Типы стратегий инновационного развития,их специфичность и закономерности

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы инновационного развития хозяйствующего субъекта
1.1. Сущность и содержание стратегии
1.2. Сущность инноваций и их виды
Глава 2. Специфика инновационного развития хозяйствующего субъекта
2.1. Содержание стратегии инновационного развития
2.2. Типы стратегий инновационного развития
Глава 3. Формирование стратегии инновационного развития ООО «Номос»
3.1. Краткая характеристика ООО «Номос»
2.2. Анализ среды и выявление конкурентных преимуществ ООО «Номос»
2.3. Выбор инновационной стратегии ООО «Номос»
Заключение
Список использованной литературы

Типы стратегий инновационного развития,их специфичность и закономерности

Содержание деятельности структурных подразделений «Номос» представлено в табл. 3.1. Задачей руководящего звена «Номос» является построение процесса продажи таким образом, что бы максимально использовать имеющийся потенциал сотрудников. Представленная организационная структура характеризуется признаками линейно-функциональной структуры. Фонд оплаты труда сотрудников «Номос» представлен в табл. 3.2.
Рис. 3.4. Организационная структура ООО «Номос»
Таблица 3.1
Описание деятельности подразделений «Номос»
№ п/п
Структурное подразделение
Направления деятельности
1.
Отдел закупки
- проведение маркетинговых исследований;
- сегментация рынка;
- рекламная политика;
- определение ассортимента, оформление заказов.
2.
Склад
- прием товара;
- мониторинг движения товара;
- распределениетовара по секциям.
3.
Бухгалтерия
- бухгалтерский учет деятельности предприятия.
4.
Секции одежды и товаров
- продажа товаров и одежды для детей.
Таблица 3.2
Фонд оплаты труда «Номос» (октябрь 2009, руб.)
Должность
Количество штатных единиц
Фонд оплаты труда (общий)
Генеральный директор
1
64130,43
Директор магазина
1
Финансовый директор
1
Товаровед (заместитель директора магазина)
1
Главный бухгалтер
1
24000
Бухгалтер-кассир
1
Обувь
Заведующий секцией
1
44045,33
Продавец-кассир
2
Мальчики
Заведующий секцией
1
49666320
Продавец-кассир
2
Продавец-консультант
1
Девочки
Заведующий секцией
1
54090,30
Продавец-кассир
2
Продавец-консультант
1
Игрушки
Заведующий секцией
1
46207,10
Продавец-кассир
2
Продавец-консультант
1
0-3
Заведующий секцией
1
54111,29
Продавец-кассир
1
Начальник склада
1
42879,22
Менеджер склада
1
Плотник
1
20000
Грузчик
1
6000
Уборщица
2
27064,75
Используя данные бухгалтерской отчетности ООО «Номос», можно рассчитать некоторые существенные показатели финансово-хозяйственной деятельности за 2008 год. Прежде всего, проведем анализ платежеспособности «Номос» (см. табл. 3.3).
Таблица 3.3
Анализ платежеспособности «Номос»
Показатель
На начало года
На конец года
1. Коэффициент абсолютной ликвидности (>=0,2(0,1))
0,115
0,165
2. Коэффициент промежуточной ликвидности (>=0,8)
0,381
0,454
3. Коэффициент текущей ликвидности (>=1(2))
1,14
1,32
4. Общий коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности
0,26
0,29
5. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности по коммерческим операциям
0,29
0,23
Рассчитанные показатели платежеспособности за анализируемый период отражают благоприятные тенденции в развитии предприятия «Номос».
1. На начало года предприятие могло немедленно погасить 11.5% обязательств, то на конец периода – 16.5%. Прирост коэффициента абсолютной ликвидности характеризует наращивание денежных средств у предприятия.
2. Рост коэффициента промежуточной ликвидности с 0,381 до 0,454 свидетельствует о повышении предприятием привлекательности и надежности для кредиторов.
3. Положительно характеризует предприятие рост коэффициента текущей ликвидности с 1,14 до 1,32. Что еще не является нормой Ктл>=2, но неуклонно приближается к ней.
4. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности улучшилось за анализируемый период, в то же время наблюдается ухудшение данного соотношения по коммерческим операциям, что для предприятий торговли является негативной характеристикой.
Также может быть произведена оценка финансовой устойчивости ООО «Номос» (см. 3.4).
Таблица 3.4
Оценка финансовой устойчивости «Номос»
Показатель
На начало года
На конец года
1. Коэффициент автономии (>0,5)
0,13
0,26
2. Коэффициент финансирования (<=1)
6,54
2,91
3. Коэффициент задолженности
0,87
0,74
4. Коэффициент текущей задолженности
0,84
0,72
5. Коэффициент маневренности (~0,5)
0,73
0,79
6. Нераспределенная прибыль
2514
6405
7. Уставный капитал
1608
1608
Оценка финансовой устойчивости «Номос» позволяет сделать следующие выводы: 1) Несмотря на улучшение коэффициента автономии, до нормального состояния «Номос» необходимо предпринимать соответствующие действия; 2) Значительно улучшилось соотношение заемного капитала с собственного капитала, что может быть рассмотрено как положительная тенденция; 3) Сокращается задолженность «Номос», увеличивается нераспределенная прибыль, которая может быть инвестирована в развитие предприятия.
Помимо оценки внутренних ресурсов, необходимо провести сравнительный анализ микросреды ООО «Номос», и, прежде всего, конкурентов, действующих на рынке (см. табл. 3.5).
Таблица 3.5
Сравнительный анализ компаний
Параметры сравнения
Компании
«Кенгуру»
«Банана Мама»
«Детский мир»
«Номос»
Ассортимент одежды
7
8
9
8
Имидж
6
7
10
6
Экономические показатели
8
8
10
8
Территориальный охват
9
7
10
6
Персонал
8
7
9
7
Цены
9
8
7
10
Специальные предложения
9
8
9
10
Итого
56
53
64
55
Примечание: используется 10-ти балльная система; оценка проводилась на основе контент-анализа публикаций в периодических изданиях и корпоративных сайтов.
Сравнительный анализ показывает, что сильной стороной «Номос» является возможность развития специальных предложений (акции, дисконтные программы – дифференцированные скидки, чествование покупателя месяца, вручение призов). АВС-анализ также позволяет подтвердить приоритетность и важность специальных предложений (см. табл. 3.6).
В то же время, «Номос» не может конкурировать только за счет специальных предложений, требуется выявление конкурентных преимуществ. Можно составить матрицу SWOT-анализа для компании «Номос» (рис. 3.5).
Таблица 3.6
Соотношение групп продаж и финансовых результатов
Виды продаж
Соотношение продаж (%)
Финансовые результаты (%)
Продажа обуви
10
14
Продажа одежды
48
56
Продажа по специальным предложениям
15
20
Возможности
Угрозы
Увеличение спроса населения на качественную детскую одежду
Появление в отрасли новых поставщиков
Экономия времени покупателями
Ужесточение конкуренции (слияния; укрупнение сетевых структур)
Повышение требований (законы)