Стратегия развития организации на примере ЗАО "Горизонт"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ….3
1. Теоретические основы стратегии развития организации
2. Основные этапы процесса стратегического управления
3. Анализ внешней и внутренней среды организации ЗАО «Горизонт»
4. Анализ стратегии развития организации на современном этапе
5. Направления в стратегии развития предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы

На выбор автора из тем в файле.

Для исследования поставленной цели автором работы использовались методы выборки и системного анализа, сравнения, анализа документов и материалов, наблюдения и другие.
Основными источниками при написании работы послужили: научная и учебная литература, материалы периодической печати, средства массовой информации, в том числе и электронные.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях глобальных изменений на мировых рынках успешность компаний будет зависеть от эффективности использования имеющейся информации о текущем состоянии бизнеса. Ничто не дает бизнесу таких стимулов к оптимизации, как резкие изменения внешних условий его деятельности. Использование передовых методов управления бизнесом и анализа его состояния, переосмысление привычных подходов позволит не только сохранить компанию, но и, возможно, вывести ее на качественно новый уровень.
В данной работе стратегия предприятия текстильной промышленности рассматривалась на базе предприятия ЗАО «Горизонт». ЗАО «Горизонт» является одним из лидеров по производству текстильных изделий г. Москвы.
На примере анализа ЗАО «Горизонт» посредством метода SWOT анализа стали очевидными слабые и сильные стороны компании, а также возможности и угрозы, которые лежат «на поверхности». Проводя анализ ЗАО «Горизонт», было выявлено, что компания имеет стратегию развития, но выявленные тенденции снижения финансовых и экономических показателей свидетельствуют о необходимости ее корректировки и совершенствовании. Стратегические цели ЗАО «Горизонт»:
усиление позиций на рынке;
увеличение прибыли на вложенные средства;
обеспечение высоких темпов роста производства;
улучшение качества продукции;
разработка и освоение производства новых изделий;
внедрение современных технологий и оборудования;
освоение новых зарубежных рынков;
повышение уровня благосостояния и социальной защищенности работников завода;
укрепление и расширение связей с потребителями и поставщиками.
На основе проведенного анализа можно утверждать, что ЗАО «Горизонт» является устойчивым предприятием на рынке, имеющим положительные связи с другими участниками рынка, правительственными органами и профсоюзами, обладающим хорошей репутацией, стабильными показателями функционирования, достаточными возможностями в получении различных ресурсов, а также совокупностью высокого уровня профессиональных и личных качеств своих сотрудников. Все это делает ЗАО «Горизонт» конкурентоспособным предприятием, хорошо приспосабливающимся к условиям внешней среды и внутренним колебаниям. Надо отметить, что над выявленными слабыми сторонами необходимо работать. А нейтральные стороны нужно сначала проанализировать на предмет важности их для нашего предприятия.
При помощи анализа внешних и внутренних факторов, действующих на организацию и системы определения симптомов структурных недостатков были выявлены проблемные моменты в управленческой структуре организации и дали некоторые рекомендации по их улучшению:
улучшить управленческую структуру предприятия;
выходить на новые рынки сбыта;
повысить экономическую безопасность предприятия (снизить зависимость от поставщиков);
снизить текучесть кадров.
В качестве стратегии повышения конкурентоспособности ЗАО «Горизонт» следует рассматривать:
повышение качества продукции;