Исследование проблем управления организацией

Содержание



Введение
1. Характеристика ООО «Автосалон МС»
2. Оценка деятельности ООО «Автосалон МС»
3. Мероприятия по совершенствованию процесса принятия и реализации управленческого решения по повышению эффективности деятельности ООО «Автосалон МС»
4 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий по совершенствованию принятия и реализации управленческого решения по повышению эффективности деятельности ООО «Автосалон МС»
Заключение
Список используемой литературы

Исследование проблем управления организацией

3) Главной проблемой ООО «Автосалон МС» является необходимость развития и повышения прибыльности, для этого необходимо эффективное функционирование и дальнейшее расширение. Базовой стратегией конкуренции предприятия должна стать стратегия дифференциации, так как она позволяет удовлетворить основные потребности клиентов и достичь конкурентных преимуществ на рынке данных услуг. Стратегическим целями ООО «Автосалон МС» должны стать: разработать генеральную стратегию развития; определить ценовую стратегию; скорректировать товарную стратегию.
4) Проблема в целом заключается в противоречии между повышающимися конкурентными угрозами, необходимостью повышать прибыльность предприятия, укреплять его конкурентоспособность, с одной стороны, и низкой динамикой развития. Таким образом, первой проблемой является нереализованность потенциала предприятия. Вторая из выявленных проблем, препятствующих росту конкурентоспособности и успешному функционированию и развитию этого предприятия, заключается в отсутствии необходимой стратегии развития предприятия.
5) Учитывая тенденцию к сетевому развитию сервисных предприятий, управленческое решение ООО «Автосалон МС» должно приниматься не только в отношении разработки стратегии, но и в выборе альтернатив: развивать существующее единственное предприятие ООО «Автосалон МС» в прежнем здании либо приступать к развитию ООО «Автосалон МС» как сети сервисных предприятий.
Разработанные рекомендации по совершенствованию принятия и реализации управленческих решений сводятся к следующему:
1) Для повышения качества управленческого решения, необходимо выявление основных проблем развития ООО «Автосалон МС».
2) Учитывая наличие финансового кризиса в экономике РФ, можно отметить, что дальнейшее развитие ООО «Автосалон МС» зависит от многих факторов, не поддающихся четкой количественной оценке. Поэтому для совершенствования принятия управленческого решения на стадии выбора альтернатив (развития единственного предприятия или создание дополнительного автосалона как начало развития сети ООО «Автосалон МС») необходимо совершенствовать методику разработки управленческого решения – применение сценарного подхода.
3) Принимая за внимание, что ООО «Автосалон МС» необходимо выбрать управленческое решение из двух альтернатив: развитие ООО «Автосалон МС» путем создания дополнительного салона (А1), развитие ООО «Автосалон МС» путем модернизации и расширения существующего автосалона на ул. Машинная 1 (А2). Расчет не только показывает, что второй вариант управленческого решения эффективнее первого, но и убедительно доказывает, что метод оценки выбора в анализе затрат и резуль­татов, или матрица принятия решений содержит важнейшие компоненты этапов процесса планирова­ния: цели, альтернативы, определение и сравнение эффектов, ранжирование альтернатив.
4) Для совершенствования реализации управленческого решения в ООО «Автосалон МС» необходимо использовать: