Состав и структура персонала предприятия.

Содержание


Введение
1. Теоретические основы анализа персонала предприятия
1.1. Понятие персонала
1.2. Состав и структура персонала
2. Кадры как элемент системы управления ООО «Нева-Холод»
2.1. Общая характеристика компании ООО «Нева-Холод»
2.3. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и использования фонда рабочего времени
2.4. Анализ производительности труда
3. Рекомендации по совершенствованию работы с кадрами
3.1. Пути повышения производительности труда
3.2. Планирование численности персонала
Заключение
Список использованных источников

Состав и структура персонала предприятия.

проанализировать состав и структуру персонала ООО «Нева-Холод»;
предложить пути повышения эффективности использования персонала.
Заключение
Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности. В данной дипломной работе были изложены теоретические основы системы управления персоналом, которые чрезвычайно многообразны и содержательны.
Основу для построения эффективной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее время всё возрастает. Кадровое подразделение становиться центромкадровой политики. Современное планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.
На основе проведённого в работе исследования можно сделать ряд общих выводов.
1. Обеспеченность ООО «Нева-Холод» трудовыми ресурсами составляет 100% за счет перераспределения численности работников внутри организации. Так, например, численность рабочих превышает плановый показатель на 2,5%, но в их числе недостаток вспомогательных рабочих и инженерно-технических работников и служащих составляет 5 и 10% соответственно. Это свидетельствует о неграмотном распределении обязанностей между работниками организации.
2. Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифме­тической, их квалификационный уровень за отчетный год в основном повысился. Это было достигнуто в том числе и с помощью внутренних перемещений после внутрифирменного повышения квалификации работников.
3. Средний возраст работников составил 40,4 г. Преобладают работники со средним специальным и незаконченным средним образованием. Высшим образование обладают всего 17 чел. из состава руководства. Средний трудовой стаж составляет 15,6 лет, что говорит о стабильности коллектива и невысокой текучести кадров.