Вход

Стратегия развития организации на примере ЗАО "Горизонт"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 352959
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 39
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ….3
1. Теоретические основы стратегии развития организации
2. Основные этапы процесса стратегического управления
3. Анализ внешней и внутренней среды организации ЗАО «Горизонт»
4. Анализ стратегии развития организации на современном этапе
5. Направления в стратегии развития предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы

Введение

На выбор автора из тем в файле.

Фрагмент работы для ознакомления

Для исследования поставленной цели автором работы использовались методы выборки и системного анализа, сравнения, анализа документов и материалов, наблюдения и другие.
Основными источниками при написании работы послужили: научная и учебная литература, материалы периодической печати, средства массовой информации, в том числе и электронные.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях глобальных изменений на мировых рынках успешность компаний будет зависеть от эффективности использования имеющейся информации о текущем состоянии бизнеса. Ничто не дает бизнесу таких стимулов к оптимизации, как резкие изменения внешних условий его деятельности. Использование передовых методов управления бизнесом и анализа его состояния, переосмысление привычных подходов позволит не только сохранить компанию, но и, возможно, вывести ее на качественно новый уровень.
В данной работе стратегия предприятия текстильной промышленности рассматривалась на базе предприятия ЗАО «Горизонт». ЗАО «Горизонт» является одним из лидеров по производству текстильных изделий г. Москвы.
На примере анализа ЗАО «Горизонт» посредством метода SWOT анализа стали очевидными слабые и сильные стороны компании, а также возможности и угрозы, которые лежат «на поверхности». Проводя анализ ЗАО «Горизонт», было выявлено, что компания имеет стратегию развития, но выявленные тенденции снижения финансовых и экономических показателей свидетельствуют о необходимости ее корректировки и совершенствовании. Стратегические цели ЗАО «Горизонт»:
усиление позиций на рынке;
увеличение прибыли на вложенные средства;
обеспечение высоких темпов роста производства;
улучшение качества продукции;
разработка и освоение производства новых изделий;
внедрение современных технологий и оборудования;
освоение новых зарубежных рынков;
повышение уровня благосостояния и социальной защищенности работников завода;
укрепление и расширение связей с потребителями и поставщиками.
На основе проведенного анализа можно утверждать, что ЗАО «Горизонт» является устойчивым предприятием на рынке, имеющим положительные связи с другими участниками рынка, правительственными органами и профсоюзами, обладающим хорошей репутацией, стабильными показателями функционирования, достаточными возможностями в получении различных ресурсов, а также совокупностью высокого уровня профессиональных и личных качеств своих сотрудников. Все это делает ЗАО «Горизонт» конкурентоспособным предприятием, хорошо приспосабливающимся к условиям внешней среды и внутренним колебаниям. Надо отметить, что над выявленными слабыми сторонами необходимо работать. А нейтральные стороны нужно сначала проанализировать на предмет важности их для нашего предприятия.
При помощи анализа внешних и внутренних факторов, действующих на организацию и системы определения симптомов структурных недостатков были выявлены проблемные моменты в управленческой структуре организации и дали некоторые рекомендации по их улучшению:
улучшить управленческую структуру предприятия;
выходить на новые рынки сбыта;
повысить экономическую безопасность предприятия (снизить зависимость от поставщиков);
снизить текучесть кадров.
В качестве стратегии повышения конкурентоспособности ЗАО «Горизонт» следует рассматривать:
повышение качества продукции;

Список литературы

"Список использованной литературы
1.Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. — СПб.: Питер, 2002.-471с.
2.АкуловВ.Б. Теория организации. Учебное пособие. -Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.-423с.
3.Виханский О. Стратегическое Управление. –М.: Финансы и кредит 2002.-245с.
4.Воробьев А.Д. Планирование на предприятиях региона: стратегическое и долгосрочное // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. - N 7. – С.5.
5.Воробьев С.Н.. Управление рисками в предпринимательстве. – 2 – е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.-661с.
6.Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2003.- 501 с.
7.Зайцев Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юристь, 2002. – 416 с.
8.Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Теорияи практика; Учеб. посо-бие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
9.Инновационный менеджмент: учеб. / под ред. С. Д. Ильенковой. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 343 с.
10.Исаев Д. Современные модели стратегического управления // Финан-совая газета.- 2008.- N 32. – С.5-9.
11.Исаев Д. Рациональная модель стратегического управления (Начало) // Финансовая газета. - 2008. - N 25. – С.3-12.
12.Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От страте-гии к действию. – 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003-442с.
13.Коробейников О. П., Колесов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое по-ведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 3. - С. 91-92.
14. Ланкестер Д., Джоббер Д. Организация сбыта / Пер. с англ. Л.В. Измай-ловой. – Мн: Амалфея, 2003.-597с.
15.Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003.-594с.
16.Ольве Н.Г., Рой Ж., Веттер М. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию / Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2006.-467с.
17.Панов А.И. Стратегический менеджмент / А.И. Панов, И.О. Коробейни-ков.—М.:ЮНИТИ -ДАНА, 2004. -542с.
18.Подолина О. Стратегическое планирование как инструмент риск-менеджмента //Финансовая газета.- 2008.- N 13.- С.7-19.
19.Реализация стратегий компаний: от простого к сложному"" / под ред. Смирнова Н.К., Фомина А.В.. – М.:Бератор-Паблишинг, 2008. – 672с.
20.Стартегический менеджмент: учеб. – 2-е изд., перераб и доп. / Под ред. А.Т. Зуб. – М.: ТК ВЕЛБИ, Изд-во Проспкт, 2007. – 432с.
21.Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2007. – С.45.
22.Стратегический менеджмент / Под ред. В.И. Шилкова. – М.: Форум, 2009. – 304с.
23.Стратегический менеджмент: курс лекций / Под ред. В.Д. Маркова. – М.:ИНФРА, 2009. – 288с
24.Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Под ред. Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и крдит, 2006.-208с.
25.Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – С.15.
26.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/Под. ред. Е.С. Стояновой. – 6-е изд. – М.: Изд-во «Перспектива», 2007.
27. ЗАО «Горизонт // www.gorizont.org/
28.Российский рынок текстиля // http://www.stepconsulting.ru/publ/textil0905.shtml
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00434
© Рефератбанк, 2002 - 2024