Вход

Типы стратегий инновационного развития,их специфичность и закономерности

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 353277
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 35
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 16:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы инновационного развития хозяйствующего субъекта
1.1. Сущность и содержание стратегии
1.2. Сущность инноваций и их виды
Глава 2. Специфика инновационного развития хозяйствующего субъекта
2.1. Содержание стратегии инновационного развития
2.2. Типы стратегий инновационного развития
Глава 3. Формирование стратегии инновационного развития ООО «Номос»
3.1. Краткая характеристика ООО «Номос»
2.2. Анализ среды и выявление конкурентных преимуществ ООО «Номос»
2.3. Выбор инновационной стратегии ООО «Номос»
Заключение
Список использованной литературы



Введение

Типы стратегий инновационного развития,их специфичность и закономерности

Фрагмент работы для ознакомления

Содержание деятельности структурных подразделений «Номос» представлено в табл. 3.1. Задачей руководящего звена «Номос» является построение процесса продажи таким образом, что бы максимально использовать имеющийся потенциал сотрудников. Представленная организационная структура характеризуется признаками линейно-функциональной структуры. Фонд оплаты труда сотрудников «Номос» представлен в табл. 3.2.
Рис. 3.4. Организационная структура ООО «Номос»
Таблица 3.1
Описание деятельности подразделений «Номос»
№ п/п
Структурное подразделение
Направления деятельности
1.
Отдел закупки
- проведение маркетинговых исследований;
- сегментация рынка;
- рекламная политика;
- определение ассортимента, оформление заказов.
2.
Склад
- прием товара;
- мониторинг движения товара;
- распределениетовара по секциям.
3.
Бухгалтерия
- бухгалтерский учет деятельности предприятия.
4.
Секции одежды и товаров
- продажа товаров и одежды для детей.
Таблица 3.2
Фонд оплаты труда «Номос» (октябрь 2009, руб.)
Должность
Количество штатных единиц
Фонд оплаты труда (общий)
Генеральный директор
1
64130,43
Директор магазина
1
Финансовый директор
1
Товаровед (заместитель директора магазина)
1
Главный бухгалтер
1
24000
Бухгалтер-кассир
1
Обувь
Заведующий секцией
1
44045,33
Продавец-кассир
2
Мальчики
Заведующий секцией
1
49666320
Продавец-кассир
2
Продавец-консультант
1
Девочки
Заведующий секцией
1
54090,30
Продавец-кассир
2
Продавец-консультант
1
Игрушки
Заведующий секцией
1
46207,10
Продавец-кассир
2
Продавец-консультант
1
0-3
Заведующий секцией
1
54111,29
Продавец-кассир
1
Начальник склада
1
42879,22
Менеджер склада
1
Плотник
1
20000
Грузчик
1
6000
Уборщица
2
27064,75
Используя данные бухгалтерской отчетности ООО «Номос», можно рассчитать некоторые существенные показатели финансово-хозяйственной деятельности за 2008 год. Прежде всего, проведем анализ платежеспособности «Номос» (см. табл. 3.3).
Таблица 3.3
Анализ платежеспособности «Номос»
Показатель
На начало года
На конец года
1. Коэффициент абсолютной ликвидности (>=0,2(0,1))
0,115
0,165
2. Коэффициент промежуточной ликвидности (>=0,8)
0,381
0,454
3. Коэффициент текущей ликвидности (>=1(2))
1,14
1,32
4. Общий коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности
0,26
0,29
5. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности по коммерческим операциям
0,29
0,23
Рассчитанные показатели платежеспособности за анализируемый период отражают благоприятные тенденции в развитии предприятия «Номос».
1. На начало года предприятие могло немедленно погасить 11.5% обязательств, то на конец периода – 16.5%. Прирост коэффициента абсолютной ликвидности характеризует наращивание денежных средств у предприятия.
2. Рост коэффициента промежуточной ликвидности с 0,381 до 0,454 свидетельствует о повышении предприятием привлекательности и надежности для кредиторов.
3. Положительно характеризует предприятие рост коэффициента текущей ликвидности с 1,14 до 1,32. Что еще не является нормой Ктл>=2, но неуклонно приближается к ней.
4. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности улучшилось за анализируемый период, в то же время наблюдается ухудшение данного соотношения по коммерческим операциям, что для предприятий торговли является негативной характеристикой.
Также может быть произведена оценка финансовой устойчивости ООО «Номос» (см. 3.4).
Таблица 3.4
Оценка финансовой устойчивости «Номос»
Показатель
На начало года
На конец года
1. Коэффициент автономии (>0,5)
0,13
0,26
2. Коэффициент финансирования (<=1)
6,54
2,91
3. Коэффициент задолженности
0,87
0,74
4. Коэффициент текущей задолженности
0,84
0,72
5. Коэффициент маневренности (~0,5)
0,73
0,79
6. Нераспределенная прибыль
2514
6405
7. Уставный капитал
1608
1608
Оценка финансовой устойчивости «Номос» позволяет сделать следующие выводы: 1) Несмотря на улучшение коэффициента автономии, до нормального состояния «Номос» необходимо предпринимать соответствующие действия; 2) Значительно улучшилось соотношение заемного капитала с собственного капитала, что может быть рассмотрено как положительная тенденция; 3) Сокращается задолженность «Номос», увеличивается нераспределенная прибыль, которая может быть инвестирована в развитие предприятия.
Помимо оценки внутренних ресурсов, необходимо провести сравнительный анализ микросреды ООО «Номос», и, прежде всего, конкурентов, действующих на рынке (см. табл. 3.5).
Таблица 3.5
Сравнительный анализ компаний
Параметры сравнения
Компании
«Кенгуру»
«Банана Мама»
«Детский мир»
«Номос»
Ассортимент одежды
7
8
9
8
Имидж
6
7
10
6
Экономические показатели
8
8
10
8
Территориальный охват
9
7
10
6
Персонал
8
7
9
7
Цены
9
8
7
10
Специальные предложения
9
8
9
10
Итого
56
53
64
55
Примечание: используется 10-ти балльная система; оценка проводилась на основе контент-анализа публикаций в периодических изданиях и корпоративных сайтов.
Сравнительный анализ показывает, что сильной стороной «Номос» является возможность развития специальных предложений (акции, дисконтные программы – дифференцированные скидки, чествование покупателя месяца, вручение призов). АВС-анализ также позволяет подтвердить приоритетность и важность специальных предложений (см. табл. 3.6).
В то же время, «Номос» не может конкурировать только за счет специальных предложений, требуется выявление конкурентных преимуществ. Можно составить матрицу SWOT-анализа для компании «Номос» (рис. 3.5).
Таблица 3.6
Соотношение групп продаж и финансовых результатов
Виды продаж
Соотношение продаж (%)
Финансовые результаты (%)
Продажа обуви
10
14
Продажа одежды
48
56
Продажа по специальным предложениям
15
20
Возможности
Угрозы
Увеличение спроса населения на качественную детскую одежду
Появление в отрасли новых поставщиков
Экономия времени покупателями
Ужесточение конкуренции (слияния; укрупнение сетевых структур)
Повышение требований (законы)

Список литературы

Список использованной литературы

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.
2. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. – М.: Филин, 1997.
3. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: Международная книжная палата, 1992.
4. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ЦИСН, 1998.
5.Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб: Бизнес-пресса, 1998.
6. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000.
8. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000.
9. Новиков Ю.В., Разбитная М.А. Основные направления повышения эффективности функционирования низкорентабельных узкоспециализированных инновационных предпринимательских структур // Современные аспекты экономики, №4, 2006. Стр. 52-54.
10. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/Под ред. проф. Б.В. Прыкина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
11. Платонов В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности / Под ред. академика АН высшей школы А.И. Муравьева. – СПб.: СПбГУЭФ, 1999.
12. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2001.
13. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
14. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
16. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. – М.: Акалис, 1996.
17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.
18. Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
Очень похожие работы
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0035
© Рефератбанк, 2002 - 2024