
Системы калькуляции и определения затрат в управленческом учете имеют следующие цели:
- принятие решения;
- планирование и контроль.
Принятие решения является краеугольным камнем процесса управления, а калькуляция затрат обеспечивает значительную часть необходимой информации, помогающей руководству принимать более правильные решения. Одним из примеров решения, при принятии которого используют информацию о затратах, является назначение цены. При этом часто используется принцип затрат плюс прибыль для определения продажной цены товаров или услуг предприятия или, по крайней мере, для нахождения относительного уровня продажной цены. Примерами других решений, принимаемых на основе информации о затратах, являются: - решения о собственном производстве или закупке (когда предприятие должно решить, покупать ему комплектующие детали или производить их самому); - оценка проекта (оценка воздействия предлагаемого проекта на предприятие с целью принятия решения о целесообразности его дальнейшей реализации).6
Использование информации о затратах в целях планирования и контроля предполагается при подготовке и рассмотрении сметы предприятия. Планирование лишь тогда чего-нибудь стоит, когда информация о затратах, на которой оно основывается, является надежной. Контроль осуществляется путем сопоставления фактических результатов деятельности с запланированными (или контрольными) и анализа отклонений.
Из приведенного выше материала ясно, что калькуляция затрат является важным средством управления, и чем лучше система калькуляции затрат, тем эффективнее можно управлять делами предприятия.
Расчет себестоимости продукции производится в процессе калькуляции. Под калькуляцией себестоимости продукции понимают калькуляционные расходы, связанные с ее производством, по предприятию в целом, по видам изделий и на единицу продукции. Другими словами, калькуляция — это способ группировки и расчета всех затрат, формирующих себестоимость продукции. Чтобы составить калькуляцию затрат на единицу продукции, нужно сумму каждого вида затрат по данному виду продукции разделить на ее количество.
Определить понятие себестоимости продукции или услуги довольно легко. Это просто деньги, потраченные на их получение или производство. Хотя приведенное выше определение кажется простым, в действительности попытка установить и распределить все затраты, имеющие отношение к товару или услуге, не является такой уж легкой. По мере того как деятельность предприятия становится более сложной и понесенные затраты больше не относятся исключительно к одному товару или услуге, может оказаться трудным установить объем затрат, отнесенных на конкретный товар или услугу. Согласившись со сложностью современной экономической обстановки, можно предположить, что большинство компаний сталкиваются с проблемой отнесения общих затрат на ряд различных товаров или услуг. Именно для решения этих проблем совершенствовались методы калькуляции затрат. В основе теории калькуляции лежит необходимость найти какой-нибудь метод отнесения всех затрат, понесенных предприятием, на конкретную продукцию или услуги этого предприятия. Это отношение может быть отражено в управленческом учете через систему калькуляции с полным распределением затрат и систему калькуляции по предельным затратам.
Калькуляция затрат включает: 1. Определение принципов калькуляции для анализа, классификации и учета затрат компании; т.е. прямые затраты, косвенные (накладные) расходы 2. Применение принципов калькуляции в различных методах и системах калькуляции для определения затрат на: продукты, операции, процессы, совместно производимые и побочные продукты, отходы, брак и потери, непроизводственные операции 3. Методы планирования и контроля: сметный контроль, калькуляция по нормативным затратам, калькуляция по предельным затратам 4. Анализ отклонений 5. Анализ безубыточности
Для организации целостного калькуляционного учета затрат на производство продукции необходимо четкое понимание целей и четкое определение системы ведения калькуляционного учета на предприятии. В системе управленческого учета затрат можно выделить набор из 18 ролей для статей калькуляции.
Таблица 3.
18 ролей для статей калькуляции
Наименование роли
Характеристика и описание роли
Сырье и материалы
В статье определяется стоимость сырья и/или материалов, затрачиваемых на производство продукции
Топливо и энергия
В статье определяется стоимость топлива и/или энергии, затрачиваемых на производство продукции
Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих
В статье определяются затраты на заработную плату основных производственных рабочих
Отчисления на социальное страхование
В статье определяются затраты на оплату социального налога на заработную плату основных производственных рабочих
Амортизация
Стоимость налоговой или иной аммортизация (н-р используемого в производстве оборудования)
Расходы на подготовку и освоение производства
Стоимость расходов на подготовку и освоение производства того или иного вида продукции
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
Стоимость расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, используемого в производственном процессе
Цеховые расходы
Стоимость внутрицеховых накладных расходов на производство изделия
Общезаводские расходы
Стоимость общезаводских накладных расходов на производство изделия